“在3月份‘神秘顾客’暗访中，我站勇夺暗访考核第一名。这是对我们抓现场、强服务，精益管理工作最好的肯定。作为党员、站经理，我将继续当好头雁，做好表率，落实一岗双责，为公司高质量发展积极贡献力量。”中国石油甘肃陇南销售分公司武都城郊加油站经理曹红信心满满的说。

近年来，中国石油甘肃陇南销售分公司始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，各项经营指标实现了逐步稳步提升。截止4月3日，该公司油品销售同比增幅7.06%，非油销售同比增幅21.03%，党建工作成为了企业高质量发展的强大“红色引擎”。

强引领、筑根基，凝聚共识促发展

“思想是行动的指导。我们始终牢牢抓好党建，引导教育全员大力弘扬石油精神，立足岗位、真抓实干，以党建引领发展、促进发展。”该公司党委书记康正东谈到。

坚持全面从严治党，突出抓好党员干部学习教育，持续深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。该公司党委委员下基层讲党课，全面解读公司各项决策部署、目标任务及修订后的绩效考核奖惩办法，使每一位员工看清形势，统一思想，明确任务，聚力发展。

针对党建及经营管理的薄弱环节，该公司党委制定研讨课题，以中心组学习研讨会和党建工作例会的形式，进行专题研讨，提出了高质量发展的有效举措和建议。各党支部依托平台资源，深度融合线上线下学习教育，认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议等基本制度，广泛开展岗位讲述、主题演讲、知识竞赛、学习笔记展评等活动，着力打造学习型党组织，以思想引领凝聚发展共识。

建制度、细考核，转变作风求实效

在完成党支部硬件标准化建设的基础上，今年该公司党委强化软环境标准化建设的推进力度，按照“有制度、有标准、有考核、有提升”的工作思路，先后制定了《党建工作目标责任制实施细则》、《党支部达标晋级管理实施办法》、《增量提效“五好党支部”创建评选方案》等多项规章制度，形成了原则问题靠制度、职责问题按划分、简单问题遵程序、复杂问题循流程的工作模式。

另一方面，坚持党建与中心工作“同谋划、同部署、同检查、同考核”，在党建考核清单中充分体现经营管理指标要求，细化、量化评分标准，以考核增压、以考核提质，更好的激发基层支部工作活力和创新力。截止4月3日，该公司已全面完成所属8个党支部、122名党员的一季度党建考核工作。对于党建考核排名靠后的支部及党员，进行了约谈，并安排党建人员加强帮扶指导。

各党支部在强组织、建队伍上下苦功、出实招，深入开展“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”的双培活动，并以优秀党员为主导，组成送配到站工作组，对加油站314名员工开展全方位、全业务培训658人次。通过理论讲解，现场手把手“传帮带”，保证了培训质量及效果，进一步提升了全员岗位认知和业务技能水平。

亮身份、做表率，彰显党员先进性

在网络建设攻坚、市场调研走访、营销策略制定和市场整顿等工作中，该公司党委委员围绕发展大局，按照“一岗双责”责任分工，明确目标任务，解决突出问题，确保重点工作取得良好进展。各支部书记作为支部建设第一责任人，在做好“规定动作”的同时，加强量效对标分析，认真听取职工群众意见，以一站一策的“自选动作”创造性开展工作，全力打造精品、标杆、示范站。在支部的有力带动下，各加油站学有榜样、超有目标。

党员们亮牌子、亮身份，作表率、践承诺，立足岗位，积极投身劳动竞赛、技能比武、下站帮扶和“传帮带”等活动。现场服务，党员“跑”在最前面，纯枪销售同比增幅6.89%；客户开发，党员“冲”在最前面，全力抢抓重点工程用户和机遇市场，重要客户数量同比增幅5.23%，有力的支撑了销量稳定增长。党员冲锋在前、勇挑重担，在各项急难险重工作中，充分发挥了示范表率作用，为企业攻坚克难提供了强大助推力。

造氛围、创特色，党建文化聚合力

打造特色企业文化，用文化建设来凝聚全员力量，锻造忠诚、干净、担当干部员工队伍，是该公司党建促发展的一项重要举措。通过积极搭建创先争优载体和平台，用选树先进典型给员工荣誉，用激励考核奖惩给员工鼓励和鞭策，努力营造出崇尚先进，“比学赶帮超”浓厚竞争氛围，让踏实肯干、业绩突出的干部员工得实惠、增收入。

“武都东江党支部深入推进劳动竞赛，全员开口营销扩销增量，油品与非油同比实现了双增长，尤其是非油品同比增幅31.02%,员工收入有了很大增长，对今后的工作更有信心、更有干劲儿了。”武都东江加油站党支部书记赵宏雷笑呵呵的说。

此外，该公司党委还持续抓好“五小工程”建设，丰富职工文化生活，开展走访慰问送温暖等活动，营造出浓厚“家文化”氛围，形成了公司上下一心，众志成城推动发展的强大合力。