陈曦 刘振雷 徐冉

党的二十大报告对思想政治工作作出了新部署，强调要在社会基层坚持和发展新时代“枫桥经验”，完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制。质检计量部党支部作为华北石化公司的基层党支部，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司《学习新时代“枫桥经验”做好员工经常性思想政治工作细则（六十条）》，将思想政治工作与中心工作相结合，通过实施“12233”工程，千方百计知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工力，实现全员齐绘“同心圆”的良好局面。

一、 抓住一个关键，千万百计知员工情

（一）民主建言，落实职代会制度“知情”。坚持落实职代会制度深度融入公司改革管理、健康企业建设等工作。通过建言献策凝聚改革共识，组织开展职工代表专题培训，提升代表参与经营管理和建言献策能力。每年12月组织职工代表围绕企业生产、经营、管理、党建和涉及员工群众切身利益的重大问题，开展专题班组调研，提高提案质量，今年上报职代会提案基础性建议3条。

（二）躬身贴心，建立干部联系点“知情”。一名班子成员联系一个班组，一名党员联系一名群众，共建立两级联系点38个，通过每月一次思想调研、每季度一轮走访调查、每年一次集中座谈的形式，把脉员工思想，提升分析、研判、化解能力。坚持“五必谈、六必访”，实时更新一人一档动态信息库，做到员工信息“五必清”。封控期间，班子成员围绕员工关心的问题进行解释，帮助员工解决倒班值班等实际问题20余项，做实做细一人一事思想政治工作。

（三）积微致著，零距离收集“知情”。以“零距离”收集、“零推诿”受理、“零积压”处置的“三零”机制为抓手，建立常态化机制，形成纵向上联动负责、横向上密切协同的工作方式。一年来，共征集员工各类建议和诉求58项，运行部“接单”后逐一回复、解决。支部书记联系申请，为中控班组更换损坏椅子30个、烧水壶6个、插排6个；由于驻站员工工作地点偏远、长期离家，纪检委员与驻站员工视频连线，缓解工作压力；第三党小组主动给原油交接班组室安装夏季防蚊虫门帘，为班组筑起“关爱墙”。

二、关注两方面动态，千万百计答员工疑

（一）强化政治理论学习，答疑解惑。将喜迎二十大、学习宣传贯彻二十大精神做为全年工作重点，通过“集中学、打卡学、交流学、体验学”四学联动，开展专题宣讲4次、专题学习10次、原文打卡45天、交流心得体会2次、专题测试3次。扎实开展主题教育，紧跟形势任务，以“领导带头讲形势任务，骨干示范讲重点工作，劳模重点讲难题攻关，青年主动讲岗位建功，全员参与讲实际工作”为思路，组织逐级开展宣讲10次；紧扣价值创造，依托“微言微语”“金点子”活动，开展大讨论7次；紧盯管理短板，围绕“管理提升、提质增效”两大主题对标检视，发现整改问题18项。

（二）抓实专业技能培训，强身健体。压实师带徒“教练员”责任，开展技能人才工作任务书签订暨党员“揭榜挂帅”活动，充分发挥高技能人才领军作用。通过“每日班前一问、班中学习一小时，每周夜班一考，每月调档一评，每季比武一赛”的方式，持续抓紧抓牢技能培训。开设“三色课堂”，学习培训新标准、新方法14个，建立异常数据“橙色报警”机制，全年共纠偏实验数据25次。以“三抓三提”为主线，强化青工理论、实操、安全等素质提升。打通外包员工技能等级评定，增强员工归属感。目前运行部共有在聘技师8人，其中公司技能专家1人、首席技师1人、高级技师1人，技师5人。

二、 聚焦两类困难，千万百计解员工难

（一）聚焦工作难题，让员工工作更舒心。针对员工安全意识不足、应急实操能力欠缺的情况，以“4+4安全来找茬”主题活动推动实验室专项安全大检查，开展专项检查14次，修改完善运行部制度41个，发现安全隐患112项。以“演练促安全”主题活动强化一分钟应急演练105次，明确岗位员工一分钟内“干什么、谁来干、怎么干”，逐步将应急处置能力转化为员工本能反应。

（二）聚焦生活难题，让员工生活更暖心。今年封控期间，全员排班对浴室进行清扫、消杀等工作，保障全厂员工洗澡需求。组织女工收集全员寝具，对枕头、被子进行拆洗晾晒，采集野花装扮工作环境，提供理发服务，为男员工缝补衣服，带头将鸡蛋、素菜等食品分给有糖尿病的员工。在房产证办理时，针对员工丢失购房发票、购房合同等问题，积极协助联系行政事务部和街道办事处，帮忙补办相关材料，顺利完成房产证办理。支部书记多次前往员工家中，调解邻里矛盾，圆满解决纠纷。

