党建引领强根基 自主运维谱新篇 四川页岩气公司三年自主运维交出高质量发展答卷
发布时间：2026-04-01 来源：《国企》 作者：张新 责任编辑：张尧
三年来，四川页岩气公司坚持以高质量党建引领“油公司”模式改革，锚定“打造深层页岩气开发建设管理标杆”战略目标，全面推进深层页岩气生产自主运维，从全委托管理转向核心业务自主可控，累计产气超65亿方，2025年日产气突破800万方，运维场站达99座、管道总里程超800公里，产量效益连续实现“双增长”。先后获评西南油气田高质量上产500亿增量先锋单位、四川省健康企业等多项荣誉，自主运维体系成熟定型。
党建领航铸魂，筑牢自主运维根本保障。公司以高质量党建作为强力推进页岩气革命行动的核心引擎，顶层设计打造“深层页岩气开发建设管理标杆”战略目标，深化“党建 +”融合工程，打造“页岩家园”核心党建品牌矩阵。生产前线党总支构建“1+4”党建品牌体系与“1353”工作机制，推动党建与运维深度融合，落实落地“六个一”驻站机制与“查改训”工作法，总支委员下沉一线跟班值守400余人次，解决生产生活难题近100项。组建4支党员突击队，在19座平台87口新井投产攻坚中冲锋在前，平均单项目节约工期5天，多贡献气量2000万方。先后涌现出重庆市“五一劳动奖章”获得者李沁妍、西南油气田“百优班组长”刘洪伟等一批先进典型，4人获省部级表彰，17人次获矿处级表彰，阳101中心站获评西南油气田“红旗班组”，阳101-1中心站被评为西南油气田“先锋班组”。
数智赋能提效，激活自主运维强劲动能。公司加快智能气田建设，全面应用RES 采气工艺数字化平台，固化“每日两分析、每周一总结、每月一复盘”模式，异常发现时效提升50%。生产一线推行“无人机+电子巡检+现场核验”双轨管控，集输管道实现第三方破坏“零事故”；创新管网气举、电驱气举复合工艺，2025年复合工艺占比76.7%，累计增产气量8.53亿方。优化脱水装置运行参数，三甘醇耗损降至9.8克/千方，低于行业标准34.7%；返排液综合回用率93%，年节约清水及处置费用1230万元，数智化手段全面提升运维质效。
精益管控守安，夯实自主运维安全底线。公司创新建立“油公司”模式QHSE管理体系，建成双重预防机制与智能监管平台，实现安全环保“三零”目标。生产前线建立隐患“识别—治理—巩固—预防”全链条机制，三年累计整改隐患1.2万余项，整改率99.31%，成功创建集团公司“无泄漏作业区”。创新“三级协调”企地联动机制，开展协调工作3212次，阻工时间减少37天，平均处置周期1.8天，保障84口井带压下油管作业平均提前16天实施，助力气井稳产3.1亿方。通过井口不动火改造、氟橡胶垫片更换等举措，管线失效率下降43%，场站设备平均失效率下降55.17%。
降本增效创效，释放自主运维管理活力。公司纵深推进 “6130”投资管控与全链条提质增效，实施177项降本措施，累计节约投资7.31亿元 。生产前线迭代老井产能维护工艺，实施采气工艺11万余井次，工艺覆盖率92.8%，维护气量47亿方、增产气量23.9亿方，老井综合递减率从67.4%降至40.1%。党员技术骨干牵头破解排污调节阀失效等10余项技术难题，创新成果获西南油气田管理创新一等奖，单井运维成本年均降低4.3万元，累计节约运维成本超1500万元，以精益管理实现效益最大化。
人才强企蓄力，锻造自主运维过硬队伍。公司构建人力资源部+见习总导师+组织部室（单位）+阶段导师”四位一体培养体系，推行“师带徒”“主副岗接续”模式，开展“职工夜校”培训30期，培育高技能人才3名、党员技术骨干35名。生产建设项目部斩获“QHSE 先进集体”，党总支连续获评西南油气田“先进基层党组织”，一支“技术+管理+实操”复合型自主运维队伍快速成长，为公司打造深层页岩气开发建设管理标杆提供坚强人才支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司将持续深化党建引领与数智融合，不断提升自主运维核心能力，为“十五五”产量冲刺60亿方，西南地区能源保障和油气田公司高质量发展贡献更大力量。
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