党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国；加强企业主导的产学研深度融合，强化企业科技创新主体地位，推动创新链产业链资金链人才链“四链”深度融合。能源行业既是高资金高人员高风险行业，更是高技术行业。我国能源需求总量今后一段时期还将持续增长，立足我国资源能源禀赋，只有深入推进能源技术革命，才能确保国家能源安全。中国石油把实现清洁化和低碳化生产作为能源革命目标，把科技立企、自立创新作为一项战略工程和手段布置安排。

华北石化公司是中国石油直属大型炼化企业，公司认真贯彻落实党的二十大精神，结合公司实际，梳理挖掘自己的历史文化内涵，发扬不断超越自我的精神，力担能源保供的“顶梁柱”，明确了要建设“标杆炼厂”的宏伟目标，其中 “创新领先”是标杆炼厂的主要标志、构成内容和重要支撑。“创新领先”首先要求我们拥有和使用的核心技术全面达到行业先进水平，科技投入产出效能达到国内一流水平。作为炼油企业，公司应正确认识和评估科技职能定位，认识科技力量在公司发展中的基础作用和贡献力度，分析优势和不足，提高科技立企的紧迫感和危机感。当前公司后续化工产业链配套不足，制约公司高端技术产品生产供给能力。科技开发能力不足，新技术对公司高质量发展的支撑不强。科技开发体制机制不健全，已经拥有的技术还没有完全发挥水平。这需要公司必须大力强化科技创新力度，转变方式方法，在实现高水平科技自立自强上走出一条新路。

一是充分用好主流装置现有的技术。处理好“应有”与“现有”的关系。公司千万吨项目建成后，随着装置规模的扩大，技术水平也达到了国内先进水平。在用的30多套炼油化工装置，每套装置都有自己的专有技术，无论是专项应用还是普遍使用都处于相对先进的位置。公司1000万吨项目采用的常减压、催化裂化、渣油加氢、天然气干气制氢、催化重整、加氢裂化、液相航煤加氢、柴油加氢改质、Szorb汽油加氢脱硫、硫磺回收、汽油脱二烯烃、干气变压吸附、MTBE等技术在行业中处于领先水平。聚丙烯双环管聚合技术曾是亚洲第一套世界第四套最先进的技术，现在仍然发挥着作用。作为生产性企业来说，我们要做的工作是要把现有装置隐含的技术潜力最大限度发挥出来。依靠自我力量培养技术后备人才，成立各装置技术攻关组，找准“现有技术”与“应有技术”差距，打破技术与工人的壁垒，发挥技术+青年+技师的积极性，给任务压担子，建立奖励机制，对技术突破给与对等奖励。用好用足先有装置的内涵技术，把技术水平展现在炼油生产实践中，最大限度发挥效能作用。处理好“现用”与“进步”的关系，这是保持公司竞争优势的基本条件。

二是掌握储备一批前沿技术。处理好“现有”与“未来”的关系。随着国内外炼化业务的发展，新技术层出不穷。公司要善于借力发展，采取“走出去”“请进来”方式加强与国内外化工专业大专院校和石化院、寰球等知名机构智库合作，储备和掌握一批先进的炼化技术，或催化剂、或专利等新技术，适当超前购买储备一些适合公司发展需要的新技术、新设备以及环保、节能降耗技术。公司要充分利用与濮阳盛通聚源科技有限公司合资合作的聚碳酸酯、顺杆等储备项目发展化工产业链。随着国家战略的转型、公司生产和市场需求的需要，随时可以应用新的技术，进行技术战略替代。

三是散状应用局部领域新技术。处理好“局部”与“整体”的关系。公司要通过在局部不断应用新型技术，进行技术和技措改造，实施短平快项目，提高装置的效率和效益，提高盈利水平，为装置大面积新技术迭代储备资金。公司对已经确定的科技项目，加快推进和实施， CCUS、聚碳酸酯等项目、沥青、高纯氢等新材料新产品，以及航煤、白油、有机热载体、低硫船燃等特色产品的研发，成立项目组进行推进，制定阶段性任务和节点小目标，时间到点项目完成。不只在核心生产装置应用新技术，在辅助装置、水系统、仪表、电器、设备、储运等辅助配套系统也要应用新的技术，以局部技术进步促进整体水平提升。

四是完善新技术创新体制机制。处理好“人才”与“技术”的关系，人才是技术的实用载体，技术是人才的质量体现。要坚持技术立企、人才兴企的理念，树立技术不足有淘汰风险的危机意识。组建创新团队，发挥公司现有三个转型升级小组的作用，建立激励机制，激发创新活力。全公司范围内推广攻关小组的经验，攻坚克难，营造全员学技术的氛围，各个专业都要培养一批“技术大拿”、“技术总师”和“科技先锋”，以强大的人才队伍作为技术发展的强有力支撑。要深化科技创新体制机制改革，加大研发经费投入力度，科技成果转化应用、短板瓶颈突破、新产品新材料开发。推动智能化发展，加强信息化流程建设，持续完善以ERP、MES为核心的经营管理平台和生产运行平台建设，提升企业管理标准化、科学化水平。瞄准优势领域突破高端，开发聚丙烯电容器膜料 HP30CF和一批炼油高附加值等新产品，提升公司效益。

五是谋划未来加快转型升级步伐。处理好“发展”与“技术”的关系。技术是转型升级的“灵魂”，转型升级离不开先进的技术支持。加快完善炼化企业转型升级方案，制定“五年规划和2035年滚动规划，制定阶段性分部实施计划”，突出规划计划的引领和目标导向作用。公司要发挥京津冀协同、雄安新区建设等独特区位优势，顺应绿色发展潮流，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。以“减油增化”为核心，落实碳达峰碳中和，推进材料工厂、绿色工厂进程。

科技决定能源未来，科技创造未来能源。科学技术是第一生产力，创新驱动是引领发展的第一动力。我们要牢记习近平总书记“要端牢能源的饭碗”，“核心技术只能靠自己”的重要指示，落实中国石油集团公司党组书记戴厚良“四个如何”的要求，坚持科技自立自强，坚持科技引领未来，加快突破炼油化工和新材料技术，加快炼化转型升级，沿着公司制定的建设标杆炼厂的战略目标顺利前进。

（作者：冯记德  华北石化公司三联合运行部）