01

夯实党建体系，

提升引领发展的领导力

公司党委牢牢把握领导力这个统领，着力健全上下贯通的党建领导体系，科学优化组织设置、建强班子，持续校准方向、把准定位，为不断增强党组织的政治功能定向领航。

健全党建工作领导体制。构建“党委统筹、部门协同、层级联动”的领导架构，完善党委议事规则与“三重一大”决策机制，将党建工作要求嵌入公司治理各环节，形成党委统一领导、党群部门专职推进、党支部执行落实的工作格局。严格履行管党治党政治责任，把党的建设纳入公司“十四五”发展规划及年度重点工作清单，建立党建与投资经营“双融双促”机制，通过联合党支部共建和党员攻坚项目等载体实现同谋划、同部署、同推进。

构建党建工作体系。坚持系统观念，对增强党组织政治功能和组织功能的目标、职责、内容、制度、机制等要素整体优化设计，构建“以一个总体工作目标为导向，以把握好融合发展、文化引领、价值创造三个原则为关键，以四项运行机制为工作保障,以五条指标推动公司高质量发展的实际成效为检验标准，以基层党建工作组织、制度、教育、责任、考评、保障的六个体系为工作主体和有力抓手”，建立与公司发展相适应相配套的“13456”基层党建工作体系。

优化基层党支部设置。结合公司点多线长的特点，科学合理设置党组织，综合考虑机关部室间功能互补、业务协作、管理互促等因素，重新优化设置联合党支部5个，在大集中ERP上线建设现场设立临时党支部1个，实现了党的组织和党的工作全覆盖。

选优配强党务干部。坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，应专必专、宜兼则兼。严选政治素质高、业务能力强、善于做思想政治工作的书记和骨干配齐配强党支部班子。二级正职干部担任党支部书记或副书记，鼓励机关部室行政班子副职进支委班子，兼职党务工作者37%为优秀年轻业务骨干，二级单位行政班子成员全部进支委班子，确保经营管理延伸到哪里党的组织就建到哪里、作用发挥就跟进到哪里。

重庆仓储中心俯瞰图。

02

层层带动落实，

发挥榜样引领示范力

公司各级领导干部牢牢把握示范带头这个关键支撑，依托党员干部带头作用与党员先锋模范作用，将领导力转化为可感知的行动标杆。

示范带头加强理论武装。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等党内教育活动，在学懂弄通做实上下功夫。公司党委严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会等重要会议的首要内容，党委班子带头领学，紧密围绕深化发展战略、优化体制机制等方面，结合企业实际年均开展研讨12次、研究制定贯彻落实举措50条，建立学习台账，定期督查学习成效，切实运用习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神指导公司发展。

认真践行“两个一以贯之”。着力强化公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，有力推动党的领导融入公司治理各环节。建立重大经营管理事项党委前置研究讨论制度，组织修订“三重一大”决策制度和党委工作规则，制定前置研究事项清单，将年度投资计划、重大项目立项、大额资金使用、重要人事任免等纳入前置研究范围。带头贯彻执行民主集中制，坚持前置把关重大经营管理事项，确保上级决策部署在公司落地见效。研究出台党支部和部门（单位）两个议事规则，分别明确议事内容66个，理顺党员大会、支委会、全员大会、行政班子会（扩大）四个决策主体之间的权责边界，有效推动党的领导和基层治理在集体领导上相融互促。

层层带头落实抓党建责任。实行党建工作“三级联述联评联考”机制。党委书记牵头抓总，履行第一责任人职责，每季度专题研究党建工作；班子成员落实“一岗双责”，牵头分管领域和党建联系点党建（党建带工团）工作；将党建任务纳入党支部书记绩效考核指标，将考核结果与干部绩效、评优评先刚性挂钩，确保责任链条无缝衔接。

人力（发展）联合党支部党员在党旗前宣誓。

03

汇聚“三心”，

提升团结协作凝聚力

公司各党支部将凝聚力作为增强两个功能的基础保障，发挥思想政治工作优势，以思想共识凝聚群众力量，为增强基层党组织政治功能和组织功能筑牢群众根基。

坚定争创一流的决心。以集团公司形势任务教育为主线，紧扣“化工市场怎么变、西南化销怎么干”核心命题，搭建“线上+线下”融合的“四讲”活动平台。线上开设专题专栏推送解读文章，线下组建宣讲团深入部门、基层推出“订单式”宣讲服务。宣讲中着重讲行业大局，明晰市场波动趋势；讲改革举措，解读机制优化方向；讲发展蓝图，锚定年度目标路径；讲岗位任务，压实全员责任清单。通过分层分类宣讲，引导全员清醒认识市场挑战，强化危机意识，牢固树立过“紧日子”的思想，从降本增效、资源节约等细节发力。同时，凝聚“上下一盘棋”共识，推动部门协同、岗位联动，全面营造心往一处想、劲往一处使、争创一流的浓厚干事氛围。

