差异化考核作为一种创新的考核方式，能够充分考虑国有企业的行业特点、功能定位、发展阶段等因素，为国企党建工作考核提供更具针对性和实效性的解决路径。 陕西陕煤集团  黄陵矿业集团有限责任公司聚焦考核“抓什么”“考什么”“怎么考”“怎么用”等主要问题，对党建目标责任考核机制展开了深入探索与优化，结合实际逐步建立了一套科学合理的基层党建工作考核评价体系，通过创新举措，激发了党建活力，为企业发展注入了强大动力，实现公司煤炭产销量、发电量、铁路运量等关键指标均创新高，销售收入和利润实现了大幅增长，彰显了党建工作对企业发展的强大推动作用。

01     优化考核指标体系 突出精准导向

一是分层分类定责。公司深刻认识到党建责任落实的全面性与细致性的重要性，为此制定了党委主体责任清单，详细规划了党委在党建工作中的各项职责。同时，细化党组织书记 “第一责任清单”，将党组织书记在党建工作中的核心职责进一步明确，使其对自身工作重点有了更清晰的认知。完善领导班子成员 “一岗双责” 清单，确保领导班子成员在抓好业务工作的同时，能切实履行党建责任，实现业务与党建工作的有机融合。落实“分类指导、争先进位”党支部标准化建设清单，针对不同党支部的特点和实际情况，提供有针对性地指导，鼓励各党支部在标准化建设过程中积极进取，形成你追我赶的良好氛围。通过这些清单的制定与落实，党建责任得以在公司内部无死角、全覆盖地落实，为党建工作的有效开展奠定了坚实基础。

二是细化量化指标。推行党建项目化管理，以“基础工作划标线、重点任务强主线、创新项目追高线”为明确目标，对党建工作的具体任务进行全面分解。在基础工作方面，明确各项基础任务的标准线，确保党建基础工作扎实稳固；对于重点任务，强化其在党建工作中的主线地位，集中资源和精力予以推进；鼓励创新项目，追求更高标准，激发党建工作的创新活力。结合上级最新政策要求，建立了动态更新调整机制。当上级政策发生变化时，能够迅速对考核指标体系进行调整，确保指标体系始终精确、精准地反映党建工作的最新要求，使党建工作始终与上级精神保持高度一致。 三是因地制宜融入。制定“党建+3+X”工作模式实施方案，为党建工作融入中心工作提供了清晰的路径。细化党建融入安全、生产、效益等考核标准达68项，使党建工作在这些关键领域的融入有了具体的衡量标准。将“X”部分的可变量  与党建考核指标有机融合，根据各企业独特的属性和所处行业的特点，量身定制差异化考核指标。对于煤炭生产企业，着重考核党建在安全生产、煤炭产量提升等方面的作用；对于发电企业，则关注党建在发电效率提高、成本控制等方面的成效。对于多元企业，应着重考核党建在战略协同、资源整合等方面的引领作用。这种因企制宜的方式，确保了党建工作能够精准地融入各企业的中心工作，嵌入企业管理的各个环节，充分发挥党建工作对企业发展的促进作用。

02     创新考核方式方法 提升考核质效

一是日常考核与年终考核相结合。建立党建年度目标责任考核体系，把“基础评价项目，党组织书记抓基层党建工做述职评议考核，企业党委履行经济责任、引领推动企业做强做优做大”三方面按照百分制分别以60%、20%，20%的权重计入企业党建工作年度目标责任考核成绩。建立常态化考核机制，依托党建工作信息化平台，把党组织的日常工作开展情况、任务完成进度实时呈现，定期分析通报排名，使各党组织能够清晰了解自身在公司内部的工作水平和位置，形成一种竞争氛围。通过日常考核与年终考核相结合，改变了以往单纯依靠年终考核 “一考定全年”的不合理局面，更加全面、客观地反映党组织全年的工作表现。

二是线上考核与线下考核相补充。借助 “智慧党建” 云平台，公司拓展了考核维度。考核资料的提交、审核、评分等环节均可在网上完成，大大提高了考核效率。党组织只需在规定时间内将相关考核资料上传至云平台，考核人员便可在线进行审核和评分，减少了传统纸质资料传递和人工审核的时间成本。同时，组织线下实地调研核查。考核人员深入各党组织的阵地建设现场，实地查看党员活动室的布置、设施配备等情况；翻阅工作台账，详细检查党建工作记录的完整性和准确性；与党员群众面对面交流，了解他们对党建工作的真实感受和意见建议。通过线上线下相互印证的方式，全方位、多角度地掌握党建工作的实际成效，使考核结果更加真实可靠。 三是多方评价与综合评定相统筹。引入自我评价、同级互评、职工测评等多元评价主体，构建了一个全面、立体的评价体系。党组织自评时，要求突出总结成绩、查找问题，促使党组织对自身工作进行深入反思和总结，发现自身的优势与不足。同级党组织互评，为各党组织提供了一个相互学习、交流经验的平台。在互评过程中，各党组织能够借鉴其他党组织的优秀做法，改进自身工作。职工测评重点围绕服务质量、作风形象等方面广泛听取意见，将各方评价结果按权重汇总形成综合评定成绩。这种方式使考核结果更加客观公正，能够全面立体地反映党组织的工作情况。

03     强化考核结果运用 激发党建动能

一是与评先树优挂钩。将党建考核结果作为党组织和党员干部评先树优的重要依据，树立起鲜明的党建导向。对党建工作表现出色、考核排名靠前的党组织和党员干部，给予相应的绩效奖励，包括奖金、晋升机会等；而对党建工作不力、考核排名靠后的，则按分值进行扣减绩效，严格实施 “双必谈”，即书记约谈、组织部门约谈。此举增强了各级党组织和党员干部抓党建的责任感和紧迫感，促使他们将党建工作切实落实到行动上。

二是与绩效奖惩挂钩。党建考核结果与经营业绩直接挂钩，依据考核结果等次拉开差距。党建考核成绩排在前35%且得分不低于90分的企业，可评定为“优秀企业”。考核成绩排在前35%～90%之间且得分不低于80分的企业，可评定为“良好企业”。考核成绩排在后5%且得分低于60分的企业，评定为党建工作年度目标责任考核“较差企业”。其余情况评定为党建工作年度目标责任考核“一般企业”。按照日常考评与现场考评相结合、定性评价与定量考核相结合的方式进行，督促企业党组织落实管党治党责任，提升党建工作质效。 三是与问题整改挂钩。针对考核中发现的问题，公司逐一列出清单，明确整改责任主体、措施和时限要求。建立跟踪问效机制，定期回访检查整改落实情况，对整改不力的党组织和责任人进行问责。将问题整改成效作为下一年度考核重点内容，形成考核、反馈、整改、提升的闭环管理机制，不断推动党建工作质量的提升。