01

战略引领：锚定政治方位

构建人才发展体系

人才工作的成效，根本在于顶层设计的科学性与战略定位的精准性。2025年，宁夏电建党委将“人才强企年”确立为全年工作主题，构建起“党建统领、战略契合、体系支撑、机制保障”的发展体系。公司党委书记、董事长李坤在第八届三次职工代表大会上明确，要以塑造忠诚敬业员工、培养专业创新人才、打造堪当重任栋梁为目标，推动人才工作与企业改革发展深度融合。

强化政治引领，把准人才工作“方向之舵”。 坚持党对人才工作的全面领导，是宁夏电建人才强企战略的根本遵循与最大优势。公司党委将学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述作为“第一议题”制度，坚持党管人才原则，构建起“党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、基层单位具体落实”的工作格局。通过实施“四领三创”党建工程，公司创新建立“党委统领—支部率领—党员带领”的三级联动人才工作体系，明确“把骨干培养成党员、把党员培养成专家”的双向路径，定期研究解决人才“引育用留”的关键问题。公司党委牢牢把握“把方向、管大局、保落实”的定位，将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求贯穿始终。通过强化政治引领，引导人才不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力锻造一支听党话、跟党走、政治过硬、本领高强的人才队伍。

深化理论赋能，筑牢人才发展“思想之基”。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深度融合国有企业党建理论、人才资本理论与战略人力资源管理理论，构建“党建引领—人才强企—高质量发展”的逻辑框架，形成了具有宁夏电建特色的“三维人才观”。在价值维度，公司党委坚持“德才兼备、以德为先”，建立人才政治素质考察机制，在人才引进、培养、任用、考核等各环节严把政治关，着力培养高素质人才队伍。在能力维度，突出“专业精湛、务实管用”，围绕国家“双碳”目标和能源革命战略，聚焦新能源、输变电等核心业务领域，构建“需求导向、精准培育、以用为本”的能力建设体系。在发展维度，倡导“以人为本、协同成长”，尊重人才成长规律和价值实现需求，搭建多元化发展平台，实现人才个人价值与企业发展价值的有机统一。 

优化组织保障，激活人才工作“动力之源”。在组织体系建设上，公司紧扣“人才强企年”主题，依托“党委统领—支部率领—党员带领”的三级联动体系，推动人才工作与党建业务深度融合。党委班子成员带头包保重点项目，人力资源部门统筹规划，基层党支部与业务部门落实具体任务，党员骨干发挥先锋模范作用，形成了协同推进的工作格局。在责任落实机制上，公司建立了明确的人才工作责任清单与考核机制，将其成效与部门评优、干部任用及薪酬分配直接挂钩。通过签订年度目标责任书与定期考核评估，有效传导压力、激发动力，确保了责任层层落实。在资源保障投入上，公司秉持“人才投入是最具效益的投入”理念，专项设立创新奖励资金，为战略实施提供了坚实的物质保障。

公司员工参加第八届全国职工职业技能大赛。

02

精准施策：构建全链条生态

打造专业化人才队伍

宁夏电建党委坚持“引育并举、重在培育，用留并重、以用为本”的工作思路，聚焦人才发展全生命周期，创新推出了一系列务实举措，打造了一支政治过硬、结构合理、专业精湛、活力充沛的高素质专业化人才队伍。

靶向引才：聚焦战略需求，夯实人才队伍“硬核支撑”。 在引才方向上，公司党委锚定国家“双碳”目标与企业转型需求，重点聚焦新能源、数字化施工等核心领域，靶向引进高层次管理与技术人才，精准填补关键人才缺口。在引才模式上，公司创新采用“校园招聘与社会招聘相结合”的方式。通过深化校企合作，与10余所院校共建人才培养基地，累计引进核心专业应届毕业生300余名；拓宽社会招聘渠道，成功引进各类成熟人才23名。在引才保障上，公司为高层次人才提供“一人一策”定制服务，搭建招聘“绿色通道”，实行流程简化与“一站式”服务，近年来人才引进留存率稳定在90%以上。

系统育才：搭建成长平台，激活人才发展“内生动力”。 打造全领域培训通道。线上搭建数字化平台并开发系列课程；线下建成占地超1万平方米的自治区级高技能人才（焊接）培训基地，每年可培训焊工800余人次。公司通过线上线下融合，为人才提供高效的学习路径。构建分层分类培育体系。对管理人才，重点开展领导力、战略管理与风险管控培训，通过轮岗交流和挂职锻炼提升综合决策能力。对技术人才，聚焦技术攻关与科技创新，依托重大项目和校企合作提升研发应用能力。对技能人才，强化实操训练，通过岗位练兵、技能竞赛与师带徒提升工艺水平。创新实战化培育载体。依托重大项目组建“党员突击队”和“青年攻坚组”，在实战中锻炼人才。公司建成以“全国五一劳动奖章”获得者王进为代表的劳模创新工作室，累计培养高技能人才1200余名；“田乐焊工技能大师工作室”获评“塞上技能大师工作室”。近年来，公司10余名技术人才参与国家及行业标准制定，5名技能人才获省部级技术能手称号。

