作为山东省属地方资产管理公司，山东金融资产在新时代党建工作征程中，深入贯彻落实党的组织路线，精准聚焦基层党支部建设中的难点与堵点，创新推出 “六有工作法”（有目标、有基础、有实绩、有创新、有规矩、有总结），全力打通基层党建 “最后一公里”，将基层党支部精心打造成推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。

01     有目标，筑牢“压舱石” 把稳政治方向之舵

公司党委始终将政治建设置于首位，深入践行金融工作的政治性、人民性，大力弘扬中国特色金融文化，引导各支部紧密围绕党中央重大决策部署规划自身工作路径，忠实履行山东省委、省政府所赋予的防范与化解区域金融风险使命职责，着力提升不良资产主业经营质效，紧密围绕服务实体经济发展谋篇布局，坚定不移走好中国特色地方资产管理公司高质量发展之路。2014年12月成立以来，公司累计收购不良资产超过4200亿元，累计处置不良资产超过3300亿元，助推山东省银行业金融机构不良贷款率2021年9月以来持续低于全国平均水平，有效盘活存量低效金融资源，释放支持实体经济发展信贷空间。

山东金融资产2024年新增中小金融不良资产投放超25亿元，收购不良资产债券本息超140亿元，助推中小金融机构改善自身资产质量，进步放大其在服务国家战略、中小微企业、城乡居民中的生力军作用。

02     有基础，建强“硬堡垒” 确保组织有效覆盖

公司党委聚焦组织力提升，构建“网格化责任、规范化管理、特色化创建”三位一体工作体系，全面夯实基层党建根基。

立足于“细”，推动责任主体“网格化”。针对6个党支部存在的基础工作短板，山东金融资产党委深入剖析，制定有针对性的整改提升措施，构建起量化到岗、细化到人的责任体系，确保党建工作事事有人管、人人有专责，并通过定期检查、随机抽查等方式，跟踪评估支部党建责任落实情况，有效提高党建工作的执行力和实效性。 着眼于“实”，推动管理流程“规范化”。严格规范组织生活会、“三会一课” 等党内组织生活制度，精心设计各类标准模板，使党建工作流程清晰、环环相扣、有序推进，切实保障党内组织生活的质效。党员们在规范严肃的组织生活中，思想得到洗礼、党性得到淬炼，相互之间的交流更加密切、协作更加顺畅，进而有力提高了基层党组织的凝聚力和战斗力，为公司各项业务的稳健发展提供了坚实的组织保障。 贯穿于“精”，推动基层党建“特色化”。深入开展“一支部一品牌”建设工程。各支部结合自身业务特色与党员队伍特点，充分激发内部创新活力，先后打造“头雁先锋”“红色突击队”“红旗守护”“红色脉动”“资管稳定器”“精业励学”等各具魅力的党建品牌，形成旗帜鲜明的差异化基层党建典型，营造出积极向上、奋勇争先的良好氛围，为公司高质量发展注入了强劲的红色动力。公司党建成果荣获“国企党建品牌建设优秀案例”，党建工作研究报告获得山东省国资国企系统优秀研究成果评选一等奖。

03     有实绩，破除“绊脚石” 助推发展提质增效

坚持党建与业务深度融合，以“三个进一步”工作路径破解发展难题，实现党建优势向发展优势的有效转化。

主责主业优势在凝智聚力中进一步夯实。秉持“从群众中来，到群众中去”的理念，常态化组织召开高质量发展座谈会和骨干员工座谈会，引导一线党员围绕经营发展梗阻问题建言献策，充分凝聚群众智慧与力量，制定30条关于聚焦不良资产主业、推动高质量发展的指导意见，在完善机制、存量去化、鼓励创新、强化考核上下功夫，全力推动不良资产主业经营提质增效。公司积极响应政策号召服务中小金融机构改革化险，2024年新增中小金融机构不良资产投放超25亿元，收购不良资产债权本息超140亿元，助推中小金融机构改善自身资产质量，进一步放大其在服务国家战略、中小微企业、城乡居民中的生力军作用。 先锋模范作用在急难任务中进一步彰显。在急难险重任务面前，引导基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广泛开展党员先锋岗、责任区活动。第三党支部党员团队以市场化、法治化手段，成功盘活青岛城市中心烂尾的财富中心Q1项目，并配合青岛国际商事法庭入驻，助力打造青岛涉外法务中心；第四党支部党员团队积极协调各方力量，让烂尾18年的滨州地标101总部基地重焕生机，将城市“疮疤”转变为高端产业集聚综合体，党员先锋模范作用在实战中得到充分展现。 改革攻坚能力在业务开拓中进一步锤炼。以党员突击队为主力，完成首个市场化债转股项目，携手中国人寿、国调基金以及工银资产等8家投资人，共同出资近160亿元参与某央企矿业公司市场化债转股，借助发股还债方式，夯实企业资本根基，优化资产负债结构，有效改善外部融资环境，为探索助力实体企业发展新模式积攒了弥足珍贵的经验，在改革攻坚的道路上迈出了坚实步伐。

