陕西际华园开发建设有限公司隶属于新兴际华资产经营管理有限公司，是新兴际华集团落实“央企进陕”战略建设的在陕重要投资发展平台。近年来，陕西际华园开发建设有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作重要论述，全面落实国资委党委印发的《关于深化新时代新征程中央企业青年创新创效活动的意见》，念好“引育用留”四字诀，激发青年创新创效热情，切实把青年“生力军”作用发挥到重点项目建设攻坚当中。

01     引：“五湖四海”引入人才 建设专业化队伍

公司始终坚持党管干部人才原则，落实“把专业的事交给专业的人来做”的要求，有效发挥党组织教育管理职能，在思想上教育引领、在工作上支持帮助，着力打造高素质专业队伍。

思想引领。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，落实“第一议题”“三会一课”、主题党日等制度，构建“四个以学”机制，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大精神，党的二十届二中、三中全会精神向部室和一线延伸。把党史、党纪学习教育作为年轻干部和青年骨干学习培训的重要内容，推动党的学习教育向入党积极分子、年轻干部覆盖。 市场引入。公司树牢正确选人用人导向，聚焦资产盘活重点任务、地产经营管理需求，突出政治素质，坚持唯才是举，探索构建组织考察、群众评议、会议审定的市场化引才机制。结合组织机构优化，明确专业界面划分，规范条线接口管理，实现专业化经营管理能力大幅提升。2023年以来，累计招聘120余次，引入开发报建、结构设计、成本核算、工程建设等专业人才175人，聘任中层干部17人。目前，公司中层干部平均年龄为37.87岁，其中35岁以下青年干部占比37.5%。 工作引导。党支部书记每年初以大调研形式，深入各条线和部门宣讲党中央、国资委和集团党委决策部署，讲清形势任务、征求意见建议、把握思想动向、解决实际问题，引导青年骨干树立正确的世界观、人生观和事业观。领导班子落实“一岗双责”，定期与联系点、分管部室党员干部谈心谈话，了解需求、督促落实、指导工作，帮助青年职工尽快融入集体、进入状态。纪检委员和纪检部门全过程参与人才队伍建设，紧盯苗头性问题，帮助青年骨干系好第一颗纽扣。

02     育：把青年骨干培育发展成党员 打造高素质团队

抓紧抓实铸魂育人的首要任务，充分发挥国有企业思想政治工作优良传统，用新兴际华红色历史文化涵养初心使命，着力打造新时代军需“四特精神”的践行者、传承者。

文化育人。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻习近平文化思想，以独特企业建设赓续红色基因、传承优良传统。依托陕西地区红色教育资源优势，发挥新兴际华集团红色教育基地（中央企业爱国主义教育基地）作用，组织党员、青年实景感受集团公司《百年军需》的红色历史和初心使命，深刻理解国资央企在各个历史时期坚定的政治立场、责任担当和精神品格。 教培育才。公司落实集团能力提升建设年要求，依托新兴际华集团、新兴际华资产经营管理有限公司和公司“三级教培机制”，充分发挥学习强国、共产党员网、国资e学等线上学习平台的作用，组织年轻干部和骨干青年积极参加集团公司、地方政府、行业协会开展的各类专业培训活动。鼓励员工提升学历和职称，通过自身努力取得职业资格认证，做到干什么学什么、干一行精一行。目前，公司青年职工本科学历100%、职业资格认证52.94%、职称获取率76.47%，为企业经营管理能力提升提供了有力支撑。 培根育魂。公司切实履行党支部职能，筑牢“培根铸魂”主阵地，结合企业文化廊、党员活动室建设，定期邀请党校专家辅导，打造充电蓄能、补钙铸魂的“加油站”和“充电桩”，教育引导青年职工坚定不移听党话、跟党走，争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。根据党支部集中学习教育情况，党支部理论学习、“三会一课”、主题党日活动适当扩大到年轻干部和青年骨干，突出施工一线、技术创新和攻坚创效前沿，把骨干培育发展成党员。2023年以来，公司新发展党员两名，及时转入青年党员5名。

03     用：搭建实践历练平台 促进青年骨干创新创效

公司坚持机制创新赋能创先争优，教育引导青年骨干在实践磨砺中锤炼过硬作风、在攻坚克难中增强斗争本领，切实发挥青年职工生力军和突击队作用，为党支部创新创效注入不竭动力。

业绩为王，畅通退出机制。公司突出结果导向，层级签订《目标考核责任书》，发挥绩效考核“指挥棒”作用，把抓落实成效作为评价、考核、使用年轻干部的重要衡量，让有为者有位、为担当者担当。近年来，依据考核结果，对包括9名中层干部在内的不胜任、不适应者解除合同共计27人。 揭榜挂帅，畅通晋升机制。公司突出问题导向，鼓励年轻干部、青年骨干揭榜挂帅攻坚破局，聚焦影响和制约重点项目建设的堵点、痛点、难点实施“四大攻坚”，累计解决项目建设难点、堵点21个，综合业绩考核、群众意见和个人能力表现，经支委会研究晋升40岁以下年轻中层干部3名，选聘35岁以下部门负责人1名，推荐集团后备干部、入库集团“2115”人才库共计3人。 搭建平台，助力成长成才。公司结合专题研讨、复盘剖析，针对年轻人思想活跃富有创造力的优势，搭建思维发散平台，每年开展主题大讨论激发灵感，打破思想壁垒。结合青年突击队、工人先锋号创建，搭建实践历练平台，注重传、帮、带，发挥生力军和突击队作用。在公司历次劳动竞赛中，青年骨干自我加压、连续作战，实现新突破，为公司圆满完成际华冰雪·西安冰雪中心建成、开放限期任务等发挥了重要作用。

04     留：激发青年职工归属感 用心用情留住骨干人才

公司坚持“我为群众办实事”贯穿始终，把党组织的关怀和支持体现到服务骨干人才成长成才的细枝末节中，营造浓厚氛围，丰富文化生活，有效激发青年职工的荣誉感、归属感和干事创业热情。

营造浓厚氛围，激发荣誉感。公司以深化“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”活动为主线，广泛开展党员示范岗、攻坚先锋岗和冰雪之星评树，做到在先进典型照片上墙、事迹上墙、荣誉上墙的同时，依托公司OA平台、公众号、微信群，广泛宣传先进典型相关事迹，极大激发了青年职工的争创意识，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。近年来，公司党支部累计表彰先进典型28人次，其中35岁以下青年职工占比达到了56.25%，涌现出新兴际华资产经营公司、西咸新区“劳动模范”“三八红旗手”“优秀党员”等模范典型4名。 丰富职工生活，激发归属感。公司坚持月月有活动、季季有安排。长期组织开展了职工篮球比赛、羽毛球比赛、三八趣味活动、冬至包饺子竞赛，以丰富的活动陶冶思想情操，涵养精神文明新风尚，并在新兴际华资产经营公司首届职工运动会、“主题红歌比赛”中取得拔河对抗赛冠军、篮球赛亚军，三个职工参赛曲目获得五个奖项，被评为“最佳组织奖”。 消除后顾之忧，激发干事热情。公司在广泛开展“冬送温暖、夏送清凉”、重大传统节日走访慰问活动的同时，集中解决了公司职工停车难和项目一线职工吃饭难、洗澡难等急难愁盼问题，做到职工健康体检、工会职工医疗互助保险全覆盖，为广大职工解决了后顾之忧。