党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党的建设的“最后一公里”。习近平总书记多次强调，全面从严治党在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起。他深刻阐述了国有企业基层党建工作抓什么、怎么抓等问题，为加强新时代基层党建工作提供了根本遵循。

近年来，大庆头台油田开发有限责任公司围绕推动基层党建与基层治理全面融合、全面进步、全面过硬的目标，沿着基层党建“三基本”建设、“三基”工作有机融合的思路和要求，牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，坚持顶层设计与守正创新相结合，认真探索有机融合的工作思路、实现路径、方法举措，努力实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。

01

找准“切入点”

着力解决“融合什么”的问题

公司党委坚持以政治建设为引领，贯穿到公司改革发展、科技创新、提质增效全过程，坚持“三突出、三融合”，着力提升党员干部政治理论素养，为有机融合提供坚强的思想保障。

突出政治功能抓融合。修订完善《头台公司党委第一议题制度》，规范落实“第一议题”制度基本工作流程、议题设置等内容，建立闭环管理工作台账，采取党委理论学习中心组、“三会一课”、专题党课、外出研学、理论研讨等学习方式，建立“四学”机制，抓好“七个学习”，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，巩固深化党纪学习教育成果，推动广大党员干部更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，提高用政治眼光观察和分析生产经营问题的本领，在深学细悟中淬炼对党绝对忠诚、无限忠诚的政治品格。

突出引领发展抓融合。公司始终胸怀“国之大者”，把握“企之要情”，恪守“兴油之责”，把公司的发展放到大庆油田整体发展大局中定位，树牢小单位也有“大担当、大作为、大贡献”的思想，将党的领导融入公司法人治理，增强党委的引领力，形成党委引领、权责法定、协调运转的工作机制。综合分析公司内外部形势任务，聚焦抓好“三件大事”战略布局，围绕“一稳三增两提升”奋斗目标，制定实施“1236”发展战略，积极投身外围油田上产革命，全面加速上扬成长“第二曲线”，找准服务生产经营、凝聚员工群众的着力点，做到基层党建、基层管理与中心工作目标同向措施同定工作同步。

突出凝心聚力抓融合。坚持赓续红色血脉，大力弘扬伟大建党精神、石油精神和大庆精神铁人精神，连续五年组织开展“转观念”系列主题教育活动，引导广大干部员工永葆“石油工人心向党”的厚重底色。深入系统总结头台公司建厂三十年夺油抢产、抗洪防汛等特色文化精神，通过创建和运用“典型库”、筹建厂史教育展览馆、开展事迹报告会、总结撰写文化故事等方式，用文化影响人、教育人、激励人。树牢为人民服务宗旨，把员工满意度作为检验工作成效的标准，常态化开展“我为员工群众办实事”活动，切实把员工群众“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识树立起来、“扎根油田、干事创业”的精气神凝聚起来，共同开创企业美好未来。

02

抓住“关键点”

着力解决“怎么融合”的问题

公司党委找准党建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，持续增强基层党组织的政治功能和组织功能，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。

加强顶层设计。头台公司强化主业主责意识，将推进“三基本”建设与“三基”工作作为一项基础性、系统性、长期性工程来抓，不断强化系统思维、融合落实和监督执行，明确责任分工，纳入年度工作安排和党建工作责任制考评内容，切实把各项任务落到实处、抓出实效。先后4次召开党的建设工作领导小组会议安排部署，制定《关于落实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合具体措施的工作方案》，实施健全政治引领机制、组织融合机制等8大类87项具体工作，细化工作举措，在方案制定、工作部署、督导落实、考核评价等环节加强统筹，形成相互配合、齐抓共管的工作格局。

压实工作责任。坚持党委定向把关、党群部门协调服务、基层党支部具体实施，形成上下联动、内外结合的责任模式，将任务落实到岗、责任落实到人，充分调动各级党组织、广大党员的力量，共同参与、推进。公司各级党组织书记作为“第一责任人”，把抓好融合工作作为职责所在、使命所系，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、落实情况亲自督查，针对工作中的薄弱环节，定期研究分析，剖析问题不足，总结经验做法，层层抓细化、抓具体、抓实在。明确支委和班子成员在抓党建、“强三基”等工作中的任务，并将完成情况纳入目标管理和个人绩效考核，开创齐心协力抓融合新局面。

强化载体建设。以“党员先锋项目工程”为载体，创新实施支部品牌创建行动、先锋岗位引领行动、重点项目攻坚克难行动、服务能力提升行动、先锋项目标准化行动、先锋项目廉洁行动的“六大行动”，引导党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、服务群众的先锋。坚持把严实作风融入抓党建、强管理、提素质的各个环节。公司领导层面成立督导组，划分责任区，开展专项督导工作，定期向党委汇报，推进严实作风建设常态化。组建两个严实作风专项督导组，对各类不严不实现象、违法违纪行为，通过奖金考核、公开曝光、追责问责等措施，督促基层党支部敢抓敢管、善抓善管，努力形成人人讲严实、事事抓严实、处处求严实的良好氛围。

03

把握“落脚点”

着力解决“融合成效”的问题

公司党委强化“一盘棋”思想，通过建立健全总结提升、评先选优、价值评估机制，建强基层组织、做实基础工作，不断夯实公司高质量发展根基，推动生产经营各项工作迈上新台阶。

固化经验成果，建立总结提升机制。通过认真总结归纳好的经验、新的成果，注重提升工作的统筹性，把工作中单一、分散的做法归纳好整合好，先后在融合实践中形成“三融三联”“四心工作法”等工作模式，强化党支部书记“五清三会”，建设“四好”支部班子，逐步固化形成标准和规范，以点连线、以线带面，切实推动融合工作向纵深发展。通过组织现场观摩、座谈交流、对标提升、“手拉手”共建等方式，着力搭建全方位、多层次、立体化的交流共享平台，建立互联共建工作机制，形成“组织联建、员工互动、活动互联”的良好氛围，推动各支部实现互学互促、协同提升，在融合实践中补齐短板、共克难题。

突出示范引领，健全创先争优机制。持续深化一支部一品牌建设，研究制定《基层党建三年提升行动规划》，坚持抓典型、立标杆、树样板，积极挖掘融合中的典型经验做法，因地制宜开展创先争优等活动，培育立得住、叫得响、推得开的融合特色品牌，先后涌现出3个集团先进党组织。开展“先锋领航”专项行动，坚持突出重点、带动一般，充分发挥先进典型示范引领作用，以互学互促形式组织开展党建互联共建活动，形成“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”基层党建工作新格局，使“学先进、赶先进、当先进”在公司上下蔚然成风，大力宣传典型事迹，形成百花齐放、竞相发展的良好格局。

坚持结果导向，完善价值评估机制。融合的目的是推动基层党建与基层管理全面进步、全面过硬，融合的成效最终要落实到党建质量提升中、体现在生产经营业绩上。坚定不移以“当好标杆旗帜、建设百年油田”为根本遵循，以抓好“三件大事”为统领，以弘扬严实作风为准绳，以“六好”支部达标创建为标准，严守稳产、安全、环保、质量、廉洁、稳定“六条底线”，努力实现出精神、出成果、出经验、出机制、出典型、出品牌的融合目标。加强效果、效用的研究评估，紧紧围绕基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、班组建设、改革发展任务完成情况，推行“业绩考核+干部测评+党建考核”三位一体的考评机制，推动融合成效可量化、具体化，成果看得见、摸得着。