汇聚改革发展的信心。大力传承弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神等红色基因，赓续国有企业听党话跟党走的红色血脉与艰苦奋斗、甘于奉献的优良传统作风，持续将精神谱系融入企业文化。公司党委制定实施《公司企业文化建设“三年行动”方案（2023—2025）》，开展职工运动会、新老员工座谈会等企业文化建设系列活动，发布新版企业文化手册，推动企业文化与历史沿革、发展战略、企业特点和竞争优势有机统一，形成以拼搏进取、敢于争先、同心同德、同向同行为核心的“竞·和”文化理念，为公司建设世界一流企业提供强有力的思想保障、精神动力和文化支撑。

聚集拼搏奋进的真心。深刻践行以员工为中心的发展思想，建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的工作格局，建立“3+3+3”思想政治工作机制，通过谈心谈话、问卷调查、数据分析等方式画准“思想画像”，动态监测员工思想、工作、生活“三个状态”，紧盯思想情绪刚显现、突发情况刚发生、诉求问题刚反馈“三个时候”，通过公司党委、职能部门、党支部“三级联动”，年均解决“急难愁盼”问题65个。每年常态化开展“我为群众办实事”专项行动，推动广大干部员工始终与党组织同心同向同行，凝聚起攻坚克难的强大合力。

04

协同发力，

提升攻坚克难战斗力

公司两级党组织通过将“领导力、凝聚力、示范力”三者有机融合、相互支撑、协同发力，共同构成基层党组织履职尽责的能力体系。

筑牢政治引领力。政治引领力是基层党组织的“根”与“魂”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，通过“第一议题”学习、专题党课、研讨交流等形式，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，将政治引领融入日常工作，在贯彻执行、群众服务、风险防范等环节，始终对标党中央决策部署，校准工作方向，确保党组织始终成为团结带领群众奋进的“主心骨”，以坚定的政治立场、清晰的政治导向，把党员群众紧密凝聚在党的周围，为各项事业发展筑牢坚实的政治根基。

筑牢攻坚突破力。坚持组织开展党员创先争优活动，精心构建以党员先锋岗为“点”、党员突击队为“线”、攻坚项目为“面”的立体化项目攻坚体系，2025年组织开展“党员扛红旗攻坚促发展”专项行动，组织各党支部组建3个方面32个攻坚项目。攻坚项目紧扣中心工作中的痛点难点，以党员责任区为单元精准选题，确保项目攻坚与市场营销攻坚工程同频共振。组建攻坚小组坚持“党员骨干领航+专业力量支撑”，组长由党性强、业务精的党员担任，成员跨层级搭配，激活协同效能。建立定期汇报通报“组长述职+问题销号”机制，定期聚焦进度通报晾晒成效，推动党员带头啃硬骨头。

筑牢自我革新力。始终坚持严的主基调，突出抓好政治监督着力点，持续正风肃纪，推动监督体系保障执行。聚焦学习宣贯党的二十大精神、主题教育、学习教育、习近平总书记重要指示批示精神开展专项政治监督，做实做细选人用人等年度重点监督监管项目，确保执行上级要求不偏向、不变通、不走样。聚焦“十项要求、五个严防、四个务必”工作要求，持续整治形式主义、官僚主义，切实为基层减负。广大干部员工的纪律意识、责任意识、执行意识明显增强，队伍作风进一步转变，干事创业的良好氛围已基本形成。

实践证明，中国石油西南化工销售公司党委以“四力”建设为抓手，通过建强党建体系、发挥示范引领、凝聚群众力量、锻造攻坚能力，既筑牢了党全面领导的政治根基，又激活了“聚人心、强队伍、促发展”的组织动能。如今，党组织“四力”已深度转化为企业发展优势，不仅推动党建与经营深度融合、同频共振，而且在市场攻坚、管理优化、队伍建设等方面取得了实效，为公司高质量发展注入了持久“红色动力”。