01

强化政治引领

夯实高质量发展的思想根基

公司党委始终把政治建设摆在首位，将党的政治优势、组织优势持续转化为公司的竞争优势和发展优势，确保了“十四五”期间各项任务沿着正确的方向破浪前行。

深化“第一议题”制度，强化理论武装。严格执行“第一议题”制度，建立党委理论学习中心组学习机制，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和党中央重大决策部署。党委委员带头开展专题调研，将学习成果与公司战略决策、改革攻坚专题结合，通过“四下基层”开展课题式调研，推动学习成果转化为发展动能。各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等形式，将理论学习与业务复盘、典型分析深度融合，设立党员攻坚队、先锋岗，增强党员的政治意识和使命担当。

健全治理机制，推动党的领导融入公司治理。坚持把党的领导写入公司章程，明确公司党委在重大决策中的前置审议程序，健全“双向进入、交叉任职”机制，形成党委把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行的治理机制。制定《党委前置研究清单》《“三重一大”决策制定实施办法》等制度，确保党的领导贯穿企业治理全过程。

聚焦“国之大者”，服务国家战略大局。主动融入国家发展大局，积极服务“一带一路”倡议、乡村振兴、供应链安全等国家战略。在保障国内大宗商品供应链稳定方面，持续加大对粮食、能源、矿产等基础性资源的获取与流转，提升产业韧性。积极拓展海外资源布局，与乌兹别克斯坦、印尼、南非等国家开展产业合作，构建全产业链合作模式，助力国内国际双循环相互促进，切实提升产业链韧性。

02

深化党业融合

推动党建与生产经营同频共振

公司党委全新构建“五引五创”党建工作体系，以“党建链”串起“产业链”“创新链”“价值链”，有效激发了基层活力、激励党员作为、激活实践动能，推动了党建工作与业务深度融合、互促共进。

打造“党建综合体”，健全基层党建组织机制。面对供应链业务品类多、分布广的特点，公司将原本分散的47个业务党支部通过业务板块归口整合为8个“党建综合体”。通过该机制联动产业链供应链上下游党组织策划特色活动，将分散的“单打独斗”转化为“协同作战”，实现资源共享、活动共办、事项共议，进一步强化了党组织的引领作用，为公司高质量发展注入红色引擎。

健全融合考核机制，激活争先作为红色动能。为激发基层党组织活力，把考核作为“指挥棒”，持续在基层党组织推行党建工作“赛马”机制，连续四年开展“星级党支部”创建评比，建立党建与业务融合考核机制，将融合成效与干部晋升、薪酬绩效、评优评先挂钩，同步实施“书记领航”“党建共建”等项目，充分激发了基层党组织的活力和创造力，推动基层党组织建设水平不断提升。

打造党建品牌矩阵，提升基层党建工作质效。持续拓展“国贸红”党建品牌矩阵，累计创建党建品牌31个，实现“一板块一标杆、一支部一特色”。推动党建与经营深度融合，与产业链上下游40余家单位联学联建，扩大红色“朋友圈”。指导各基层党组织将党建工作嵌入公司治理、战略规划和制度建设，全面推行“攻坚队+责任区+项目制”链上党建，在重点项目一线设立党员先锋岗、划定责任区，真正把支部建在链上、身份亮在项目上，切实将组织优势转化为攻坚优势和发展势能。

03

坚持党管干部

营造干事创业的良好氛围

公司党委牢牢把握新时代好干部标准，毫不动摇坚持党管干部、党管人才的原则，系统构建“选育管用评”全链条机制，把一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀人才选拔到关键岗位，为公司深化改革攻坚、实现高质量发展提供了坚强的组织保证。

健全选人用人机制，激发干事创业活力。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，打破职级壁垒，聚焦价值创造，畅通干部“能上能下”的渠道。近年来，持续优化干部结构，突出赋能业务价值创造，精准绘制战略适配型干部人才地图，选拔一批优秀年轻干部走上关键岗位，推动干部队伍向年轻化和专业化转型。

构建人才培养体系，提升综合能力素质。创新提炼“FIRST”三化两型人才培养体系，分层分类开展“精锐计划”“新锐计划”“菁翼计划”等专项培训，提升干部的战略思维、管理能力和国际化素养。基于供应链、健康科技业务增长需求，建立专业人才梯队，推动人才链与产业链深度融合。

凝聚创先文化共识，营造风清气正环境。以公司“创先文化”为引擎，深入开展对标世界一流管理提升行动，围绕“文化、业绩、人才”三大赛道，实行PDCA闭环管理，推动人人对标一流、事事争创一流。同步升级“清风铸链”廉洁文化，构建“1+6+N”监督体系，分层分类加强廉洁教育、纪法教育，开展“纪法微课堂”“纪法练兵场”“纪法下基层”等系列主题学习培训，强化纪法震慑与廉洁文化浸润，筑牢拒腐防变的思想防线。

04

全面深化改革

打造值得信赖的全球化产业伙伴

公司党委以高质量党建引领保障“三链融合”专业化整合，带动业务结构持续优化、提升研发和数字化水平赋能业务全链条，助力公司从传统贸易商向现代化供应链综合服务商转型。

推进“三链融合”，构建新型业务模式。以全流程供应链服务为核心，以国际化产业链运营为助力，以高效价值链协同为保障的“三链融合”模式开展供应链升级业务，推动业务从“T”向“IS”转型。公司成立国贸供应链产业研究院，通过链通内外资源、提升研发能力和优化服务体系，从宏观战略、产业投资、模式创新等维度打造专业化研发产品，赋能业务提质增效和服务国际化战略。

布局战略性新兴产业，培育新质生产力。“十四五”期间，公司前瞻性布局战略性新兴产业，重点发力新能源领域，通过一系列战略性举措，取得显著成效。成立新能源部及供应链子公司，打造光伏、储能、电池回收等绿色产业链，与华为合作成为智能充电桩经销商。在印尼、南非等国家推动“金砖+”新能源合作，形成国际化绿色产业网络。

深化混合所有制改革，增强企业发展活力。近年来，公司通过引入民营资本、外资等非公有资本，不断优化资源配置；不断拓展新领域业务，推动健康科技板块并购派尔特医疗，提升“国产替代+自主创新”能力。在混改企业差异化管控方面，建立差异化治理机制，强化重大事项决策参与权，提升投资效能与风险防控水平。

“十四五”期间，公司坚持以高质量党建引领高质量发展，把党的领导全面融入公司治理各环节，高效推进改革发展和稳定各项任务。供应链、产业链、价值链“三链融合”的新型业务模式成型成势，战略性新兴产业加速布局，公司国际化经营能力显著增强。