01

锚定“1条主线”

坚持政治引领，打造过硬党建

采气一厂始终把党的政治建设摆在首位，通过制度保障、责任压实、思想铸魂，推动党建工作从“有形到位”向“有效作为”迈进，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。

抓好主体责任“促担当”。将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会议“开篇第一课”，确保上级要求第一时间传达、第一时间部署。针对公司年度重点工作，优化“月反馈、季督导、半年推动、年度考核”落实机制，创新制定“三张清单”。积极梳理全年党建重点工作，形成“任务清单”，明确支委班子形成“责任清单”，动态跟踪整改推进中的堵点难点形成“问题清单”。通过“清单闭环管理”推动上级决策落地精准度、责任传导穿透力和过程管控有效性显著提升。

抓好体系建设“重统筹”。厂党委班子坚持“以上率下、示范引领”，深化“三级督导”工作机制。党委成员定期以普通党员身份参加所在支部组织生活，累计参与基层活动42次。督促分管部室、联系单位对接党委重点工作，协调解决党建与生产衔接中的堵点问题18项；每半年开展党委委员、支部委员“一岗双责”履职汇报，推动责任层层压实至“神经末梢”。同时，修订《党委会议事规则》《党建工作责任制实施办法》等6项制度，进一步规范党委决策流程，强化党组织政治功能与组织功能，为党建工作规范化运行提供制度支撑。

抓好思想建设“把方向”。将学习贯彻党中央最新精神、党的创新理论作为首要政治任务，制定“分层分类、全员覆盖”的学习宣贯方案，绘制“进度表”“责任图”，创新开展党委宣讲团进行集中宣讲12场，覆盖职工1100余人次，推动党的创新理论入脑入心。以“线上+线下”为学习载体（线上依托企业微信平台开设“理论微课堂”，推送解读文章36篇；线下通过“专题党课+班组讨论”“现场宣讲+案例分享”等形式，用“气井旁的党课”让理论学习更接地气），在公司及厂级平台刊播干部员工践行党的要求、推动发展的典型报道40余篇，凝聚起“抓生产、谋发展、保安全”的共识合力。

采气一厂大牛地气田处理站员工对站内设备进行巡检。

02

落实“4项措施”

坚持相融互促，打造融合党建

采气一厂打破党建与业务“两张皮”壁垒，以“基层筑基、共建协同、安全护航、服务暖心”4项关键措施为抓手，推动党建工作与生产经营同频共振、同向发力，实现了党建业务“双融双促双提升”。

坚持大抓基层，推进党建与业务深度融合。为深化岗区队建设，采气一厂明确“党员示范岗重引领、责任区重覆盖、突击队重攻坚”的定位，在生产一线设立“党员示范岗”7个，覆盖气井生产、安全环保等关键岗位；划分“党员责任区”10个，涵盖集气站、脱硫站等重点站场；组建“老井挖潜”等党员突击队11支，完成急难险重任务80余次。开展党支部示范课活动，遴选基础扎实的党支部，围绕“三会一课”标准化流程、主题党日与生产结合等主题开展现场示范教学，组织23个党支部分批次观摩学习，同步开展“学示范、补短板”自查整改，推动支部建设水平整体提升。针对安全生产“薄弱环节”，开展“党建+安全”大讨论、大排查活动，推动党员在安全监管、技术创新中当先锋，全年未发生重大安全事故，生产效能较上年提升8%。

坚持党建共建，推进一体化运行新模式。推动“融合式”党建共建再升级，针对新井上产、煤层气井大规模压裂等重点和难点工作，与华北井下党委开展党建共建，促进优势互补、资源共享，助力大牛地气田的高效开发；支部层面，全厂各党支部开展党建共建活动23次。其中，石油工程部党支部与华北工程、中原工程等队伍开展党建共建，全面推行“一体化运行”，树立工区钻井、试油气、压裂队伍标杆，通过“标杆试点”形式提高施工效率，缩短投产周期。

