2024年，中建新疆建工四建（以下简称四建）围绕“七大任务”这一主线，明确“固基强履 拓坚提质”这一年度目标，着力在“建证力量 五强两到位”示范党支部创建、落实《中建新疆建工党委党建融入生产经营方案》方面持续发力，打造“劲履坚兵”“夺旗摘星”两大品牌，持续释放红色引擎加速度。

01     多路径争创示范标杆 让战斗堡垒夯得更实

牵头抓总，凝聚融合新动力。四建通过多维评估、体系联动、月度督促、季度督导、总结提升、年度评优等举措，全力保障示范党支部创建成效。充分联动各体系，综合项目规模、社会影响、成本管理、现金流、人效指标、成果产出等，筛选出具备创建条件的项目，明确创建目标。

明确目标，塑造示范新标杆。年初，四建立项争创示范党支部6个。各示范党支部聚焦创建目标，建强思想教育阵地、技能提升阵地，通过用好“岗”“队”“号”“手”“站”“室”等载体，持续提升党员责任意识，提高项目科技创新能力、履约攻坚力、安全向心力和效益驱动力。 注重过程，培育典型新机制。借助体系例会，启动示范党支部创建工作；聚焦创建目标，每月对手册进行检查并时时进行反馈；借助标准化季度检查，对创建情况进行通报；通过年度考核，以生产经营成效检验示范党支部的创建成效。 特色鲜明，创建品牌新实践。6个示范党支部均围绕立项目标深化“建证”品牌，打造“四维一体”“一核五力”等工作法；持续拓宽党建融入中心路径，打造党员理论宣传队、党员攻坚突击队、党员科技攻关队，以学理论、攻难点、促转化为工作切入点，不断推进党支部提升创新驱动效能。

02     多维度融入生产经营 把品牌党建擦得更亮

四建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，从品牌打造、机制保障、跟踪问效3个维度持续推进党建融入生产经营。

加强顶层设计，绘就任务“施工图”。一是量身定制，在理念层面打造引领品牌。作为一家历经75年发展的国有企业，品牌建设既融入企业发展脉络，又注重与企业文化的承接。“劲履坚兵”源自部队特定名词“劲旅尖兵”。其中“劲履”着重突出企业发展使命，对外推进完美履约，对内加快发展步伐；“坚兵”彰显“开拓坚兵 善战善赢”的“四坚”精神，以此号召各级党组织和全体党员党建引领有干劲、市场开拓有闯劲、完美履约有拼劲、创新创效有钻劲、精益管控有巧劲、风险化解有韧劲，为企业高质量发展输送源源不断的生机活力。二是创新载体，在操作层面打造实用工具。四建党委在扎实推进建工“建证力量·五强两到位”示范党支部创建的基础上，提炼了“夺旗摘星”党建品牌，充分调动各级党组织比学赶超的积极性，推动各级党组织融入中心的主动性，培育出全国“最美职工”“全国五一劳动奖章”获得者等先进典型。三是传承历史，在组织层面延续“支部建在连上”。四建党委延续“支部建在连上”的优良传统，15个两级总部党组织中，做到书记与主要负责人一肩挑；34个项目党支部中，铁三角书记一肩挑比例达70%。 注重协同联动，吹响融合“集结号”。一是坚持“请进来”促提升。针对奖项推优、创建精神文明单位这一难题，与高新区党委、团委开展政企联建，顺利获得高新区团委爱心企业称号，被命名为乌鲁木齐市青年突击队，获得自治区青年志愿服务项目大赛一等奖。二是坚持“走出去”交朋友。与业主、监理开展党建联建，落实三联长效机制，协调解决资金、技术、履约等问题近20项。三是坚持“沉下去”攻难点。两级总部9个党支部与项目党支部联建，聚焦问题清单，全面推动项目精益管控、科技创新、创奖夺杯。四是坚持“活起来”强影响。红星天铂项目与自治区住建厅开展联建，举办自治区质量安全“云观摩”及“红色工地”党建观摩会；第八人民医院项目与高新区团委联动举办关爱留守儿童开放日，引起社会强烈反响。 创新载体途径，构建协同“生态圈”。一是“党员突击队”担使命。成立46支党员突击队，一个项目，一支党员突击队，一项核心任务，聚焦履约、现金流、催收清欠、潜亏化解等重难点任务，开展攻坚行动。二是“政研创新工作室”助产出。四建党委通过成立思想政治创新工作室，不断创新管理模式、工作载体，目前创建公司级示范党支部16个，形成特色案例16篇，平均年产出政研成果超过15项。三是“月度红黑榜”激活力。制定《党群体系月度红黑榜管理办法》，日常开展的每项工作从完成时间、效果、数量上进行赋分，评选党群系统“月度之星”，截至目前评选44名“月度之星”，发放2.64万元奖金。 压紧压实责任，用好考核“指挥棒”。党委层面明确责任分工，将党建工作与生产经营工作进行有效对接，确保两者协调发展。制定考核指标，进行定期检查评估，推动基层探索创新管理办法，落实指标完成奖惩机制。纪委层面加强对党建融入生产经营清单的监督检查，确保党组织和党员干部在生产经营中履行党建责任。建立举报机制，畅通举报渠道。强化问责纠偏，对推动不力、效果不佳的进行定量定性分析研究，督促党建工作部落实监督首责，及时纠偏。

03     多体系锁定成果成效 让党业融合融得更深

四建2024年度党建经营深度融合基本思路为五个融合：思想层面“引”融、体制层面“交”融、机制层面“促”融、组织建设“深”融、具体业务“互”融。根据“七大任务”“四座大山”，确定三项重点任务。

党建+防风险，推动机构治理、风险化解更有成效。四建党委按照建工机构管理要求，将风险销项纳入班子成员年度量化指标，更大力度推动风险项目化解；总部市场部结合实际，做好融城行动，攻坚核心城市，从源头把控风险，办公室牵头，联动商务部、财务部做好资源的支撑和管理帮扶工作，及时化解各类风险；公司纪委做好过程监督，确保风险销项节点任务落实，同时注意廉洁提醒，确保公司相关人员不发生违纪行为；二级单位及项目层面做好项目的履约，达到现场循环市场。 党建+保增长，推动总包结算质效双升。四建党委将结算目标纳入党委年度工作要点中，定期召开会议，研究工作进展。总部第三党支部将该项工作纳入支部年度重点工作，划分党员责任区，确保责任到人，与相关单位、人员签订结算目标责任书，举办结算劳动竞赛，对完成竞赛指标的人员进行一定奖励。如若目标未完成，取消相关党组织、党员年度评先评优资格。 党建+强引领，推动拓宽朋友圈助力市场开拓。总部3个党支部将该项工作纳入支部年度重点工作，定期通过支委会研究工作推进情况，依托联建共建，为公司争取市场开拓机会以及业主的二次贡献率，截至目前开展党建联建4场，不断拓宽企业“朋友圈”。