01

注重顶层设计，

打造“上下联动”新链条

为更好地践行新时代党的群众路线，山东海洋集团党委持续深化党建联系点机制，通过“一对一”指导、“面对面”交流方式，与基层联系点共同谋划企业发展规划，共商解决难题办法，不断提升基层的满意度。

建立“五个一”工作机制，推动联系基层常态长效。根据年度党建工作与生产经营重点任务，集团党委坚持每年研究印发《关于领导人员基层党建工作联系点的通知》，精准排定每位领导人员基层党建工作联系点，严格按照“讲授一次专题党课、开展一次谈心谈话、带回一条意见建议、解决一个实际问题、发现一个优秀典型”的工作要求，抓好基层联系点重点任务高效落地。2024年以来，集团领导班子成员结合分管领域精准排定基层联系点13个，先后深入联系点60余场次。

建立“四必谈”联系机制，推动教育监督常态长效。为全面加强基层党建联系点干部员工日常教育和监督，集团党委要求领导人员着力加强与联系点主要负责人、班子成员、中层干部、员工群众面对面开展谈心谈话，近距离全面掌握基层联系点整体情况，一对一帮助解决干部员工思想、工作、作风等现实问题，有效拉近了干群关系。2024年以来，集团领导班子成员聚焦联系点党建工作与改革发展短板，指导帮助解决基层实际问题40余项。

建立“三负责”倒逼机制，推动问题整改常态长效。根据上级巡视巡察、专项检查、专项审计反馈的意见，集团党委实施领导人员联系点跟踪负责制，加强上下协同、跟踪问效，倒逼集团领导人员与基层联系点“同题共答”“同频共振”，进一步提升问题整改成效，实现以高质量整改促进联系点高质量发展。近三年来，集团党委先后高质量完成了省国资委党委巡察和省委提级巡视反馈问题整改任务，得到了上级一致认可，巩固提升了巡视巡察整改成果。集团连续三年获得省国资委经营业绩考核“优秀”等次。

02

注重载体创新，

激发“党建链动”新动能

坚持以“党建引领·逐梦海洋”为品牌指引，以加强与上下游产业战略合作为切入点，创新推动党建链、产业链、价值链、创新链融合发展，以高质量党建引领高质量发展。

以“党建共建”为引领，集聚红色动能。按照“以共建促党建、以共建促合作、以共建促发展”的原则，集团领导人员带头参加基层联系点党建共建活动，通过集体参观见学、教育实践、业务交流等系列互动活动，构建了“资源共享、优势互补、业务共融”的党建共建新格局，基层党建工作水平实现了新提升。近年来，集团过硬党支部和五星级党支部占比分别达到85%、30%以上。基层党建联系点先后获评“第五届国企党建创新优秀案例”3个、“第五届交通运输优秀文化品牌”2个，“年度省属企业党组织书记抓基层党建突破项目”优秀成果12项。集团党建工作在省属企业党建考核中连续五年获评“优秀”等次。

以“党建链动”为重点，激活发展效能。秉承“一链条一组织”“一板块一模式”的战略合作原则，集团领导人员牵头指导基层联系点加强上下游产业链的协同布局，以大力发展现代远洋运输产业为重点，强势推动“产业链”互融共促、高质量发展，形成了具有现代海洋产业鲜明特色的“党建链动”新模式。2024年，集团党委组织与国企、央企签订《党建共建协议》30余份，开展产业链供应链创新链人才链党建活动37次，带动达成合作项目22个。集团“四链联动·红色赋能”经验做法在省直机关“党建链动”推进会暨培训班做典型交流。山东海运借助“产业链党建联盟”平台，先后协同北银金租和民生租赁与北海造船成功签署了10条32.5万吨甲醇双燃料矿砂船的建造协议，合同额近100亿元。

以“创新联盟”为依托，提升科技动能。充分发挥集团作为山东省海洋科技成果转移转化中心（创新创业共同体）理事长单位的优势，集团领导人员积极参与并联合“政产学研金服用”要素单位，大力开展海洋信息技术、海洋生物医药、海洋清洁能源、海水资源利用、海洋碳汇等产业创新，打造了海洋特色鲜明的创新生态。截至目前，集团合并研发投入连续六年屡创新高，近两年均突破“亿元大关”，成功攻克了一批产业链“卡脖子”技术。集团累计承担省级以上科研项目50余项、授权专利100余项，获得国家科技进步奖、中国产学研合作创新成果奖等30多项。截至目前，集团先后当选山东海洋产业协会会长单位、山东现代海洋产才融合发展创新联盟理事长单位、山东省海洋碳汇产业联盟理事长单位、青岛西海岸新区海洋经济创新发展联盟理事长单位，在促进山东省海洋产业高质量发展中发挥了“领头雁”作用。

03

注重示范引领，

增强“和谐互促”新活力

认真履行党委书记第一责任人职责，树牢“大抓基层”的鲜明导向，持续优化基层党建联系点的实施路径，促进集团领导人员从“管理”到“服务”的角色转换，不断提升干部综合素质和基层党建工作水平，在集团上下唱响了“正风正气正能量·强国强省强海洋”的主旋律。

聚焦基层“问题清单”，实施靶向攻坚。坚持以深入基层调查研究、参加基层组织生活为载体，自觉将征求干部群众意见建议情况列入“问题清单”，制定整改措施，明确整改时限，并将整改情况通过适当方式向干部群众公开，架起了干部和群众之间的“连心桥”。近两年来，集团领导班子成员先后深入基层联系点开展党建工作专题调研90余次，征集意见建议120余条，除需要长期坚持外，整改完成率达到了100%。

聚焦干部“学习清单”，创新培训载体。坚持“按需布局、精准培育”，依托集团启航学院（集团党校）教育培训平台，聚焦基层改革发展任务和干部业务需求，创新打造“浅蓝—蔚蓝—宝蓝—深蓝”多层次“四位一体”的人才培养体系，形成了涵盖管理、专业、基础3个类别15个模块56项培训内容的课程体系。2024年，先后组织举办院士大讲堂、海洋产业领域高级研修班等培训400余次，累计5000余人次参加培训，推动各类干部人才竞相成长。近两年，集团新增柔性引进外籍院士、国务院政府特殊津贴专家、国家杰青、泰山学者等涉海产业领域高层次人才69名。

聚焦群众“需求清单”，丰富文化生活。为不断丰富员工群众的精神文化生活，结合集团各业务板块实际和员工群众需求，创新开展“书香海洋”“活力海洋”“奋进海洋”“魅力海洋”四个主题文化实践活动，以及“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”等员工关爱行动，打造了“职工之家”“红船驿站”“水韵至家”等20余个便民服务品牌。2024年以来，集团党委先后走访慰问生活困难党员和退休干部60余人，关怀慰问一线员工1600余人次，构建了“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的和谐“家文化”。