二是以“细”的要求建制度利长远。制度规定是规范开展监督执纪的基础，集团纪委认真对照中央纪委、省纪委制度规定，全面梳理集团公司党风廉政建设和纪检监察工作制度办法，扎实推进制度“废改立”。近年来，累计新建《联系指导下级纪检机构实施办法》等3项制度，修订《纪委监督职责清单》等21项制度，废止《践行“四种形态”实施办法》等8项制度，下发信访、案管、审理等工作提示9期，编发《问题线索处置工作实务手册》《谈话（线索处置）工作实务手册》《函询工作实务手册》《案件审理工作实务手册》等10类实务手册，完善集团公司《纪检机关监督检查审查调查措施文书格式》《监督检查审查调查常用文书格式》，为各级纪检机构开展工作提供更加精准有效的依据支撑，并指导各级结合本单位实际同步修订完善制度机制98项，不断构筑系统完备、管人管事的长效机制。

三是以“严”的标准强执纪重治理。标本兼治、系统施治是新时代反腐败斗争的有效经验，也是推进新征程反腐败斗争的重要遵循。集团纪委坚决贯彻“从个案查处到系统治理全面发力”部署精神，不断提升办案工作质效，着力实现政治效果、纪法效果、社会效果的有机统一。信访举报作为问题线索的主渠道和政治生态的“晴雨表”，始终是集团纪委关注的重点环节。集团纪委针对近年来信访举报数量逐年增长的现状，全面梳理形成工作专报14期，分析高发多发领域环节，剖析症结原因，研究对策建议，供党委决策参考，及时解决干部职工急难愁盼。探索实施“自办+领办+交办”模式，统筹各级纪检干部力量，不断提升办案工作质效。今年以来立案4件，运用“四种形态”处理48人，始终保持惩治腐败高压态势。同时，坚持边办案、边分析、边总结，深刻剖析集团公司内部违纪违法典型案例，在全集团召开警示教育会予以通报，并向有关单位和部门制发纪检监察建议8份、工作提醒函2份，有力推动堵漏建制、规范管理，累计完善制度30余项，实现查处一案、警示一片、治理一域综合效应。

四是以“统”的思路聚合力抓监督。工程项目建设作为权力集中、资金密集、资源富集的领域，是集团纪委的监督重点。针对如何完善项目监督机制、凝聚监督合力，更好助推项目建设清廉高效，集团纪委确定《浅议公路建设项目全过程全链条监督机制建设》课题，全面梳理项目立项、设计、招标、施工、验收等全过程全链条监督现状，查找短板不足，着力构建更加完善有效的联合监督机制。统筹结合中央纪委、省纪委相关文件部署精神，紧盯基层单位贯彻中央八项规定精神、重点任务落实、安全生产责任、监督执纪工作开展等情况，以“点对点抽查+全覆盖检查”的方式组织监督检查，现场反馈、公开通报、督办整改，累计问责处理26人、经济处罚2人、修订完善制度6项。率先制定《关于规范巡察整改审核督导评估工作的意见》，通过巡中督导、集中会审、整改评估等方式做实政治监督闭环，推动489个反馈问题整改到位。各级纪检机构在常态化监督检查的同时，注重提升发现问题解决问题的能力，累计发现并整改问题280余项，推动高速公路保通保畅、生产经营平稳有序。

五是以“廉”的导向育文化浸人心。坚持把廉洁文化有机融入企业文化建设，专门制定加强新时代廉洁文化建设的《实施方案》，细化提出“一揽子”措施，不断涵养净化企业风气。精心制作涵盖“传统文化元素与情感共鸣、纪法条规与人文关怀、节日节气祝福与家风家教”等为一体的元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆廉洁提醒海报和视频，通过“视觉共情+文化浸润+纪法警示”传递清正风气，发布廉洁寄语60余期。深入挖掘全集团基层党建、巡视巡察、党风廉政、纪检监察等工作亮点成效，编发《清廉公航旅》内刊3期，打造传播清廉文化平台。举办“清廉公航旅 我能做什么”主题演讲比赛、廉洁文化作品评选、读书分享活动等，构建人人崇廉讲廉践廉的良好氛围。举办18场1740余人次“讲纪说廉进一线”活动，督促各级“一把手”讲廉政党课167场、廉政谈话、警示教育超过4万余人次，拍摄警示教育微短片20余部，推动丹霞莲心、清韵崆峒、金资清风、廉润百合、青蓝之盾等32个廉洁文化品牌落地生根。40余篇工作信息被《中国纪检监察报》、甘肃省纪检监察网、《甘肃日报》、学习强国等平台刊载，各级积极发布党风廉政信息160余篇，生动展现了国有企业纪检监察工作新风貌。

六是以“优”的标准炼队伍固根本。打铁必须自身硬，保障企业改革发展中心工作健康有序对纪检干部队伍提出了更高标准和更严要求。集团纪委严格落实中央纪委、省纪委关于加强纪检干部配备的要求，制定实施方案，严把入口关，稳步推动基层纪检机构调整增配11名专职干部，为开展监督执纪提供人才队伍支撑。集思广益谋划年度任务，召开各子（分）公司纪委书记座谈会，12名纪委书记讲工作、谈体会、谋打算，共同推动各项工作落实落细。建立常态化听取子（分）公司纪委书记汇报工作机制，分板块分领域组织5轮15名纪委书记工作汇报专题会，掌握工作进展、梳理难点堵点、提出对策建议，加压奋进、聚力成势。坚持以实战实训助力纪检干部队伍能力素质提升，组织召开纪检干部业务培训班，围绕信访登记、线索处置、案件查办、谈话突破等重点业务安排培训课程，覆盖专职纪检干部70余人。推荐20余名干部参与省纪委监委相关工作，选派27人次参加省纪委监委组织的各类培训班，抽调40余名干部参与集团纪委“以干代训”“以案代培”，全面打造一支政治过硬、本领高强的纪检干部队伍。

下一步，我们将在省纪委监委和集团党委的坚强领导下，牢牢把握国有企业全面从严治党新形势新任务，坚定不移正风肃纪反腐，久久为功推进纪检监察规范化法治化正规化建设，以更实举措、更优作风、更高质效为集团公司改革发展提供坚强纪律保障。