习近平总书记强调指出，要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，既讲道理又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。党建思想政治研究工作作为国有企业思政工作的关键一环，发挥着统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志的重要作用。通过提炼形成可复制、可借鉴、可推广的经验做法，持续强化职工群众对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，为企业改革发展和党的建设等各项工作提供重要思想保障和强大智力支持。

中国铝业集团有限公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于思想政治工作的重要论述，贯彻落实习近平文化思想，按照国务院国资委工作部署，牢牢把握正确政治方向，紧紧围绕问题导向、结果导向、效果导向。针对企业党建思想政治研究工作中易出现的不善做、不会做、不愿做等不适应不到位的问题，聚焦选题、申报、立项、启动、中期推进、评审、表彰7个核心环节，探索创新实施“主题+难题”选题机制、“定量+增量比例”立项机制、“分类评级+演示终评”评审机制、“企业调研+研究座谈”交流机制、“综合培训+定向辅导”培养机制、“机制完善+实践应用”转化机制、“职称评定+物质奖励”激励机制的“七+”课题研究工作体系，切实推动党建思想政治研究工作不断跃上新水平、迈上新台阶。2024年，集团全级次课题申报立项数再创新高，申报课题连续三年荣获中央企业党建政研课题成果一等奖，被中央企业党建思想政治工作研究会评为年度优秀课题研究组织单位。

01     建立“主题+难题”的选题机制

针对部分基层企业研究选题站位不高、定位不准、问题不聚焦的情况，集团将“主题”“难题”相结合，明确研究重点方向，强化选题指导。其中，“主题”就是将党中央关心什么、强调什么作为选题方向的主题主线，做到党和国家中心工作任务指向哪里党建思想政治研究工作的焦点就汇聚到哪里，牢牢把握正确方向。“难题”就是紧贴制约企业高质量发展问题、群众急难愁盼问题、业务工作突出问题，确保课题研究更好为党建做学问、为发展建良言、为行业做贡献，切实发挥研究真问题、解决真问题的价值作用。在明确选题方向的基础上，配套打造包括研究阶段流程图、文档表格模板、参考文献资料等在内的“研究资料工具包”配套发送各单位，为企业组织开展课题研究工作减压赋能、提供助力。

02     建立“定量+增量比例”的立项机制      针对集团经营单元、直管单位规模体量差别较大的问题，划定“课题递增数量线”，既不让有余力者“吃不饱”又防止小体量单位“苦应付”，促进课题立项工作精准性和有效性的提升。其中，明确课题立项并成功结题数在数量线以内的经营单元、直管单位，匹配3个申报参评名额，保障规模较小、研究能力较弱的经营单元和直管单位获得参与研究评审的机会。明确课题立项并成功结题数超数量线的经营单元、直管单位，超出部分可按照相应比例获得申报参评名额，以此提升规模较大和研究力量较强的经营单元、直管单位的积极性和主动性。

03     建立“分类评级+演示终评”的 评审机制

针对以往课题申报和评审维度单一问题，将评审工作细化为三步。首先，将课题评审方向按照思想政治、党组织建设、深化改革、企业文化、新闻宣传、群团组织等不同类别进行再次细分，拉近“冷门类”课题和“热门类”课题的待遇差距，为不同专业领域课题提供竞争机会，便于体现特色。其次，各经营单元、直管单位按照不同类别推荐对应领域具有理论和实操经验的专家作为评审组成员，依据类别进行评比，提升评审过程的专业性。再次，将课题评审过程作为培养和发掘党建思想政治研究人才的重要途径，由课题起草人进行现场演示汇报，既讲问题又说成效、谈体会，全方位展示个人能力，指导老师结合汇报情况进行提问并给予点评意见，评委组根据导向正确、思想深刻、务实管用等不同维度进行打分，评审出优秀课题。

04     建立“企业调研+研究座谈”的 交流机制

针对课题研究深度不足的问题，在课题研究过程中，要求各课题组充分发挥调研“传家宝”的作用，坚持“三面对一交流”（坚持以人民为中心，从群众中来到群众中去，在调研中与一线管理人员、一线科研机构的研发人员、一线生产劳模工匠和技能大师面对面沟通交流征求意见建议，与基层管理团队现场沟通交流优化措施）把脉问诊。通过一线调研，摸清存在问题、找准工作症结、理清思路措施，并将调研成果转化为可视化的数据、表格、模型等体现在成果报告中。课题评审过程中，集团课题研究组织单位通过安排座谈交流会、集中研讨、企业实地专题调研等形式，为各课题组提供面对面交流沟通机会，便于课题研究人员分享智慧、碰撞思想、提高水平，更好为党建做学问、为发展建良言、为行业做贡献。

05     建立“综合培训+定向辅导”的 培养机制

针对课题研究人员专业性不强的问题，通过在线上举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想专题培训、公文写作培训等，在线下举办中铝集团宣传思想文化和品牌工作培训班，通过多读原著、勤学原文、深悟原理，全方位提升课题研究人员对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟力，以及运用马克思主义立场观点方法分析问题、研究问题、解决问题的本领。同时，着眼补齐企业基层课题工作人员学术理论短板，聘请北大、北师大、中央团校等知名高校专家，聚焦课题研究工作的方法、步骤、范例等个性化内容，开展针对性讲解培训，持续提升课题研究质量，培养了一批功底较为扎实的课题研究人才。

06     建立“机制完善+实践应用”的 转化机制

针对课题研究与推动工作“两张皮”问题，一方面突出“强机制”。将研究成果转化为推动集团生产经营和党的建设等工作的有效工具、有用机制，比如基于集团优秀课题成果，提炼出了“三力五性”海外员工思想工作机制、国际传播话语体系“四转变”驱动工作模型，以及“1310N”文明创建工作体系等工作机制。另一方面突出“抓应用”。注重调动基层力量，把生产科研一线人员充实到研究队伍中，组成多面向的知识结构研究团队，既做到“实”，推动研究成果源自基层实践有血有肉，又利于“快”，便于研究成果产出后，一线人员第一时间应用反哺基层一线，结合应用效果持续研究成果提升迭代。

07     建立“职称评定+物质奖励”的 激励机制

针对企业人员开展课题研究积极性不高的问题，对思想政治工作人员专业职务任职资格评定条件进行了优化，特别是将中央企业和集团党建思想政治课题获奖情况纳入集团高级政工师、政工师等职称的评审条件中，进一步畅通了集团党建思想政治工作人才队伍发展通道。充分运用《中铝党建》《中国铝业报》“今日中铝”等阵地加大对优秀成果的宣传力度，组成专门团队对具有代表性的典型成果进行深度提炼，推荐到国家主流媒体或代表集团参评上级课题成果评选。此外，研究制定课题研究成果相关激励实施方案，加大对央企政研课题、集团政研课题等获奖成果的物质奖励力度，有力提升了课题研究人员的荣誉感和获得感。