中广核铀业发展有限公司是中国广核集团下属全资子公司，承担集团所属核电站全寿期核燃料供应与技术服务，是专业化的核燃料供应保障平台和后端总揽单位。铀业公司（以下简称公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终胸怀“国之大者”，聚焦主责主业，着力把党的建设融入中心工作，点燃推动高质量发展的“红色引擎”，助力公司成为世界一流的核燃料供应商和服务商。

坚持党的领导，厚植发展优势

公司党委始终坚持和加强党的全面领导，将党的领导融入公司治理，不断强化理论武装、党性教育，激励广大党员干部不忘初心使命、敢于攻坚克难，厚植发展优势。

强化政治引领，把准发展方向。公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，落实“两个一以贯之”要求。升版《“三重一大”事项决策制度》《党委会议事规则》，进一步厘清党委与董事会、经理层权责边界，规范党委会议事内容和决策程序，提高党委会议事质量和效率，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势。公司党委始终牢记初心使命，牢牢把握正确方向和发展机遇，把安全支撑作为最重要的使命、把产业控制作为最坚实的基础，把科技创新放到最核心的地位，坚决扛起核燃料安全保障的责任，实现集团核燃料全周期安全保障。2024年，公司实现燃料组件交付零差错、组件质量零缺陷，核燃料安全保障坚实有力。

深化理论学习，增强实干本领。公司党委通过创新学习机制，不断提升学习质效，助推以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。打造“七有五学三注重”学习机制，助推党委理论学习中心组学习取得扎实成效。以“七有”（有学习方案、有学习通知、有学习考勤、有领学分享、有交流研讨、有学习新闻、有学习纪要）细化学习各项要求和步骤，提供坚强制度保障；以“五学”（集中研学、个人自学、专家讲学、实地践学、视频引学）不断创新学习方式、丰富学习载体；以“三注重”（注重学习及时性和前瞻性、注重立足公司实际、注重自选与必读相结合）把学习与实践紧密结合，用学习内容的深度破解实际问题的难度。公司通过打造学习旁听机制，要求部门领导干部列席公司党委会“第一议题”学习，进行学习打样与任务部署，提升“第一议题”学习的规范性、实效性。通过创新学习机制，形成了上下贯通、整体联动的良好学习氛围，助推理论学习在公司落地生根、开花结果。公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，发布核安全文化政策声明，组织核安全震撼教育，大力开展核安全领导力培训，不断加强核安全文化建设，推动建成质量监督体系，燃料可靠性指标达到先进值。

赓续红色血脉，勇担时代重任。印发《铀业公司党委关于开展党史学习教育工作方案》，明确各方职责，制定重点任务清单，推动党史学习教育常态化、长效化。多措并举，组织党员干部分赴四川泸州、贵州遵义等地开展五批次的党员轮训，组织公司中层及以上管理干部赴湖北大悟开展干部研学班培训，组织公司全体党员开展党员联学班线上培训。通过打造“上下贯通、穿透基层”的培训格局，在学习和实践中学党史、强信念、跟党走，加强党性淬炼，汲取奋进伟力。同时，从百年党史中汲取精神力量，成立企业文化建设小组，系统梳理铀业公司发展历程，总结提炼出“事业至上、开拓创新、艰苦奋斗、斗争精神、崇尚专业”五个关键词为核心的企业精神，打造企业文化周系列活动，进一步提振广大干部职工干事创业的精气神。

坚持大抓基层，夯实发展基础

公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提高基层党建标准化、规范化水平为重要抓手，高度重视支部领导班子建设，同时构建考核评价体系，夯实发展基础，激发基层活力。

提高标准化规范化水平。一是明确建设标准。公司党委升版《铀业公司党支部品牌建设标准》，深化“五个好、五个强”品牌建设，明确10个大类与29条细项，为全面加强党支部标准化、规范化建设提供了指引。二是用好一表一册。制定工作机制化清单，紧扣基础党建工作关键环节，明确支部基础党建工作的核心流程与规范要求，压实压细责任，确保规定动作做到位、任务执行不逾期；出版《铀业公司标准化党支部建设指导手册》，以党务工作开展为抓手，制定80余份标准模板，为支部开展工作提供具体参考；通过“一表一册”，促进基础党建工作的流程化、规范化，明确了“干什么、怎么干、怎么干得更好”。三是依托数字化平台。坚持“大数据+党建”的理念思维，通过“红鹭智慧党建”系统，将党员教育、管理、监督与服务职能融为一体，提高党建工作的信息化、数字化水平，助力提高标准化规范化水平；通过推进党支部标准化规范化建设，为支部建设提供了强有力指引，便利党务队伍开展工作，提升了基层党建工作质效。目前，公司20个党支部标准化规范化建设已全面覆盖。

