【国企这十年】

中共山东省国资委委员会选送

山东省属企业党建工作百佳案例之五十二

盛隆化工有限公司是由国有企业与民营企业三方共同投资兴建的混合所有制企业。盛隆公司三方股东均为世界500强下属企业，分别是山东能源枣矿集团，占股36%；宝武钢铁马钢集团，占股32%；沙钢集团，占股32%。针对企业特点，盛隆公司党委以提高党组织的组织力、影响力、凝聚力、战斗力和创造力为出发点，围绕“五项聚焦”突破，努力让党组织“光彩照人”、让每个党员“发光发热”，做到党建工作与企业发展有机结合，为企业提供坚强的政治和组织保证。

（一）聚焦引领核心工作，做到组织领导顺畅。盛隆公司自2005年成立以来，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，按照“谁委派、谁管理，谁考核、谁付酬”的模式，党委班子由各方股东委派人员组成。在公司6名领导中（三方股东委派各2名，且交叉在党委、董事会、监事会中任职），其中5人进入公司党委班子（枣矿2名、马钢和沙钢各1名；另有下属单位高管1人），党委书记兼董事长、党委副书记兼总经理由枣矿集团和马钢集团人员分别担任。这一做法被山西焦煤集团、安徽临涣焦化、西山煤电集团等多家混改单位学习借鉴。

（二）聚焦引领融合工作，做到共建共治共享。盛隆公司融合吸纳三家股东的长处，通过互靠双借，实现优势互补。山东能源枣矿集团不仅拥有优质的煤炭资源，也为企业党建管理提供了优质样板；老牌企业马钢集团，提供了央企丰富的党建理念和最优的技术支持；民企龙头沙钢集团，将民营企业党建经验注入盛隆发展要素，植入了精简高效的人才管理模式。公司通过积极学习对标三家股东，融合其之所长，极大促进了盛隆公司党建引领和综合管理水平提档升级，助推企业高质高效发展，实现1+1＞2的效果。

（三）聚焦引领发展工作，做到决策科学高效。坚持把党的领导嵌入公司治理全过程，建立党委会与董事会、经理层之间重大问题决策沟通机制，对拟研究的重大问题，由党委与股东代表、董事、监事进行会前的充分沟通,协调各方利益体之间的关系，就重大事项达成共识后,再分别召开党委会、股东会、董事会、监事会,确保形成的决议可操作可落地，实现了公司成立18年来的决策“零失误”，保持了年年盈利的良好势头，目前累计利税近70亿元。

（四）聚焦引领基层工作，做到组织规范运作。通过健全和落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，开展过硬支部建设、支部评星定级管理，加强基层党组织基础工作。改造升级“党建文化主题广场”和“企业文化主题公园”，设立“红色教育区”，组织观看红色教育片，开展谏言献策、金点子征集等活动，做到“入经营、进管理、塑文化、铸和谐”。

（五）聚焦引领创效工作，做到生产经营提质。积极弘扬党员奋斗者文化，由“党员+管理人员”掀起“红色学习风”，开展党员干部头脑风暴、争创机关全能部室、打造务实高效团队等“六项素能提升”行动，形成“红色动能”带动全员素质提升。由“党员+技术人才”创建“技术创新点”，组织开展“党员先锋岗”“五星级岗点”“华为型班组”等创建活动，激发了党员和技术人员开展创新工作的热情，取得多项科研成果。其中，硫铵全自动生产线、煤焦地下室“防爆巡检机器人”两项技术均为全国焦化企业首例。

党员集中学习

（一）探索了混合所有制企业党建工作新路径。通过“五项聚焦”打造党建品牌工程的实践运用，既充分发挥了国有企业党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，又充分融合了民营企业党建和运行机制的灵活性，盛隆公司的战略定位和发展思路更加清晰，成为三家世界500强股东总部企业的感情联络纽带。

（二）促进了党建与生产经营工作深度融合。得益于股东企业的党建指导和供需属性，党建工作更好融入中心，有力促进了盛隆公司安全、生产、经营各项工作，避免了形式主义“两张皮”。在“双碳”压减40%产能和大环境制约等不利因素下，两年来，公司效益仍逆势保持稳健盈利近15亿。2021年盛隆公司位列中国石油与化工企业500强第218名。

（三）发挥了基层党支部“战斗堡垒”作用。通过不断健全党建工作机制和抓好干部队伍建设，提升了基层组织建设水平。在急难险重的工段，均能够见党旗、见党员，有效体现党组织的“指挥棒”作用。目前公司11个党支部已做到全面过硬，公司党委成立以来共有52名党员获得了各级“优秀共产党员”称号。

（四）强化了管理人员的规矩意识和工作作风。通过党建突破项目，党员干部和四管人员能够自觉遵守党规党纪和法律法规，本人及家庭成员无违法、违纪现象。同时牢固树立为企业服务、为职工服务的宗旨意识，始终站在企业和职工的角度处理问题，增加了职工“幸福指数”，各项工作呈现出良好局面，为公司树立了良好形象。