科学用才：优化配置机制，搭建干事创业“高端平台”。公司在人才选拔任用上，打破身份、学历与资历限制，建立公开选拔机制，全面推行管理、技术、技能“三通道”晋升体系，拓宽各类人才发展路径。近年来，公司已助力多名技术骨干与技能能手实现职业突破，数十位技能人才晋升至高级管理或技术岗位。在人才资源配置上，建立人才信息库与动态调整机制，实现按需精准配置。在拓展新能源业务与推动数字化转型过程中，公司通过精准调配专业人才，保障重大项目落地与转型成效。在创新创业平台搭建上，公司设立专项创新基金，完善激励机制，并与高校、科研院所共建平台。近年来，由党员领衔的创新团队已累计攻克23项核心技术难题，获得国家专利40项。

用心留才：健全激励保障，营造拴心留人的“良好环境”。在薪酬福利激励方面，公司建立“贡献导向、优绩优酬”的薪酬分配体系，加大对高层次、核心技术和高技能人才的薪酬倾斜，实行年薪制、绩效奖金和技能津贴等制度。完善福利保障体系，缴纳“五险三金”、购买商业保险，建设职工食堂、宿舍等设施，定期组织健康体检、带薪休假。在精神激励与人文关怀方面，公司建立人才荣誉表彰机制，定期开展表彰活动，宣传优秀人才先进事迹。同时，开展人才座谈会、进行走访慰问，建立人才成长档案，为青年人才提供“导师带徒”“青年联谊”等服务。在企业文化建设方面，公司培育“尊重人才、鼓励创新、崇尚实干、追求卓越”的人才文化，通过企业文化培训、主题活动等增强人才认同感。组织人才外出学习考察320余次，参与行业学习交流150余场，营造“宽容创新失败，弘扬工匠精神”的良好氛围。

03

硕果盈枝：人才赋能发展

书写发展新篇章

人才队伍质效双升，核心竞争力显著增强。截至目前，公司现有职工1200余人，各类专业技术人才850余人。拥有“全国五一劳动奖章”获得者2人，全国技术能手1名，宁夏“塞上工匠”2人，“自治区五一劳动奖章”获得者3人。在人才的支撑下，公司技术创新能力和经营管理水平显著提升，核心竞争力和行业影响力不断扩大。 

科技创新成果丰硕，技术引领作用凸显。一系列科技创新成果成功应用于实际生产，产生了显著的经济效益和社会效益。“新能源电站无人机集群巡检技术”使巡检效率提升3 倍以上，大幅降低了运维成本；承建的山西河曲10万千瓦风电项目、华能通榆200万千瓦风电项目获得“中国安装之星”；洮南、丽江项目获得“全国优秀焊接工程”。国电投通辽2×350MW智慧热电联产项目作为世界首台采用超超临界直接空冷技术的350MW 等级汽轮机组，成为火电转型示范工程。国能宁东500MW光伏基地项目作为全国首个全产业链可再生氢碳减排示范项目，年减排效益显著。

经营发展成效显著，市场影响力持续扩大。公司经营效益连续六年保持正向增长。2024年，公司成功斩获电力工程施工总承包特级资质和工程设计电力行业甲级资质，跻身特级电力建设企业行列。市场版图覆盖除港、澳、台外的所有内陆省份。同时，中标一大批重大项目，海外市场稳步推进，如沙特国王港项目等实现高效履约，企业市场影响力和品牌美誉度持续提升。 

项目履约彰显实力，品牌口碑持续提升。人才队伍赋能项目高效履约，创造多项行业纪录。国能甘肃龙源敦煌“光热+”项目78天并网，新疆华电库车光伏项目提前26天并网，国电投通辽项目硬核履约。公司先后获得“全国文明单位”“优秀施工企业”等国家级奖项，多次获评“电力建设行业AAA级信用企业”等称号，“宁电品质”成为核心品牌优势。 

04

经验启示与未来展望

宁夏电建党委人才强企的实践，形成了五项核心经验。根本在党建引领：确保方向正确、格局协同；关键在战略契合：紧扣国家战略与企情实际，实现精准发力；支撑在体系构建：打造人才引育用留全链条生态；动力在机制创新：破除障碍以激发活力；路径在实践赋能：让人才在重大项目和一线攻坚中淬炼成长。

面向未来，宁夏电建党委将深化人才强企战略，重点推进五项任务。一是大力引育高端人才，聚焦氢能等新领域创新引才模式；二是健全精准激励机制，优化多元晋升通道；三是深化产教融合，拓展校企合作深度；四是培育国际化人才，依托海外项目锻造复合能力；五是持续优化发展环境，升级服务保障，打造更具吸引力的人才高地。

宁夏电建党委将始终坚守“为党育人、为企聚贤”的初心使命，以识才的慧眼、爱才的诚意和用才的胆识，持续锻造高素质专业化人才队伍，推动企业高质量发展，为国家能源事业、地方经济建设与“双碳”目标实现做出新的更大贡献！