以作风建设“五维体系” 破局赋能企业高质量发展

 ——中建五局安装公司华中公司深化作风建设的实践与探索

作风建设是企业发展的“生命线”，是凝聚团队力量、破解发展难题、提升核心竞争力的关键抓手。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，企业作风的优劣直接关系到战略落地的成效、经营目标的实现和团队士气的提振。近年来，华中公司立足发展实际，以党建为引领，构建并实施作风建设“五维”实践体系，推动作风建设与生产经营深度融合，实现了企业发展态势、风险防控、团队氛围的全面向好，为同类企业深化作风建设、破解发展困局提供了可借鉴的实践经验。

一、提高政治站位，精准锚定作风建设核心方向

作风建设不是抽象的概念，而是与企业发展同频共振的具体实践。华中公司深刻认识到，不同发展阶段、不同业务平台对作风建设有着不同的要求，唯有找准定位、精准发力，才能让作风建设真正成为破解发展难题的“金钥匙”。通过深入一线调研和中层干部务虚研讨，分公司明确了作风建设的三大核心着力点：

（一）扭住“关键少数”，强化示范引领

领导班子作为企业发展的“指挥部”，其作风直接影响团队风气和执行效能。公司坚持以上率下，将班子作风建设作为重中之重，通过能力提升、责任压实、协同联动，打造政治强、作风硬、敢担当的领导集体，形成“头雁效应”，带动全员作风转变。

（二）突出“支部攻坚”，转化政治优势

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。同时也是作风建设的前沿阵地。公司立足施工企业特点，推动支部建设与生产经营深度融合，将党组织的组织力、凝聚力转化为攻克急难险重任务的战斗力，让党旗在项目一线高高飘扬。

（三）聚焦“基层痛点”，激发内生动力

作风建设的根基在基层，活力在基层。分公司坚持问题导向，聚焦基层员工急难愁盼问题，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，让实干者得实惠、有为者有舞台，充分激发基层团队的内生动力和干事热情。

二、构建“五维体系”，推动作风建设走深走实

围绕三大核心方向，华中分公司坚持系统思维，从班子、支部、团队、融合、人心五个维度协同发力，构建起全方位、多层次、常态化的作风建设实践体系，推动作风建设从理念要求转化为具体行动和实际成效。

（一）抓班子强引领，筑牢作风建设“指挥部”

班子建设是作风建设的核心引擎。分公司通过三项关键举措强化班子引领作用：一是深化能力与廉洁建设，实施班子能力提升六项专项行动，嵌入廉洁文化教育，通过高质量民主生活会、“执行力建设”大讨论等推动班子自我革命，针对部分项目生产履约急难险重问题，班子成员主动认领责任，在民主生活会上直面矛盾、提出整改措施，半年内推动3个结算困难项目实现节点赶超；二是压实“一岗双责”，建立“定期通报 + 半年述职”机制，在月度例会上常态化通报责任落实、整改推进等情况，倒逼压力传导，面对项目资金压力问题，由主要领导牵头、分管班子协同制定回款方案并抓执行。

（二）强支部固堡垒，激活作风建设“发动机”

以支部建设为抓手，推动作风建设向基层延伸。一是优化组织设置，将原有10个支部整合为7个，新设“锐进党支部”“争先党支部”，适配结算攻坚等实战需求，集中力量突破工作瓶颈；二是实施分类指导，创建1个示范支部、4个达标支部（2个普通在施项目和2个机关党支部）、2个攻坚支部，针对不同类型支部制定差异化建设目标，示范支部牵头编制项目策划书、经验案例，为其他项目提供可复制经验；三是聚焦攻坚克难，为各类支部“量身定制”攻坚任务清单，建立“每月通报督办、每季复盘总结”机制，攻坚党支部针对个别散小项目“老大难”问题，组建党员攻坚小组，采取 “一项目一方案”模式，全力达成攻坚指标。

（三）优氛围树导向，搭建作风建设“赛马场”

良好的环境是优良作风滋生的土壤。公司着力构建公平公正、争先创优的发展氛围：一是推进机构与人事优化，实施机关全员竞聘上岗，压缩11个编制，岗位更新率达37%；二是强化业绩考核激励，完善以价值创造为核心的激励机制，增设特别贡献优先权，妇幼项目党员先锋队获得专项奖励；三是加强品牌形象建设，开展“争先华中”主题活动讲述基层员工、农民工的奋斗故事，其中原创与合作伙伴的品牌故事入选中国建筑品牌故事，同步联动新华社等央媒报道长沙机场项目建设成效，极大提振了团队士气。

（四）促融合求实效，打通作风建设“中梗阻”

坚持“成效用发展成果检验”的原则，推动作风建设与中心工作深度融合。公司明确四条主线融合路径：行政办公线聚焦“效率提升”，推行“无纸化办公 + 流程优化”，将文件审批时限压缩50%；党群工作线聚焦“思想凝聚”，开展党建联建加强合作交流，与中能建湖南院、华中分局、局总承包公司开展党建“结对”；人力资源线聚焦“人才驱动”，实施“师徒结对”计划，选拔20名骨干担任导师，培养30名青年技术人才；纪检监督线聚焦“合规护航”，针对物资现场管理、低效无效资产清理等环节开展专项监督，发现并整改3类风险问题，节约成本数百万元。

（五）暖人心聚合力，营造作风建设“家文化”

兼顾制度刚性与人文温度，让作风建设更有感染力。一是关怀精准化，工会主席开展“一对一沟通”，关心关注员工心理状态和情绪变化，协调安排调休与帮扶，帮助员工解忧分愁；二是团建常态化，指导项目开展低成本高认同的团建活动，组织“工地篮球赛”“集体生日会”，员工满意度达95%；三是关爱体系化，落实“员工关爱五个一” 行动，建立“夏送清凉、冬送温暖”机制，针对长期驻外员工，灵活安排轮休与探亲，切实增强员工归属感。

三、作风赋能发展，实践成效彰显治理效能

经过持续探索与实践，华中公司作风建设取得明显成效，为企业高质量发展注入强劲动力：

（一）发展态势趋稳向好

公司员工内生动力进一步激发，全面完成公司下达的年度主要经济指标，4个施工高峰项目实现优质履约，长沙机场项目获评业主“杰出团队贡献”奖，企业发展基本面持续巩固。

（二）争先氛围日益浓厚

员工参与各类比赛与竞聘积极性显著提升，30人次获公司奖项，5名员工获得提拔；成功举办首届技能比武，8部作品实现可复制应用；品牌影响力持续扩大，上半年外部媒体发稿30篇，实现了央视、新华社等多家核心央媒的发声。

（三）发展动能持续增强

班子合力作战能力显著提升，小事常沟通、大事集体决策、难事相互补位的机制常态化，团队攻坚争先的氛围愈发浓厚。

   作风建设永远在路上，没有完成时，只有进行时。华中公司以“五维体系”深化作风建设的实践表明，唯有将作风建设与企业发展战略、生产经营、团队建设、员工关怀深度结合，才能真正发挥作风建设的引领力、凝聚力、战斗力。下一步，公司将通过在长沙机场项目启动“执行落地 争先创优”特别行动为试点基础，并向新开项目全面推广，持续以踏石留印、抓铁有痕的劲头深化作风建设，为企业高质量发展提供更坚实的保障，也为同类企业加强作风建设、破解企业发展难题提供更多实践参考。