中车永济电机有限公司（以下简称永济电机公司）是中国中车核心子企业，长期致力于轨道交通、新能源领域牵引系统专业化研制，是为全球用户提供电气系统解决方案的国家级创新企业。永济电机公司党委将项目管理思维导入党建项目攻关，探索形成了从立项申报精准化、组织实施协同化、过程跟踪常态化、验收评估指标化、总结推广示范化的“五化”全流程项目管理方式，健全完善了党建价值创造链条，全面拓展党建工作与生产经营深度融合机制，切实以高质量党建引领企业高质量发展。  

 01     项目立项精准化，明确价值目标     

 永济电机公司党委坚持问题导向、上下结合，组织基层党组织将问题变议题、议题变课题、课题变项目，切实把项目立准立实，确保有的放矢、靶向发力。一是研判症结任务。由各党组织集体研究讨论分析制约本单位生产经营的痛点难点问题，将破解最紧迫、最核心、最关键的问题作为党建攻关的着力点，明确重点任务、主要举措、进度安排及预期目标，并合理设置里程碑节点，确保项目可执行、可落地、可评价。二是校正攻关方向。结合领导班子成员调查研究发现的重点问题对基层党组织提报的党建攻关项目进行审核把关，对方向不明、任务不清、目标平平的项目做进一步修改完善，使之与公司规划发展方向和年度重点任务相匹配、相衔接。三是确定重点目标。按照“攀高、突破、攻坚”的原则，会同业务部门科学合理确定党建攻关项目的量化目标，确保项目目标与各单位签订的年度经营责任书的主要指标任务相呼应，从目标和任务上促进党建与生产经营的深度融合。

 02     组织实施协同化，强化价值联动      

永济电机公司党委坚持分级管理、协同推进，理清工作重点，抓住主要矛盾，有效促进各级党工团组织的纵向协同同频共振，广泛凝聚攻坚合力。一是分级分类管理。按照党建攻关项目对公司发展战略和年度经营重点指标任务的支撑性确定项目等级，分为重点攻关项目和一般攻关项目。重点攻关项目每年在七一表彰大会上隆重发布，并举行动员誓师仪式，积极发挥党性教育的浸润作用。二是压紧压实责任。按照每名公司领导班子成员牵头一个攻关项目、每个党组织至少要开展一个攻关项目、每名党员至少要参与一个攻关项目的思路，公司级重点攻关项目由公司领导班子成员牵头，结合“一岗双责”推动落实，一般攻关项目由各基层党组织书记牵头，组织广大党员奋勇攻坚。三是群团高效联动。充分发挥党建带工建带团建的作用，在生产经营的主战场锤炼党性、历练队伍，要求各党组织的党建攻关活动要与本单位劳动竞赛活动、青年创效活动高效联动、紧密衔接，促进形成党建引领、群团支撑的全员价值创造强大合力。

 03     过程跟踪常态化，促进价值彰显     

 永济电机公司党委坚持督导交流和赋能提升相结合，将项目管控融入党建例行会议、组织生活等，形成常态化过程跟踪模式，既减少了不必要的日常检查，又充实了党内活动的质量。一是专项辅导指导。深入各项目团队明确党建项目攻关与业务正常开展的关系，重点从党建优势发挥的角度促进项目推进，提示“四个优势发挥”（发挥政治优势专题研究落实；发挥理论优势结合中心组研讨、“三会一课”、主题党日等凝聚了共识；发挥组织优势结合党员教育培训开展业务能力培训；发挥群众工作优势有效带动工团组织协同攻关，避免党建与生产经营“两张皮”）。二是定期工作交流。通过党委工作例会，到项目所属党组织召开现场会等方式，轮流交流党建攻关项目在推进过程中的特色经验做法，以及公司党委协调解决的重点事项，公司相关职能部门及时回应，促进互学互鉴，有力有序推进项目达成。同时，将会风的改进体现在行动上、落实到解决问题上。三是党建联建赋能。坚持党建搭台、业务唱戏，围绕党建攻关项目推进，组织内外部客户、政府部门、科研院所以及内部相关方开展党建联建共建，强化产业链创新链供应链的“链上”赋能，做到理论共学、经验共享、难题共克，集聚内外部力量推进项目落地见效。

 04     验收评估指标化，突出价值成效     

 永济电机公司党委坚持以改革发展实效检验党组织战斗堡垒作用发挥成效，通过完善指标体系、明确价值导向牵引党建项目攻关，充分发挥考评的“指挥棒”作用。一是完善指标体系。将党建攻关项目的开展情况纳入每位党组织书记年度目标责任书和年度述职报告的内容，确保党建引领的软约束变成硬指标。从党建第一责任人责任履行的角度报告项目的组织、推动和落实的情况，接受公司党委的考核和党员的评议。二是组织专项评审。项目申报结项后，组织党群部门和运营、财务、质量、制造等业务部门联合成立评审组，突出关键核心指标的落实和党组织作用发挥进行综合评审，确保项目攻关成果成效切实体现在公司经营质量数据的改善提升上。三是综合考核评价。将各党组织党建攻关项目完成情况作为基层党建考评的重要项点，作为“两优一先”评选推荐、干部提拔重用的重要依据，促进党建责任与经营责任有效衔接，实现党建考核和经营业绩考核结果相互联动。

 05     总结推广示范化，打造价值标杆      

永济电机公司党委坚持点上出经验、面上求突破、整体抓提升的工作思路，通过及时挖掘和宣传特色鲜明、成效突出的案例典型，激发红色引擎，强化标杆示范。一是选树模范党员。对在党建项目攻关中表现优异的党员授予“模范党员”荣誉称号。示范带动广大党员立足岗位价值创造，争做生产经营的能手、提高效益的标兵、创新创效的先锋、攻坚克难的模范。二是打造标杆组织。积极选树在党建攻关过程中项目达成率高、党建作用发挥好、成果成效显著的项目，授予“优秀党建攻关项目”荣誉称号。如在2025年七一对战略规划“强组织、保落地”、多元产业“开新局、求突破”、市场体系“强规范、促协同”、生产体系“强管理、保交付”等攻关项目进行了表彰奖励，以标杆典范项目营造比学赶超、抢杯夺旗的成事文化。三是营造价值氛围。在《电传动时讯》《永电人》和公众号等媒体上开设党建引领价值创造专栏，对选树的价值创造标杆典范进行深度挖掘，广泛宣传经验做法，为其他党组织的党建攻关项目开展提供可复制、可平移、可推广的案例，大力营造价值创造的浓厚氛围。

 在“五化”全流程项目管理方式的创新实践中，永济电机公司党委党建攻关活动开展持续规范，市场拓展、提质增效、深化改革等一系列制约公司高质量发展的问题在攻关中得到有力破解，项目质量和党建价值创造能力持续提升，为公司加快建设成为国际一流的绿色和智能化电气系统提供商提供了坚强保证。