加强支委班子力量。一是选优配强支部书记。公司党委下属20个党支部书记，均由部门级领导干部担任。各支部书记均对照《思想政治工作行为指南》开展自评，并持续开展履职提升行动。二是持续强化支委力量。支部由所在部门副职担任支部纪检委员，同时选举模块级干部（或业务骨干）进入支委会。三是提升班子综合素质。新任支部书记和委员按照要求全部参加“红鹭”系列培训，并加强在岗实践锻炼，不断提升履职尽责意识和能力。目前，各党支部班子已基本形成了“部门负责人—部门副职—模块级干部（业务骨干）”的格局，进一步优化了党支部班子结构，成为培养企业复合型人才的重要渠道，强化了人才梯队建设。

用好党建考核指挥棒。公司党委升版《铀业公司党建工作责任制考核管理规定》，压实主体责任，规范考核流程，打造具有铀业特色的党建考核评价体系。一是细化考核指标。《规定》将党建品牌建设指标、业务攻坚情况、日常评价和满意度测评纳入考核内容，并将合法合规情况、安质坏情况、廉洁从业情况等纳入评优否决项。二是树牢实绩导向。《规定》将考核结果定为“优秀”“良好”“合格”“较差”“不合格”五个等级，将考核结果与支部班子的年度薪金挂钩，规定相应的奖惩比例，倒逼支部班子落实“一岗双责”。三是形成考评闭环。通过支部书记述职、约谈、问责等方式对考核结果进行反馈，指导支部制定整改计划，定期跟踪进展，形成考核闭环。通过构建“大考核评价体系”，助推各支部树立综合绩效观，促进党建与业务双向融合，充分释放了推动公司高质量发展的红色动能。

坚持双融双促，培育发展动能

铀业公司党委始终坚持党建工作围绕中心、服务大局，主动探索“双融双促”路径，通过打造公司党建品牌矩阵，大力开展党员攻坚行动，积极与集团内外部单位开展联建共建活动，将党建优势转化为发展优势，为公司高质量发展积蓄强大动能。

品牌矩阵促进党业融合。为促进党建工作提质增效，助推党建与生产经营深度融合、创新发展，公司党委着力打造党建品牌矩阵。公司党委创新提出“铀聚”党建品牌，聚焦公司主责主业，以匠心精神推动党建业务双融双促，以品牌理念提升党建质效，以“铀235”党建品牌工作法为具体实施路径，深入实施聚力计划、聚魂计划、聚智计划、聚效计划、聚廉计划，切实以高质量党建引领保障高质量发展。各党支部坚持党建引领、聚焦主责主业，推动形成“围绕中心抓品牌，抓好品牌促业务”的生动局面，“烽火党支部”“鼎新党支部”“知行党支部”“匠心服务党支部”等一批特色鲜明的支部品牌涌现，形成了具有铀业特色的党建品牌矩阵。党建品牌矩阵已成为公司党建工作与中心工作融合的强大载体和重要抓手，双方实现了多维度交互式嵌入、矩阵式融合。通过打造党建品牌矩阵，进一步增强了基层党组织的政治功能和组织功能，为推动各项工作突破提升、取得成效提供了坚强保障。前端业务部党支部、物流公司党支部等多次获“先进基层党组织”称号。公司内部形成了创先争优的浓厚氛围，党建品牌引领和带动作用充分彰显，进一步为公司高质量发展聚势赋能。

党员攻坚破解业务难题。2024年，公司党委聚焦重难点任务，大力开展党员攻坚行动，成立60余支党员攻坚队，攻坚任务涵盖公司全年重难点工作。出台《铀业公司党员攻坚队运行管理办法》，压实各级主体责任，明确攻坚队创建要求及具体流程，细化攻坚队的日常管理和考评管理，进一步提高了公司开展党员攻坚行动的系统化、规范化、制度化水平。年底，公司对各党员攻坚队进行考评验收，并将考评结果纳入党建考核。通过攻坚行动，项目水冶、采矿技术等一批“卡脖子”难题得以解决，多项重点项目取得了重大突破。公司生产经营持续改善，各党员攻坚队任务完成率达100%，攻坚行动成效显著。技术支持、项目达产等一批党员攻坚队表现优异，获评“示范党员攻坚队”称号，为广大党员干部树立了榜样，进一步强化了攻坚克难的良好氛围。党员攻坚行动已成为锻造干部人才队伍的主平台、破解业务发展难题的金钥匙和推动公司高质量发展的推进器。

联建共建凝聚发展合力。公司党委积极与生态环境部等国家部委相关单位开展联建交流，就科研项目合作、联合实验室建立等多个重点项目展开磋商；积极与阳江核电、中核清原、国核铀业等核燃料产业上下游企业开展深入交流，就资源运输、供应保障等领域加强合作；主动与京内外项目所在各方加强沟通交流，并积极开展捐资助学、道路修缮、志愿服务等活动，大力支持精准扶贫及乡村振兴工作。通过联建共建，为打通项目申请、审批等任务关键环节创造便利条件，为推动公司履行社会责任、促进央地融合发展提供了强大支撑，为加快构建核燃料产业新发展格局，提升核燃料产业链、供应链韧性打下了坚实基础。

公司党委和各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，久久为功深化党的建设，坚持抓好党建促发展，持续推进党建工作与生产经营工作深度融合，践行“严慎细实”工作作风，锐意进取、敢作善为，为推动核燃料事业做出了自身贡献。