近年来，中铁置业贵州公司党委持续以“融党建”品牌为抓手，深入推进“党建+”工作模式，全面开展并深耕“六个方面”的工作，确保党建工作与企业生产经营的各个领域深度融合、相互促进。推动了党建工作的创新发展，为公司更好更快地推进项目建设提供了强有力的支撑和保障，做出了显著积极的贡献。

“党建+全民营销”，面对市场形势，公司党委指导开展了“全民营销”等多项营销活动，鼓励党员积极参与公司中心业务，发挥自身能力优势、人脉优势，投身推动营销去化，为公司业务发展寻求新突破。各党支部发挥堡垒作用，利用党建共建、主题党日等活动，通过项目讲解、参观项目等助力项目拓客。不断在品牌宣传、营销造势、产品打造、让利互惠等方面持续发力，打出营销“组合拳”，采取线上线下加强拓客引流、启动多方渠道、一项目一政策、全线提升配套等举措，利用政府、行业团购政策，加快销售去化。

“党建+保交付”，为推动实现公司项目高质量建设与交付、全力提升客户满意度，公司党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，动员各党支部组建项目交付党员突击队，参与到各项目交付样板、首个标准层样板、防渗漏和工艺工法样板等多次样板验收，保障产品交付品质。突击队成员充分发挥自身的专业优势和先锋模范作用，为业主提供路线引导、验房答疑、跟进反馈等全方位、一站式的贴心服务。2024年助力项目成功交付302户，实现到访交付率96%。在党员们的共同努力下，公司成功完成了多个重要项目的交付工作，得到了业主的高度认可和好评，进一步提升了公司的品牌形象和市场竞争力。

“党建+投资拓展”，为进一步实现公司可持续发展，公司党委充分发挥党员骨干带动作用，公司党委书记亲自带队，明确成都为主战场，抢抓一二季度机遇，积极对接头部企业，寻找合作机会，与龙湖、招商签订长期战略合作框架协议，2024年成功在集团公司完成6个项目立项，成都市锦江区林家坝31亩、28亩、52亩3个项目通过股份公司决策，并参与公开竞拍，持续在成都市场唱响“置业好声音”。同时，陆续跟进中铁二院成都总部片区、金牛省轻工联社等7个城市更新项目并完成项目研判报告；跟进贵阳市、成都市等多个代建项目，目前重点跟踪贵阳市观山湖区小龙滩项目。

“党建+产品研发”，为持续提升产品竞争力，公司党委成立了党员服务队，以市场为导向，深入调研分析市场客户需求，将结果反馈至设计研发部门，推动设计研发创新。鼓励党员提出创新思路和解决方案，推动公司在产品研发上不断取得新突破。同时依托“高晟珲劳模和工匠人才创新工作室”，聚集优秀党员加强产品线研发，不断丰富“云、阅、逸”三条产品线产品设计，积极探索第四代建筑的研发与应用，赢得市场和广大客户的广泛认可；通过推进产品标准化建设，在户型设计、工艺工法等方面形成了一系列标准化成果。成功发布了13项设计标准化成果，荣获了10项行业奖项及专利。

“党建+成本管控”，为有效控制项目成本，提升公司整体盈利水平，公司党委将党建工作与成本管控紧密结合。通过组织党员参与成本分析、预算管理等活动，发挥党员在成本控制中的积极作用。积极动员广大党员参与成本全过程管理，公司党委对提出建设性意见、做出积极成效的员工给予奖励。成立产品配置标准研究工作组，通过对市场产品数据进行充分调研分析，在设计前端对产品营造成本进行控制，确保项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局视野、系统控制的手法，在保障品质的前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。截至2024年底各项目工程类动态成本较2023年共计节约1.53亿元，降本增效显著。

“党建+人才培养”，为构建公司人才发展新高地，公司党委聚焦“组织战略实现、人才队伍建设”两大核心目标，以组织管控体系为核心，落地于全体员工“选用育留”各专业模块。开展人才盘点，诊断人才现状，聚焦员工能力潜力，识别业务骨干及高潜员工，形成人才地图，细化人才队伍建设方向。强化考核任用，在员工试用、岗位异动等任职期，组织评绩面谈、工作述职，对不胜任员工及时调整。坚持“使用就是最好培养”，以岗位胜任为基准、用关键任务来试炼，聚焦员工工作呈现，坚持员工能进能出、职务能升能降、收入能增能减。开展业务内训，练好基本功，推送“月度好课”；合理安排外出培训，引进新理念、新视角、新举措。2024年开展内部培训102次，参训1851人次；外部培训19次，参训125人次。（通讯员：沈宇鸿）