01

突出一条主线，

精准赋能改革发展核心任务

党建品牌，绝非简单的形象标识。其本质是对企业长期党建实践精髓的系统性提炼、特色化彰显和价值化升华。湖南省国资国企深刻认识到，党建品牌的生命力必须根植于企业改革发展的沃土。各企业始终坚持围绕中心、服务大局，将品牌创建的出发点和落脚点精准锚定在企业的生产经营、改革创新、科技攻关、风险防控等核心任务上。通过品牌创建这一载体，党建工作得以深度融入企业价值链的关键环节——无论是生产线上的效率提升、管理流程的优化再造，还是重大项目攻关的突破、核心技术瓶颈的破解，抑或是高素质专业化干部队伍的锻造、和谐稳定发展环境的营造，党建品牌的引领作用无处不在。

这一过程，推动了党建工作实现了“两个跃升”。

一是从零散化、碎片化的经验做法向系统化和集成化的工作体系跃升。各企业不再满足于零星的“亮点”，而是通过品牌创建，系统梳理、整合优化原有的党建资源和工作方法，形成了逻辑自洽、运行高效的整体方案。

二是从有特点、有亮点向有特色和有影响的品牌价值跃升。品牌创建促使党建工作更加注重内涵挖掘、形象塑造和成效显现，使之成为企业核心竞争力的有机组成部分。

这条清晰的主线，为各级党组织和广大党员指明了“干什么、怎么干、干出什么效果”的行动方向，使党建工作真正成为了看得见的生产力、摸得着的竞争力。

湖南高速集团创建“一岗一区两队”。

02

把握两个维度，

构建层次分明的品牌矩阵

湖南省属企业党建品牌建设呈现出“主线引领、支线协同、矩阵发力”的生动格局，通过精准把握“共创共建”和“同向同行”两个关键维度，构建起了层次分明、特色彰显、覆盖广泛的党建品牌矩阵。

共创共建：高位推动，锻造主线品牌“强引擎”，激发全域创建活力

为认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，湖南省国资委党委坚持高位统筹，明确责任分工，建立党委统一领导、班子成员分工负责、支部各司其职、党员干部共同参与的“百千万”党建主线品牌共创共建机制。2019年开始，持续在省属企业广泛开展“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动。2022年新增开展“国企百名工匠传薪火”活动，从而形成了独具特色、符合湖南国资国企实际的“百千万”党建活动品牌。2024年，湖南省国资委党委以“一切工作到支部、国企力量看党员”为主题，对原有的“百千万”活动进行迭代升级，开展省属企业“百户党委当示范、千名书记攻难关、万名党员创佳绩”活动，把党组织书记和党员的责任心凝聚到技术创新、科技攻关，推进党建工作与生产经营深度融合。

1.0版(2019—2023年)：“百名工匠传薪火”“千名书记联项目”“万名党员先锋行”党建制度

百名工匠传薪火。聚焦高技能人才培育与工匠精神传承，开展“名师带高徒”活动，评选国企工匠。通过爱岗敬业和追求卓越的大国工匠以点带面、以师带徒，实现了精湛技能、高超技艺代代相传。湖南钢铁集团焊接工匠艾爱国在焊工岗位上工作50多年，带徒弟600多名，攻克焊接技术难关400多个，2021年，艾爱国被中共中央授予七一勋章。

千名书记联项目。压实书记第一责任，要求企业各级党组书记每人至少牵头1个改革发展或技术攻关项目，将党建述职与项目成果挂钩，做到“六明晰一公示”（明晰奋斗目标、明晰参与人员、明晰具体举措、明晰推进步骤、明晰保障措施、明晰成果形式，及时公示项目计划进度）。

万名党员先锋行。在能源保供、抗冰救灾等急难险重任务中，党员冲锋在前，成为关键时刻的“顶梁柱”。设立党员责任区、先锋岗、突击队，做到“五有一动态”（有鲜明的标识、有科学的创建标准、有考核验收办法、有激励制度、有公示，以一年为期实行动态管理）。

2.0版(2024年迭代升级)：“百户党委当示范”“千名书记攻难关”“万名党员创佳绩”党建制度

百户党委当示范。强化党委“把方向、管大局、保落实”的作用，聚焦战略规划、重大决策、风险防控，对照“党委班子好、工作机制好、工作业绩好、党员队伍好、群众反映好”的标准，在各个方面当好示范。

千名书记攻难关。在“书记联项目”的基础上，突出“解题”导向，要求书记带头认领企业最紧迫的发展难题（如数字化转型瓶颈、历史遗留问题、市场拓展困境），结合湖南省委要求的“走基层、找问题、想办法、促发展”活动，实施“党建引领”计划，做到“书记攻关有目标、工作开展有方法、系统推进有步骤、定期调度有成效”。

