01

传承红色基因

打造“四美华云”品牌矩阵

包铝电解一厂“四美华云”党建文化品牌，由“美誉、美实、美行、美化”四个维度构成。

“美誉”：薪火相传续华章。华云项目建设中所创造出的比业内平均建设速度快了2个月的“华云速度”和项目完工后获得的部优工程荣耀，是“四美华云”之美誉最初的由来。这一赞誉应该持续激励着包铝的后来人，要继续扛红旗、延续美誉不停顿。

“美实”：精益求精树标杆。投产以后，能否接续创造“宜刻金石，以书美实”的优异业绩，这不是选答题而是必答题，且是必须充分答好的时代课题。来自“新中国成立后自主设计、自主建造并生产出第一块刻印着新中国烙印的铝锭”体现了包铝人的自豪感，不会允许自己扛起的红旗落后于人。

“美行”：先锋引领创价值。包铝电解一厂党委认为，“美”不仅是一种状态，而且是一种行动，是一种不断调整目标、追求更快更优更稳的集体行动。500KA的铝电解槽生产系列，在不久的未来注定不会再是铝行业最新最大的槽型，但是我们可以通过努力使它管理最优、运行最稳、效益突出。

“美化”：内外兼修铸尊严。在人们旧有的认识中，有色金属冶炼企业都是污染严重的典型。包铝也曾经有过“电解烟气是黄龙、碳素烟气是黑龙”“员工脸上是粉尘，粉尘下面是疙瘩”的辛酸过往。如今，已经改变很多，不仅环保指标已经优于国标，而且众多新概念新技术不断应用于实际工作中。现在的主要任务是打造“静音无尘花园式数智工厂”。要实现这一目标，需要党组织牵头抓总，并继续抓实抓细抓优，通过全员设备治理和技改攻关等行动，实现从防泄漏到防渗漏，不断改善工作环境，让新时代的铝电解产业工人活得更有尊严、更有幸福感。

02

党建业务双融合

擦亮“四美华云”品牌底色

党建工作必须具体化、接地气，必须与业务工作同频共振。包铝电解一厂党委坚持把支部建在车间、把党小组建在班组，让党的旗帜在每一个基层单元高高飘扬。

引领全员，不断获取新“美誉”。试验12000和11800新型铝电解槽，试验PTM智能化无人换极，打造数智化电解工区，推行智能设备自动巡线监测，丰富“一槽一策”专家管控模式。这一项又一项的探索型攻坚工作，都是电解铝行业的“硬骨头”。秉承着“困难面前有党员、党员面前无困难”的老传统，包铝电解一厂党委的“两带两创”瞄准难点组织攻关。已经获得突破性进展的PTM智能化无人换极再次收到业内的无数赞誉。包铝从1958年以来孕育生成的红色革命基因，不断传承发展为“为了祖国需要而战”的文化内核，始终支撑着“四美华云向前进”的冲锋号在这片奋斗的热土上持续吹响。同时，伴随着代代相传的蒙古马精神旗帜，把每一项赞誉转化为继续奔跑的“新动力”。

对标先进，不断书写新“美实”。评树党员先锋岗，进一步强化精铝槽管控，更稳定地提供3N2—3N5级别的原铝液。对标先进找差距、抠细节，党员攻关小组瞄准提质效，挂图作战当先锋。以“打造500KA行业标杆”为目标，各党支部发挥战斗堡垒作用，引领全体党员带头聚焦生产经营目标，从“确保”到“奋斗”再到“挑战”，层层递进、持续突破，指标排名跻身行业第一梯队。举办“六新”劳动竞赛，围绕“指标创新好、安全有新招、设备保新颜、环境谱新篇、团队树新风、绩效焕新为”推进，全力打造包铝展现企业发展新形象的重要窗口。开展“党员引领攀登、全员岗位立功”竞赛，围绕“三强化四提升”做点滴积累，解决生产过程中依然存在的成本管控中而不优的问题。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织《党性体检》，用更优业绩去验证中铝“聚焦极致经营、对标两最成本、抓实四个一分钱、做好四个特强”的进程，大力推进清单化、标准化、精细化、网格化、数智化“五化一核心”的管理模式，让全体党员成为引路者。如此，根据每一年的工作重点内容调整党组织的具体抓手。电解一厂党委始终坚持“美实”标准，努力把党建工作和生产经营业务的“同心圆”画好。

推陈出新，不断倡导新“美行”。坚持用扎实的运行成果诠释奋斗者的新时代新担当，既是上级组织的明确要求，又是电解一厂党委自加压力、不断培育“四美先锋班组”和“四美先锋个人”的核心理念。组织读书会、宣讲团，开展创新创意成果发布训练，鼓励青年职工和父辈比贡献，活动目标全部锁定“创先争优、你我同行”“成为铝冶炼铝合金行业世界一流企业”。同时，在员工聚集度最高的餐厅与浴池门前区域，精心打造“四美”文化广场，成为包铝厂区内特色鲜明的红色地标。广场电子大屏循环播放自行制作的《四美华云向前进光影相册》，新入职大学生创作的《我们是新时代的铝电解工》MV，分厂党委编制的《拼出有色光彩》MV，共同成为激励全体党员和职工群众从心动到行动的“精神加油站”。