三、 用好三个载体，千万百计聚员工力

（一）让党员成为“带头人”，在关键任务“点”上成立突击队。针对公司大检修工作，成立5支党员突击队，中控班组党员突击队队员利用废弃文件夹给球胆制作“身份证”，方便登记样品名称等信息。成品班组党员突击队队员自愿申请调岗至中控班组，协助完成气体样品分析工作。在得知计量维修班组工作任务较重、人员紧张时，原油交接班组党员突击队队员放弃休假、主动补位，协助完成流量计拆卸、送检、回装工作。公司级技能专家主动挂帅，完成集团公司级课题《快速氧含量可燃气分析攻关》，对现有的仪器进行改造，将实验时间从10分钟缩短至2分钟。

（二）让党员成为“主心骨”，在一线创新、提质增效等主干“线”上组成先锋队。针对COD快速法试验存在费用支出高、样品消解时间过长等难题，第三小组党小组长领衔攻关，带领班组员工成功研制了化学需氧量进口试剂的替代品，降低进口试剂采购费15.5万元/年，荣获集团公司QC成果三等奖。发动党员主动“揭榜”、“挂帅”，解决循环水冷却器管束泄漏、烷值机冷却系统加装等“疑难杂症”。集团公司竞赛金、银牌获奖选手带队开展原油氯离子分析方法的深入探索与研究等两个项目，参加集团公司第二届生产创新大赛。开展“修旧利废我先行”活动，自己动手拆卸改造、修理化验仪器50余台次，节约资金近30万元。运行部全年开展一线创新项目3个、生产优化项目5个，全员提出提质增效合理化建议118条，34条建议被采纳。

（三）让党员成为“示范员”，在重点作业“面”上设置示范区。集团公司劳动模范卜锡波在大检修现场作业时，严格“五杆一门”标准化操作，确保维修现场无油污、无灰垢，配件分类摆放，小到每一个螺丝，大到每一个流量计标识都清晰可见，优质高效完成了80余台流量计的拆卸安装工作。在CNAS监督审核准备阶段，体系运行小组党员苏从霞带队，提前一周根据评审资料清单，拍摄十六烷值、闪点等5个现场操作视频，整理体系运行文件、人员档案、监督计划等资料上百份，并全部扫描成电子文档发送给审核老师，顺利通过此次监督评审。

五、发挥三方面作用，建立思想政治工作大政工格局

（一）发挥机制的保障作用。把思想政治工作融入绩效考评体系，建立了支部书记为第一责任人、技术负责人直接负责、班长具体实施的网格化工作体系，坚持思想政治工作与中心工作同研究、同部署、同检查、同考核，设定谈心谈话、走访调查最低次数，将具体化的思想政治工作纳入网格体系中每个人的绩效考核内容，推动“软任务”变为“硬指标”，将“被动抓”变为“主动做”，打造“能说”“会做”“善协调”的队伍。全年共开展谈心谈话100余次，进行走访调查30余次。

（二）发挥班组长的桥梁纽带作用。制定培训计划，定期对各班长开展“管理+心理”培训，使班组长不仅有过硬的技术水平，还具备将思想问题在班组解决，将员工矛盾在班组化解的能力。实行“一对一责任制”，每个班长监测一名有中高风险疾病的员工，主动担任班组“健康讲师”，分享健康小常识。班组长们充分发挥引领作用，组织每日工间操、跳绳等健康活动，引导员工参加读书分享会、摄影比赛、书法比赛等活动，在活动中拉近员工之间的距离。

（三）发挥不同群体弘扬新风正气的作用。结合青年员工有冲劲、有干劲的特点，成立青年突击队，承包化验设备紧急维修等任务，展示青春风采；结合女工心细手巧的特点，成立巾帼志愿服务队，巧手改造双连球采样器，展现巾帼魅力；结合班组长最直接掌握班组工作动态的特点，成立通讯素材提供组，围绕安全生产、提质增效等工作，及时为通讯员提供特色做法，用身边的先进事迹激励人、感召人，产生弘扬主旋律、凝聚正能量、传递好声音的磁场效应。2022年共计发布各类新闻稿件200余篇，选树先进典型28人次，宣传优秀人物事迹14人次，增设宣传展板8个，一名员工获“河北好人”荣誉称号。

质检计量部党支部紧扣思想政治工作“生命线”，坚持实施“12233”工程，从小事、实事、难事着力，创造性地开展员工思想政治工作工作，统一思想、提高认识、明确任务、鼓舞干劲，引导全体员工认识新常态、迎接新挑战、展现新作为，为公司改革发展稳定提供了坚强的思想保证。