万名党员创佳绩。在“党员先锋行”的基础上，深化拓展党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等功能载体，引导党员创先争优、攻坚克难，让群众在党员中看到标杆。每名党员根据岗位职能和个人职责，按照“个人有指标、工作可量化”的要求确定年度目标任务书，从科技攻关、技术创新、经营管理等领域中选定努力的方向，建立“年初承诺、日常积分、年底评议”的工作链条。

同向同行：百花齐放，打造支线品牌“风景线”，激发基层首创活力

在省国资委党委的统一指导和主线品牌的强劲辐射下，各企业立足自身行业特点、发展阶段、文化禀赋，充分发挥基层的首创精神，积极打造了一批叫得响、立得住、传得开的党建支线品牌，形成了“一企业一品牌、一支部一特色”的璀璨星河，涌现出了流动党员管理“四同三比”、海外党员管理“党旗异域红”和“金丝带”、项目管理“红扳手”和“智造蓝”、攻坚克难“钛度”和“智慧先锋”等一大批党建品牌，切实把党建优势更好地转化为企业的竞争优势和发展优势。截至目前，湖南省属企业年均书记联系项目攻克难关3600多个、创建党员先锋岗（责任区）5700多个、党员立项攻关1300多个，85项关键技术取得突破，新增省级以上创新平台18个，解决国家“卡脖子”技术3项，涌现出了世界最大塔式起重机等一批领先成果。

湖南高速集团坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，打造“守创红”党建品牌，形成了“1+3+N”的党建工作模式。在视觉形象上，主结构图案由“守创”二字拼音首字母“SC”演变而来，并融合党旗、党徽、公路、大桥等标志性元素，呼应“守创红”品牌名称。全员创建“一岗一区两队”，实行党员价值创造积分管理，将党员服务群众、参加劳动竞赛、参与岗位技能比武、考取资质证书作为价值创造积分事项，并与绩效考核挂钩，形成了比学赶超的生动局面和浓厚氛围，助力集团跻身中国企业500强。

不仅如此，湖南旅游集团为了答好习近平总书记考察湖南时提出的“探索文化和科技融合的有效机制”“推进文化和旅游深度融合”两道“融合命题”，在聚焦打造全省全域旅游产业链“链主”企业中发挥党建引领作用。创新开展“湘旅情”党建品牌创建工作，开展“一区一岗两队四争当”创建活动，形成了“234”党建品牌建设路径，设立30亿元的全省首只全域旅游产业母基金，构建“又湘游”服务平台，接入全省3A级以上景区574家，在营酒店2万余家，初步实现了“10秒找房、30秒入住”的特色功能。2024年9月，《国企》杂志总第400期《封面聚焦》栏目刊发了湖南旅游集团的《强化党建引领发展 答好两道“融合命题”》，展示了品牌创建成果。

湖南能源集团推行“党小组+研发小组”等模式，突破了一批“卡脖子”技术。

03

推进三年行动，

系统规划阶梯实现品牌价值跃升

湖南省国资委党委深刻认识到，党建品牌建设非一日之功，需要久久为功、系统推进。2024年出台《湖南省属监管企业“党建品牌价值提升行动”实施方案（2024—2026年）》，确立了“一年打基础、两年见成效、三年大提升”的清晰路径，计划通过三年持续努力，推动党建品牌实现从“分散创建”到“系统管理”、从“数量积累”到“质量跃升”的根本性转变，全面提升湖南国企党建品牌的知名度、美誉度和影响力。

第一阶段：筑基固本（2024年）。突出“规范管理”，旨在打基础、树典型，强化顶层设计与标杆培育。在推进“百千万”党建主线品牌的基础上，各企业围绕国有企业改革深化提升行动和“十四五”规划，深入策划酝酿，围绕群众满意度高、可塑性强、具有发展潜质等方面择优创建。2024年11月，召开企业党建品牌创建交流会，选取6家标杆企业展示创建路径、分享经验，出台党建品牌创建与管理规范指引，明确品牌命名、标识、内涵、创建流程、评价标准“五统一”要求，建立品牌申报、备案、审核、发布制度，为党建品牌规范管理、选树推广提供路径。

第二阶段：示范引领（2025年）。突出“示范引领”，旨在抓培育、见成效，推动全面覆盖与效能释放。在湖南省国资委“百千万”党建主线品牌的基础上，通过以点带面、全面培育，确保每户一级企业都有符合企业特质、赋能改革发展的党建品牌。有条件的二级、三级企业同步推进党建品牌建设工作，共同构建品牌矩阵。2025年6月30日，举办企业党建品牌成果发布会，对一级企业的党建品牌进行集中发布，将品牌活动有效融入生产经营调度会、项目攻关组、创新工作室等实体平台。