坚持安全筑基，推进党建与安全双提升。将安全生产作为党建工作的重要着力点，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”升级，为气田开发筑牢坚实安全屏障。严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，将安全生产纳入党建考核核心指标，党委班子成员按分工每月参加基层HSE活动1~2次，召开党委会专题部署安全专项整治。组织党员带头开展“安全隐患随手拍”活动，推动安全责任从“被动落实”向“主动担当”转变，安全管理体系持续完善，为气田开发筑牢安全屏障。

坚持服务暖心，推进党建与职工需求对接。以“我为群众办实事”实践活动为切入点，聚焦职工急难愁盼，推进“员工宿舍升级”“食堂菜品优化”等23项民生项目。每季度开展食堂满意度测评，满意度在90%以上；组织“走基层、访万家”活动，走访班组120余个，访问员工1100余人。持续构建“大健康”管理机制；根据员工需求发放过敏性鼻炎药品，结合员工体检报告，联合医疗机构及时发放幽门螺杆菌治疗药品200余份。帮扶困难职工15人次，发放帮扶资金8 万元，切实增强职工的归属感与幸福感，凝聚起了 “心往一处想、劲往一处使” 的团队合力。

03

聚合“多元主体”

坚持围绕中心，打造质效党建

采气一厂以“围绕中心、服务大局”为导向，发挥党委、支部、党员、职工等“多元主体”力量，推动党建优势转化为发展优势，为高质量发展赋能。

党委统筹，推进党建优势转化。厂党委将党委统筹职能深度融入气田开发重点工作，通过专题研究、机制构建、责任传导，推动党建优势向生产实效转化，确保上级决策部署在基层落地生根。聚焦稳产保供、煤层气开发等年度核心任务，厂党委坚持“专题研究+清单推进”机制。通过党委会专题研讨明确工作方向，制定重点工作运行大表，细化任务节点与责任分工，构建“党委统筹、部室协同、支部落实”的三级责任链条，保障上级部署要求在采气一厂高效落地。围绕 “奋战100天，产量上台阶”专项行动目标，厂党委班子召开专题会议研究制定产量提升方案，出台涵盖气井精细管理、作业效率优化、技术攻关支持等维度的保障措施15条，明确党委委员按分管领域牵头负责，通过 “周调度、月复盘”动态跟踪产量进度，推动气田产量稳步增长。在年度重点工作推进中，制定主题行动重点措施运行表，将140项年度任务分解为可量化、可追溯的具体指标，针对榆阳区手续办理、采出水管输工程等12项关键任务实行“挂图作战”。通过“任务上墙、进度公示、销号管理”，实时跟踪任务推进情况，确保全部任务按既定节点高效完成。

支部发力，推进品牌创建提质。积极开展“一支部一品牌”创建活动，坚持聚焦油气勘探开发主业，围绕生产经营中心工作，打造一批特色鲜明、主旨清晰、举措务实的优秀品牌。无论是突出政治站位——纪检监督室党支部创建的“铁纪先锋”支部品牌，以坚定的信念、过硬的本领、严谨的作风，为维护党的纪律和规矩冲锋在前，发挥模范带头作用，还是注重业务特点——石油工程部党支部打造了“产建铁军 助推四提”和23个有丰富内涵、持久生命力、广泛影响力的支部品牌，实现了党的组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”，党建品牌的示范带动效应逐步显现。

党员带头，推进技术攻坚。公司党委会以党员为核心力量，组建“技术攻关小组”，依托党员责任区，在生产攻坚与职工服务中发挥先锋作用。针对下古气井自然递减高、井筒结垢腐蚀严重、排采工艺受限、生产时率低下等难题，党员技术骨干牵头成立攻关小组，从气藏管理、井筒维护、地面设施优化和生产运行四个关键维度入手，逐一诊断，力求找到最优解决方案。在职工服务领域，党员责任区党员常态化开展“技能帮扶”“生活互助”活动，组织技术能手对新入职员工开展“一对一”带教20余人次，帮助解决宿舍维修、子女入学咨询等生活问题45件，推动党员作用从“岗位履职”向“全面服务”延伸，进一步密切党群联系。

采气一厂通过构建全方位党建融合体系，气田开发产能稳步增长、技术创新成果不断涌现，党建“红色引擎”作用充分彰显，为保障国家能源安全注入了强劲动力，以高质量党建引领气田高质量发展。