01

强化政治统领，掌稳国企

治理现代化的“航向标”

保利发展党委深入学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，切实把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，将党的政治领导力深度融入企业治理全链条。

理论武装校准思想之舵。保利发展党委将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，创新构建“1234学习机制”（1个核心枢纽：将“第一议题”融入公司治理，创新运用保利集团“十步进阶工作法”，以改革发展成果检验落实成效，确保公司发展始终沿着正确方向前行；2大支撑体系：构建运行体系和闭环体系，明确责任、有序推进；3重领导作用：落实党委“把方向、管大局、保落实”作用，实现理论战略传导互通、党建章程全面嵌入、学习成果层层渗透；4维保障机制：党群指导各级党组织扎实推进，各条线聚焦问题调研决策，综管中心督导督查，建立指标纳入党建考核），推动基层落实。同时，公司党委推行“党委班子引领学、各级党组织书记带头学、领导干部集中学”的三级联动学习模式，切实将学习成果转化为改革创新的思路、攻坚克难的举措，确保党的意志全面贯穿企业发展各环节。

治理赋能强化战略引领。公司党委以机制体系创新为核心，聚焦党委政治功能发挥与两级班子政治能力建设，动态优化前置研究事项清单，规范决策流程，提高科学决策水平；立足发展大局积极建言献策，多项建议获有关部门采纳，相关改革经验入选国资委案例集；紧扣“好房子”定位，聚焦主责主业，构建“重塑一个新的保利发展、三大主业支撑”格局，将党组织的政治优势、组织优势深度嵌入战略决策与执行闭环。

严管厚爱涵养政治生态。公司党委以“四责协同”机制压实主体责任与监督责任，深化制度建设，构建权责清晰、协同高效的监督闭环；坚持思想引领与文化浸润并重，常态化开展警示教育，厚植新时代廉洁文化，引导党员干部筑牢信仰根基、严守纪律底线，从源头上防范风险，营造风清气正、干事创业的良好政治生态与发展环境。

02

夯实组织根基，筑牢发挥

先锋堡垒作用的“压舱石”

面对市场竞争加剧与行业格局重塑带来的新挑战，保利发展党委以提升组织力为核心，创新工作模式，将组织根系深扎业务一线，持续激活基层治理效能。 

组织筑基，打通基层“末梢神经”。公司党委严格规范“三会一课”、主题党团日等组织生活，年均开展超万次，覆盖近17万人次，确保组织生活常态化、全覆盖；依托“红星直播间”等创新载体赋能党员教育，借助“智慧党建”平台提高管理规范化、数字化水平，推动党员教育与管理提质增效；创新构建“根系延伸”组织网络，通过党代表、联络员机制打破物理空间限制，实现穿透式管理，有效破解了项目布局分散的管理难题；着力培育超百个特色党建品牌，其中6个入选保利集团优秀案例，有效激发组织活力；深化党建带团建、工建协同联动，凝聚重点任务攻坚合力，形成“党建引领、群团协同”的基层治理新格局。

队伍强基，激发党员“先锋力量”。聚焦打造“三懂三会三过硬”的党组织队伍，选优配强子公司党组织领导班子；开展定制化培训，打造精品课程，培育复合型党务干部队伍；严把党员发展“入口关”，深入实施“双培养”机制，促进骨干与党员身份互融互促，实现 “党员骨干化、骨干党员化”；全面推行“堡垒指数”强组织、“先锋指数”促个人的“双指数”管理模式，实现“书记委员项目”全覆盖，让先锋模范作用在一线彰显。

制度夯基，稳固治理“坚实基石”。公司党委将党建工作深度融入“发展之树”整体框架，系统构建党建子体系制度体系，整合完善24项新制度文件，形成覆盖党建各领域、各环节的制度闭环；实施“督导考核一体化”机制，通过经常性督导、差异化考核和书记述职评议压实责任，构建目标清晰、过程可控、结果可用的考评体系，确保党建责任层层落地、件件落实，为组织根基稳固提供制度保障。

03

深化融合赋能，释放推动

改革创新发展的“动力源”

面对经营考核压力易引发基层管理异化、服务触点复杂易生矛盾等现实挑战，保利发展党委以“融合”为主线，深化机制创新，推动党建与业务同频共振，释放发展动能。

组织引领驱动，支撑战略转型。在“塔山行动”“百天千亿”等关键战役中，公司党委靠前指挥、统筹部署，各级党组织闻令而动，组建数百支党员突击队、青年文明号等攻坚力量，将组织力高效转化为战斗力。2024年实现销售签约3230亿元，连续两年行业领跑，多家单位获评中央企业先进基层党组织等荣誉，为战略转型提供了硬核支撑。

文化铸魂厚植，提升品牌价值。公司党委立足“发展之树”凝练践行“客户至上、品质为本、一个保利”品质文化观，将文化理念融入经营服务各环节；创新建立“柔性疏导+刚性监督”机制，畅通客户、员工等多元诉求渠道，前置化解矛盾风险，提升服务治理效能；建立“24小时响应”民生服务机制，2024年平稳交付17万套房源，客户满意度持续提升。产品力、物业服务力稳居行业前列，品牌价值连续十五年榜首，酒店商业板块成功构建自主品牌体系，代理公司荣获“2024中国房地产销售服务领先品牌”第一名，以全链条卓越品质兑现“美好生活领创者”的庄严承诺。

机制创新激活，畅通人才成长。公司党委坚持 “党管干部、党管人才” 与市场化选人用人相结合，持续健全干部“选育管用”机制，建立子公司专职董事队伍，优化法人治理结构；迭代干部能力素质模型，常态化开展领军人才培训，建强优秀年轻干部“蓄水池”；创新职称评审、技能大赛等多元化培养模式，为各类人才畅通职业成长通道；创新植入“党建缓冲机制”，在刚性考核中融入人文关怀与价值导向，重构平衡点，引导一线规范执行、稳健经营。

监督护航固本，筑牢风险屏障。公司党委深化“大监督”体系运行，聚焦投资决策、工程建设、营销服务等关键领域和廉洁风险点，推动政治监督具体化、精准化、常态化，并融入核心业务全流程；坚持“严”的主基调不放松，深化执纪问责，强化巡审联动、以案促改，一体推进“三不腐”；锻造专业化纪检铁军，提升精准监督能力；构建“监督—整改—提升”闭环管理机制，将监督效能转化为治理效能，为公司合规经营与健康可持续发展保驾护航。

未来，保利发展党委将持续深化“党建工作三分法”体系化创新实践，以政治领航把方向、组织强基筑堡垒、融合赋能促发展的鲜明路径，在持续增强核心功能和提升核心竞争力上展现新担当、实现新作为，奋力谱写做强做优做大国有资本、创建世界一流企业的时代篇章，为全面推进中国式现代化建设贡献保利力量！