山东太古飞机工程有限公司（以下简称山东太古）成立于1999年3月27日，是由山东航空集团投资控股的航空工程企业，业务涵盖飞机定检大修、改装、零部件制造、工程研发、航空培训等领域，是国内领先的第三方独立飞机维修服务商。近年来，山东太古党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记“国之大者”，聚焦“做飞机维修工程服务顶级专家”的发展目标，充分发挥国企党建政治优势和合资企业管理优势的“双优势”，强根铸魂抓党建，厚植优势促发展，以“融入式党建”的工作思路，将党建优势融入山东太古改革发展的全过程、全方位、全领域，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

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赋能企业高质量发展的重大意义

党建融入发展，党建才有生命力。党建的最大政绩必须体现在发展这个“第一要务”的成果上。将党建优势转化为高质量发展动力，对于从根源上破解“两张皮”、建设世界领先航空企业、发展新质生产力具有重要意义。

党建赋能企业高质量发展是党委承担政治责任的题中之义。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业一路走来不断发展壮大历史经验的总结，也是企业始终沿着正确方向不断前进的根本保证。山东太古作为国资控股企业，落实国家战略部署、为国产大飞机事业贡献力量是企业的核心责任。党建赋能企业高质量发展是以高质量党建引领保障高质量发展的根本要求，也是提升基层党组织抓重大任务落实能力的重要方式。

党建赋能企业高质量发展是将党的独特优势转化为发展优势的现实需要。习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上提到，国有企业党建工作存在弱化、淡化、虚化、边缘化问题。问题产生的原因是多方面的，归根到底在于开展党建工作的系统性不够。当前，进一步探索党建赋能企业高质量发展，是全面增强党组织政治功能和组织功能的有效途径，是把党的政治优势转化为发展引领力、把党的组织优势转化为发展行动力、把党的队伍优势转化为发展战斗力、把党的群众优势转化为发展凝聚力、把党的文化优势转化为发展影响力的有效途径。

党建赋能企业高质量发展是党建创新发展的迫切需要。推动党建创新发展，强调的是党建工作在深化改革、提质增效、创新发展中的贡献率。开展党的建设工作，不仅要关注自身是否取得好的效果，而且要强调通过内在持续创新发展、良性高效运转激励和引领中心工作取得好的效益，需要有系统完善的党建工作体系作为内在支撑。

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赋能企业高质量发展的思路方法

党建工作要实实在在发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，助力安全生产、效能提升、技术创新，提升定检、改装、加工制造业务核心竞争力，确保安全稳定可持续发展。

坚持“顶层式设计”，推动党的领导融入公司治理。完善治理体系建设。山东太古党委通过强化“顶层式设计”，以“融入式党建、嵌入式监督”为主线，坚持把落实集团战略部署、把准公司发展方向作为党委重要任务，建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策机制为核心、以议事规则及权责清单为框架、以业务管理制度为支撑的“1+N”治理体系，把党的领导全方位融入公司治理，有效提高了党建工作整体水平。明确党建任务目标。结合公司战略规划，制定《高质量党建三年行动计划》，以“基础提升、品牌提升、创新提升”为主题，制定党建 “任务书”“路线图”“时间表”，以“钉钉子”精神扎实部署、层层推进、持续落实，推动党建工作创新拓展、提质增效。

强化“三基建设”，推动组织建设融入企业运行。优化基层党组织设置。以换届选举为契机，按照“压缩管理层级、落实‘一岗双责’、优化管理幅度”的原则，调整理顺党组织架构，进一步优化党组织架构，实现党建和行政班子一体化。坚持“支部建在车间、小组建在班组”，完善“1+N”小组管理模式，梳理细化党小组长、班组长、班组成员的权责清单，进一步对党小组赋权，建立齐抓共管、失职追责的工作机制，实现全方位管理联动。选优配强党务干部。落实“党政同责、一岗双责”，从管理骨干、有群众基础、能力素质过硬的干部中选好党组织的带头人。公司党委委员按照分管领域，分别编入一个基层党支部，落实双重组织生活制度，对基层党建工作开展精准指导，实现各主体目标一致、权责明晰、方法明确，形成上下协同、一体推进的“一盘棋”工作格局。健全党建制度体系。对接集团党委要求，结合公司实际，跟进出台、修订完善党建制度，更新完善《党建制度手册》，抓好制度宣讲、制度执行监督等工作，实现“及时跟进学习—对标对表部署—强化督导落实”的闭环管理，做到有章可依、有规可循。

围绕中心工作，拓宽“融入式党建”实施路径。开展精准指导。公司党委每月制定《“三会一课”工作计划指引》，规范必学必做必研必报项目和可选、自选动作，为基层党组织提供清晰指南。党群工作办公室实时调度工作进度，对外汲取先进经验、对内挖掘优秀典型，围绕聚焦安全生产、能力提升、技术创新、队伍建设等方面，系统开展党建与中心工作“精准融入”的探索实践。建设品牌矩阵。把党建品牌创建作为党建工作与业务工作融合的载体，作为破解基层党支部面临突出问题、推进中心工作的载体，搭建发掘、培育、推广“一支部一品牌”的平台。近两年，山东太古依托 “初心·匠心”党建主品牌，深挖17个特色鲜明的党建子品牌，山东太古党建品牌矩阵初具雏形。扩宽载体平台。结合实际工作成立“党员突击队”“党员示范责任区”，党员干部在C919能力建设、国产飞机零部件设计制造、保障旺季生产等“急、难、险、重、新”工作中发挥先锋模范作用。

