01

筑牢思政工作体系“动力梁”

以赛促管激发发展动能

新兴铸管探索建立以目标为导向的管理竞赛机制，创新实施“军钢杯”管理大奖赛，将其作为推动企业高质量发展的重要抓手。通过设立关键攻关指标、推行“揭榜挂帅”机制、开展小指标竞赛等多种形式，公司搭建起了统筹协同、创新突破、集中发力的工作平台，调动了广大干部职工的积极性与创造力。

公司将竞赛机制深度融入生产经营全过程，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，在促生产、保安全、提质量、强管理、增效益和助发展等方面发挥积极作用，切实实现了以竞赛推动管理体系优化和运营效能提升的目标。三年来，公司累计组织实施30余项阶段性攻关任务，发放专项奖励401万元，助力企业多项核心经营指标持续刷新历史纪录。实践表明，“军钢杯”不仅承载了企业的军工基因与文化传承，而且成为了推动管理变革、实现绩效跃升的有效路径。企业相继获评“球墨铸铁管”领域企业标准“领跑者”称号，连续九年获得冶金企业“竞争力极强A+”评级，连续十年入选“亚洲品牌500强”，并获得国家科技进步一等奖、“制造业单项冠军产品”等荣誉，彰显了竞赛驱动下的综合发展成效。

02

夯实思政工作体系“支撑梁”

深植军钢文化传承根基

在赓续新兴铸管“军钢精神”的基础上，公司提出并不断强化“来自五湖四海，又走向五湖四海”的“两个五湖四海”文化理念，系统总结企业发展历程，科学谋划战略布局，为实施“走出去”战略、推进全国布局与全球拓展提供了文化支撑和价值引领。

公司围绕“两个五湖四海”文化理念，构建起了多层次和立体化的文化实践体系。工作作风持续夯实。积极践行“马真”精神，推动形成实事求是、攻坚克难、高效落实的工作作风，确保重大任务落地见效。制度体系更加健全。倡导“契约文化”，强调规则至上、权责对等、诚实守信，强化制度刚性执行，促进内外部协同高效、合作共赢。队伍战斗力显著提升。深化“严实细精、令行禁止”的纪律作风，弘扬钢铁般的意志品质，着力打造一支关键时刻拉得出、顶得上、打得赢的“铁军”队伍。通过系统推进文化建设与生产经营深度融合，公司累计开展文化活动200余项，举办“军钢故事”专题分享30余场，编印文化传播读物20余种。相关成果先后获评“中央企业品牌引领行动首批优秀产品品牌”和“国务院国资委中央企业爱国主义教育基地”，多部品牌作品在国务院国资委文化活动中获奖。企业在“一带一路”沿线的文化融合实践被国务院国资委、《人民日报》、央视等权威媒体专题报道，社会影响力显著提升。

03

筑牢思政工作体系“基础梁”

释放党员示范引领作用

针对基层党建工作与中心工作“两张皮”的问题，新兴铸管探索实施“以党员为核，管理网格化”的工作机制，着力打通党建融入生产经营的“最后一公里”。通过明确党员责任区、设立网格单元、亮明党员身份，推动党员在安全生产、质量管理、环保治理等重点工作中主动作为和示范引领。

公司将安全、环保、质量等关键指标纳入党员任务清单，制定了以“无安全事故、无质量异议、无违规行为，有创新成果、有协同案例、有团队进步”为主要内容的“三无三有”评价标准，建立可量化、可考核、可激励的党建融入机制，切实把党的政治优势和组织优势转化为企业的治理效能和发展优势。目前，公司已建成“党委—党总支—党支部—党小组—网格”五级治理体系，将4700名党员精准划分至1193个网格单元，实现了“网中有格、格中有人、人负其责”的穿透式管理格局，显著提升了基层治理精细化水平和职工的满意度。相关做法形成了一批具有代表性的党建创新成果，多篇文章在行业媒体和党建刊物发表。“以党员为核”党建品牌连续两届入选全国国企党建创新优秀案例，为国有企业党建与业务深度融合提供了可复制、可推广的实践经验。

04

织密思政工作体系“保障梁”

汇聚全员参与澎湃活力

新兴铸管坚持系统思维，整合原有碎片化、分散的文化资源，构建并持续深化以“大众街边文化、大众创新文化、大众成长文化、大众关怀文化”为核心的“大众文化”体系，致力于挖掘职工潜能、搭建成长平台、回应职工关切，全面激发基层活力。

大众街边文化有声有色。常态化开展消夏晚会、街边演唱会、朗诵巡演等文化活动和各类体育赛事，累计举办140余场，参与人次过万，有效推动了企业文化向一线和生活延伸浸润。大众创新文化成效频出。公司广泛开展“五小”创新活动，鼓励职工立足岗位开展技术改进，涌现出“一种高炉开铁口操作的技术”等实用成果，每年产生经济效益约10万元。公司搭建职工创新平台，月均征集创新成果70余项。累计实施小改小革94次，采纳合理化建议760条，申报“五小”成果72项，切实将职工智慧转化为企业生产力。大众成长文化蔚然成风。公司聚焦人才强企战略，以常态化技术比武、劳动竞赛为抓手，全年开展活动140余场，参与超8000人次，成功营造了比学赶超的生动局面。同时，充分发挥劳模创新工作室的示范引领作用，推选全国劳动模范1名，评选先进集体80个、先进个人397名，构建了高质量的人才选拔与培育机制。大众关怀文化深入人心。以坚持服务职工为导向，公司党委推动构建精准高效的帮扶体系。通过持续开展“金秋助学”、互助互济等多渠道保障，公司全年累计使用资金逾120万元，慰问帮扶职工超700人次，其中对180余名遭遇重大变故的职工实施精准救助，发放专项救助金75.5万元，切实增强了员工的归属感、获得感和幸福感。

面向未来，新兴铸管将紧密结合企业改革发展实际和广大党员干部职工思想动态，持续深入贯彻落实《条例》各项要求，不断强化“四梁支撑”，夯实新兴铸管党委思想政治工作的立体推进体系建设。积极深化“军钢杯”竞赛实践，弘扬“两个五湖四海”文化理念，巩固“以党员为核、管理网格化”的创新成果，推动“大众文化”体系建设走深走实，为企业高质量发展凝聚更加强大的精神力量和组织保障。