第三阶段：全面提升（2026年）。突出“质效双升”，旨在提质效、大提升，构建长效机制与价值循环。发挥示范引导作用，对照企业发展目标，按照“培育—实践—总结—提升—再实践”的螺旋上升路径，将创建中行之有效的做法（如“书记项目”责任制、“党员创新积分制”“品牌价值备案制”）固化为党建品牌长效管理机制。推动党建品牌管理与企业战略管理、全面风险管理、人力资源管理体系深度耦合，形成“品牌引领—实践创新—效能提升—制度固化—品牌升级”的价值创造闭环。

04

聚焦四点启示，

党建品牌引领高质量发展的深层逻辑

湖南省“百千万”党建品牌矩阵的成功构建与生动实践，不仅为破解党建业务“两张皮”提供了“湖南方案”，而且深刻揭示了党建品牌引领国有企业高质量发展的内在逻辑，积累了宝贵经验。

启示一：系统实践是党建价值跃升的核心引擎——根植于改革发展的沃土。党建品牌的灵魂在于实践，生命力在于融入。只有在企业改革发展实践中深化认识、总结规律，才能形成高效运转的党建管理模式和运行机制，促进党建工作提质增效、价值升级。例如湖南机场集团长沙航站区设备管理党支部在工作中为解决设备日常运维管理工作的难点痛点和技术瓶颈，划分党员责任区，选树先进典型，打造了“红扳手”党建品牌。这深刻说明：党建品牌的巨大价值，源于其深深扎根于企业生产经营的土壤，在解决实际问题的系统实践中汲取养分、茁壮成长。只有将品牌创建与企业改革发展的主战场、科技创新的最前沿、服务群众的第一线紧密结合，党建工作的独特优势才能转化为实实在在的发展效能。

启示二：创新载体是激发党建活力的关键密钥——紧扣时代与需求的脉搏。载体老旧则活力衰减，品牌建设必须与时俱进，精准把握“四个点”：国有企业改革深化提升行动（如数字化转型、战新产业布局）的创新点、不同行业企业（制造vs服务、传统vs新兴）的结合点、服务生产经营（降本增效、市场拓展、安全环保）的着力点、广大党员职工（成长平台、价值实现、关爱保障）的关注点。例如，湖南兴湘集团发挥资本与科技成果连接器的作用，成功打造了“兴力量 湘引擎”党建品牌。华润电力湖南公司是华润集团的一家三级公司，通过创建“润耀湘粤”党建品牌，抓实“一支部一品牌、锦鲤讲堂、润心茶吧和红色剧场”四大活动，建设了一支对党忠诚、能干实事的润电铁军。唯有不断创新载体，使品牌活动形式更鲜活、内容更贴近、参与更便捷，才能持续点燃党员职工的热情、让党建品牌永葆生机。

启示三：服务中心是夯实品牌根基的钢铁法则——锚定主责主业的坐标。党建品牌若脱离企业中心任务，便是无源之水、无本之木。所有成功品牌的底层逻辑，都是将党的政治优势、组织优势精准转化为企业的竞争优势和发展优势。比如湖南钢铁集团的“奋斗钢魂”党建品牌，核心目标是攻克“卡脖子”材料，助力企业连续多年进入世界500强。湖南建投集团推行“支部建在项目上”，打造“建投有我 我必建功”的党建品牌，根本目的是保障重大工程优质履约。湖南农业集团的“强农红心”，价值初衷在于助农增收。评判一个党建品牌的优劣，核心标尺是其对企业战略目标实现的贡献度。必须始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，将品牌建设的成效最终体现为企业核心竞争力的增强、经营业绩的提升和履行社会责任的担当。

启示四：久久为功是深化品牌效应的长远之策——构建制度文化的保障。品牌建设非活动式、一阵风，需要战略定力和制度保障。湖南省国资委的“三年行动”规划，正是体现了持之以恒的系统思维。湘科集团将“锋盾”应急演练纳入年度安全生产的必修课，形成常态化机制。深化党建品牌，必须建立健全长效机制，将成熟的经验固化为制度规范，融入企业文化基因，并通过持续投入资源、优化评价激励、加强宣传推广，使品牌理念内化于心、外化于行，确保其生命力和影响力历久弥新。

湖南省属企业以“百千万”党建品牌为主轴、以“1234”机制为支撑的生动实践，成功探索出了一条以高质量党建引领保障高质量发展的有效路径。通过将品牌建设深度融入企业改革发展血脉，构建起了主支线协同发力的品牌矩阵，并坚持规划引领、久久为功，有力推动党建工作从“围绕型”向“融入型”再到“引领型”的深刻转变。新征程上，湖南省国资国企将继续深化党建品牌建设，不断丰富其时代内涵、拓展其价值外延，让党的旗帜在国企改革发展的前沿阵地高高飘扬，为谱写中国式现代化的湖南新篇章注入更加强劲、更为持久的“红色动力”。