善积跬步，不断实现新“美化”。利用出铝坡道，组织青年员工画出中国风和蒙古马草原风等宣传画，让宣传工作“活”起来。组织各区域党小组利用废铁料制作企业标识和造型各异的文化标识小品，让区域特色“亮”出来。组织党员义务劳动，建成厂区树林中的塑胶篮球场，让有兴趣的员工“跑”起来。舍得投入、建造焕然一新的标准化班组休息室，让员工的心情“暖”起来。集体设计形成的“四美华云”党建品牌LOGO，不仅在厂区多个场所，而且在党员和职工群众心中成功把党建品牌形象“树”了起来。

03

与时俱进构建母子品牌

协同发展新格局

为了推动基层党建工作的品牌化创建与引领，电解一厂党委深刻认识到，党建品牌建设必须注重与时俱进、系统推动。在“四美华云”母品牌的统领下，分厂党委围绕学习、创新、先锋、服务四个方向，打造了“燃灯者”学习讲堂、“两带两创”红旗看板、“四美先锋”群英谱和“四美志愿”服务等一系列子品牌，形成了“一母多子、协同发力”的党建品牌矩阵。

以学赋能，打造“燃灯者”学习讲堂、“四美华云创新工作室”联盟。电解一厂党委不但注重强化政治引领，把准党建品牌政治方向，坚守国企的“根”与“魂”，而且注重抓好党员能力建设，针对学习教育与技能提升两大核心需求，倾力打造电解一厂“燃灯者”学习讲堂，让党员干部、技术骨干、青年代表登上这个讲台，促进学以致用。发动职工群众给学习讲堂设计专属LOGO，增强归属感和参与感。如今，“点燃理想灯、照亮奋进路 ——每登上一级台阶就会距离成功更近一步”已经成为该讲堂不可动摇的定位坐标和存在价值。同时，电解一厂党委将分厂先后挂牌成立的3个工作室（中铝技能大师工作室、劳模工作室、创新工作室）“牵线搭桥”组建联盟，以包铝“BTL”产品品牌为核心，设计阵地形象LOGO，实现资源共享、项目共研、队伍共建。目前，“燃灯者”学习讲堂、“四美华云创新工作室”联盟这两个平台正在有机联动，将多元化学习实践与导师带徒机制相结合，把“带项目、育人才”融进新入职大学生培养的全过程，持续浓厚“以学促干、以干践学”的良好氛围，践行“照亮彼此，互相成就”的核心理念。

以创提质，打造“两带两创”四美红旗看板、“数智引领四美”立新功竞赛。针对基层党建工作中存在的工作进度笼统含糊、党员作用发挥不够明显的实际问题，电解一厂党委制定《推动党建与生产经营双向融合具体工作“五步法”自检自查表》，同步梳理上级的工作要求与基层呼声，通过10个党建工作思考维度进行精准标定，紧盯应对举措与流程节点，持续完善保障机制，与公司层面的“评判、培训、竞赛”三合一模式遥相呼应。借鉴目视化管理理念，将“两带两创”“立功竞赛”等重点工作内容，通过现场看板与网络E办工作群、内部局域网等平台进行公示，实现“时刻提醒、全程监督”。将数智化改造升级中的创新手段转化为提质降耗降低员工劳动强度等实际成效，推动党建与生产经营双融共促从“无形”向“有形”转变，彰显“数智赋能、平台托举”的核心要义。

以责立身，打造“四美先锋”个人与“四美先锋”班组群英谱。为破解评先机制缺乏新鲜感、时代感不足、后续示范性不够强等问题，电解一厂党委连续多年开展年度先进人物专题宣讲会。从上一年度先进荣誉获得者中遴选每个三级单位的宣讲代表，通过修改稿件、反复辅导、模拟彩排等方式，帮助先进典型提升口语表达与讲台展示能力，既解决了部分先进人物“会干不会说”的难题，又增强了每个先进典型在更小工作单元的示范引领效应，让争当“四美先锋”个人、争创“四美先锋”班组成为个体价值增值与团队能力提升的良性互动循环，更好地彰显“一个党员一面旗帜”的责任担当。与此同时，紧扣“数智启新程”的发展要求，以打造“科技创新和数智化转型标杆”为目标，以党建铸魂把稳数智转型“方向盘”，聚焦数字化生产难题，在碳阳极组装生产线智能机器人工位改造等新增的项目中接续攻坚克难。依托党员攻关小组，用实干诠释“党旗所指，奋斗所向；数智为翼，发展为基；四美引领，见行见效”的实践理念。

以情聚力，打造“四美”志愿服务、“四美”足迹与“四美”故事汇。针对包铝创建“六个一流”的要求，电解一厂党委不断丰富“四美华云”党建子品牌的新内涵与新载体，先后组织“打造花园式工厂、我们都是维护人”“去污点，增亮点，爱厂如家”等主题党日活动，持续改善厂区环境面貌。常态化开展微党课比赛、“包铝是我家、幸福靠大家”主题巡回宣讲、“雷锋精神在身边”小故事我来讲、“助学扶困我来帮、社会责任我们担”、“践行民族团结一家亲、全力支持包铝新能源建设”等志愿服务活动，持续践行“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业情怀和“责任、诚信、开放、卓越”的企业价值观。

党建品牌建设是推动党建与业务深度融合的“主引擎”，是激发企业创新活力的“创新源”，是凝聚全员奋进力量的“辐射面”。唯有坚持党建引领，持续完善品牌体系、强化保障支撑、深化文化赋能，才能实现政治效益、经济效益与社会效益的有机统一，才能让红色党旗在企业高质量发展的征程中高高飘扬，才能让党建成果在新时代的奋斗实践中绽放出更加绚丽的光彩。