近年来，中铁置业安丰公司党工委完善大统战工作格局，把准统战定位、突出统战优势、找准统战抓手，持续增强政治引领力、扩大统战影响力，汇聚起助力企业发展的磅礴力量。

一、增强政治引领力，画好最大同心圆。一是旗帜鲜明讲政治。坚持把党的领导贯彻到统战工作的全过程、各方面，每年党工委会专题研究部署统战工作，及时传达学习中央和上级党委关于统战工作的决策部署，做好阶段性工作安排，推动统战工作常态化规范化开展。二是学思践悟增认同。坚持不懈用党的创新理论成果武装头脑，组织统战对象学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，发放《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》的辅导读本和学习辅导百问，邀请统战对象参加公司党工委、各党支部开展的学习活动，班子成员讲授专题党课，确保统战对象能够很好把党的大政方针、决策部署与企业发展的形势任务、目标要求结合起来，与自身发展、岗位进步结合起来，坚定统战对象跟党走、听党话、感党恩的信念。三是提升素养强能力。注重加强党的统战理论、方针政策学习培训，着力提升领导干部、党群干部的政策素养，掌握统战工作特点和规律，推动统战工作与业务工作相互促进、融合发展。

二、提升组织凝聚力，构建命运共同体。一是搭建协商互动平台。公司党工委组织领导班子成员、各部门负责人，邀请部分统战对象，共同召开企业管理提升研讨会，就增强党建业务融合质效、形成常态监督合力、推进市场化清单体系应用等内容进行充分交流研讨；大力推进以“民主管理联席会”为主要形式的职工参政议政体系，对涉及企业改革发展、职工切身利益的议题，广泛听取各方面意见建议，在协商中促进不同思想观念的充分表达和深入交流，为公司科学决策提供意见建议，达到求同存异、促进团结的目的。二是搭建合作共事平台。公司始终一视同仁对待党员和非党员职工、正式和非正式职工，在工作分配、履职待遇、晋升路径上不看身份差异，只看能力贡献，统战对象在各自岗位上发挥了重要作用。2023年公司层面的表彰中统战对象占58%，参加股份公司商务算量大赛的业务骨干中统战对象占63%。三是搭建凝聚共识平台。通过增加劳务派遣、岗位外包员工的列席席次，高标准做实做好职工民主管理意见征集和办复工作，努力做到政顺民意、策应民需、力解民难；同时，公司还把职代会作为宣传党的路线方针政策、开展形势任务教育的平台，集中回应事关企业改革发展的重大问题和职工群众关切的热点难点问题，把党的声音从党内传递到党外，传递到统战对象之中。

三、增强统战穿透力，助力发展见实效。一是定期联系常谈心。建立统战对象联系机制，每名班子成员联系1-2名对象，注重了解和掌握统战对象的思想动态，关心关注统战对象的工作和生活情况，支持统战对象参与企业民主监督与管理，积极听取他们的意见和建议，充分调动统战对象参政议政积极性。二是及时反馈解难题。完善上下贯通的调研座谈机制，针对统战对象反映的业务痛点难题，第一时间采取有针对性举措加以解决。关于久竣未结项目清理推进难、推进慢的问题，一项一策制定措施，压实责任、挂图作战，确保工作有条不紊快速推进；关于建立市场化清单体系的进度问题，加强设计、成本等业务部门和地产公司的协调配合，调整绩效考核体系，把软约束改成硬杠杠，有效加快了数据积累和平台应用进程，推动了清单及预算编制、指标统计分析、项目询价及清标等业务工作质量和效率的提升，为地产公司压降建安成本提供了新动能。