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赋能企业高质量发展的实施路径

从学习、安全、管理、作风、群团五个维度着手，围绕党建引领企业高质量发展，将党建与中心工作相融合，探索出一套党建促进一线生产、党建服务群众的“党建+”工作机制。

探索 “党建+学习”新模式。结合党纪学习教育，全面开展“党员学党纪、全员学规章”活动，把党规党纪学习融入公司各项规章制度学习、融入部门车间日常管理。将“三会一课”和主题党日同班前班后会、带教工作结合开展，将党员思想政治教育、警示教育融入车间文化建设和员工职业素养等方方面面。利用会议室和通道空间，建设山太“党建宣传大屏，文化长廊、廉洁文化长廊，党建品牌室、党群活动室、党团培训室”的“1屏2廊3室”宣传新阵地，为党员和职工提供了更多了解党的知识、学习先进典型的机会，营造了“时时受教育、处处是课堂”的浓厚氛围。

强化“党建+安全”新机制。牢固树立“讲质量安全就是讲政治”的理念，围绕公司生产运行，经常性、常态化开展安全作风建设和安全警示活动，利用“三会一课”和主题党日开展应急预案演练、安全知识竞赛、安全技能比武等安全主题活动，强化全员“按卡作业”意识。持续开展安全生产宣传教育活动，开展“党员身边无违章、党员安全示范岗”活动，保障飞机维修改装工作安全有序高效，实现作业无违章、现场无隐患、管理无漏洞。

打造“党建+管理”新路径。围绕年度工作会精神和年度重点工作，开展“学精神、鼓干劲、建新功”大学习、大讨论，把党员干部职工思想统一到公司部署和重点工作上来。山东太古新厂区全面投产以来，各支部结合月度交流日、谈心谈话等活动，提出新厂区环境改善、设施设备优化等方面意见建议90余条，为新厂区提质增效、节能减排、规范管理贡献力量。基层党组织严格落实意识形态工作责任制，加强网络意识形态和舆情风险管理，持续开展企业文化教育，进一步引领广大职工凝心聚力、提振精神。

引领“党建+作风”新风尚。面对新厂区、新环境、新流程，领导干部切实落实“四下基层”工作机制，充分运用书记月度交流日、谈心谈话、基层调研等渠道，了解党员干部职工思想动态，听取意见建议，着力解决职工反映强烈的突出问题。整合巡视巡察、纪检、审计等监督资源，对重点领域、关键环节、关键岗位落实日常监督，每年开展专项监督检查10余项，构建“育、润、护、强”四位一体廉洁文化体系，营造风清气正的文化氛围。

激发“党建+群团”新活力。持续开展走访、慰问等职工关爱服务，重点关注新厂区员工生产生活保障条件优化工作，组织五小创新活动、班组“三优创建”活动等，打造“青创营”“青工训练营”等团建品牌，组建“青年突击队”，打造“团员安全生产示范岗”，共青团工作大局贡献比持续提高，党群共建优势进一步凸显。

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赋能企业高质量发展心得体会

党建与中心工作的融合，关键在于找准理论指导生产实践的着力点，重点在于做好监督落实与考核评价，要建立党建融入生产管理的长效机制，形成理论、实践、考核、提升相结合的闭环模式。

在作用发挥与责任实践上实现有效融入。党建引领作用发挥主要体现在两方面：一是发挥党的领导作用，紧紧牵住全面从严治党责任制这个“牛鼻子”，建立责任明确、执行有力、动态管理、完整闭环的党建责任体系；二是积极践行“有感领导”，认知党建工作责任，主动关注和识别获取所有党建与业务活动需求与要求，形成目视化台账。

在需求整合与目标设定上实现有效融入。从年度重点工作、年度党建工作要点“两个维度”进入，完整捕获需求，转化为工作目标和要求，分解为一揽子党建行动计划。强化内部监督检查机制，分析党建工作和企业经营管理运行情况，对不符合项及时进行整改，修订落实目标、调整计划方案，确保党建工作与经营管理目标同向同行。

在经营管理与能力建设上实现有效融入。党建赋能企业高质量发展关键要抓好能力建设，建立健全规范化制度体系、构建标准化党建工作流程、建强高素质专业化干部队伍。形成有效沟通与反馈机制，建立党建与经营、党组织与党员职工的沟通反馈渠道。紧扣生产经营任务重点，搭平台、建舞台，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用实现有效渗透。

在责任落实与考核评价上实现有效融入。进一步优化考核评价制度体系，抓住关键指标，引导基层把精力集中在重点工作上。突出党建考核与业务考核“双向进入”，真正把党建考核与项目攻坚贡献率挂起钩来。加强考核结果应用，评选季度优秀党支部，形成“担当作为、比学赶超”的浓厚氛围。