04     有创新，打造“金刚钻” 探索特色党建举措

以机制创新为驱动，构建纵向联通、横向联动、内部联培的三向协同工作体系，推动党建创新与业务发展深度融合。

“纵向联通”做到下沉贯通发力。公司党委委员对党支部划片分工包保，深入基层党建联系点现场办公，为支部提供精准业务指导，协调解决个贷不良资产配套支持短板、抵债资产过户腾房等实际难题，实现党建和业务压力共担、责任共尽，确保整体工作从上至下贯通到底、执行有力。 “横向联动”实现协同互促共赢。积极巩固党建联络纽带，引导各支部与合作金融机构对口部门开展多元化联建共建活动，形成“支部共建、资源共享、优势互补、协调发展”的联动机制，成功落地法拍配资、个贷不良、共益债、上市公司重整等创新业务，实现党建与业务协同发展、互促共进。 “内部联培”提升人才队伍素养。为支部创建“党建融课堂”等专业培训平台，通过外引内培方式不断充实专业讲师资源，聚才引智蓄势赋能；加大优秀年轻人才培育，创建青年先锋号3个，挖掘青年先锋岗5人，精心构建素质优良的后备人才团队，为公司持续发展提供坚实的人才保障。

05     有规矩，不碰“高压线” 坚持纪法贯通融合      公司党委以纪律建设为抓手，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，为企业稳健发展营造风清气正的政治生态。

警示教育“诫”字当先。组织基层党支部围绕“坚定理想信念和牢固树立正确政绩观”持续深入开展学习研讨培训，年内运用多种形式、多媒体介质开展警示教育多达40余次。通过丰富多样的警示教育，促使干部员工以案为戒、时刻保持警醒，自觉做到严于律己。 监督体系“合”力构建。充分发挥党内监督的引领示范作用，带动各类监督形式同频共振、协同发力，深度统筹推进监督力量的有效整合、监督程序的精准契合以及监督工作的有机融合。紧紧聚焦重点领域中廉洁风险防控等关键突出问题，精心谋划、精准施策，扎实织紧织密全方位、多层次的监督防控网络，确保公司运营在严格且全面的监督下规范有序、稳健前行。 制度体系“全”面完善。完善“三会”运行机制，持续优化企业治理主体权责清单及议事规则，动态调整“三重一大”决策管理制度及权责清单，建立健全覆盖决策、执行、监督全过程的内控管理体系，强化投前、投中、投后各业务环节管控。全年新增逾 60 项制度，有效补齐管理短板与盲区，发动各级党组织广泛宣贯，推动合规理念深入人心，促进党纪法规内化于心、外化于行。

06     有总结，形成“闭路环” 实现渐变优化提升

公司党委构建“考核评价、动态整改、示范引领”三维闭环管理机制，推动党建工作质量持续优化提升。

把好“指挥棒”，完善考核应用形成良性循环。将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同测评、同考核，完善“述、评、考、议”环节，以专项奖励形式对多个基层党组织工作先进团队予以表彰，构建“压实责任—量化考核—反馈整改”工作闭环，进一步明确考核的激励与导向作用，推动党建工作持续提升。 夯实“基础桩”，加强动态调度补齐短板弱项。深化过硬支部建设，依托动态管理台账强化对支部党建工作调度管理，针对落后党支部深入剖析，找出“病因病灶”，量身定制治疗方案，加快推动后进转化，绝不让一个支部掉队，整体提高基层党支部建设水平。 激活“动力源”，挖掘推广典型形成示范效应。坚持先行示范、典型引路、以点带面，深入挖掘推广最能反映山东金融资产人攻坚克难、化解风险精神风貌的模范支部和党员事迹，做到先进亮相、事迹上墙。先后推出市场化债转股团队、破产管理业务团队、重整式清算团队、上市公司重整团队、问题企业盘活团队等一大批先进典型，在公司内部形成浓厚的比学赶超氛围。 山东金融资产通过“六有工作法”，在基层党建工作中探索出了一条特色鲜明、成效渐显的创新之路。今后，山东金融资产将继续深化 “六有工作法”，持之以恒探寻高质量党建引领企业高质量发展的全新路径与创新模式，在新时代新征程中奋勇前行，以更加坚定的信念、更为果敢的行动，镌刻下浓墨重彩的发展印记，奋力谱写熠熠生辉、波澜壮阔的辉煌华章。