中海油能源发展装备技术有限公司湛江分公司（以下简称湛江分公司），是中国海油南海西部具有海上设备设施“设计建造运维”一体化能力的公司。近年来，随着国内油气增储上产“七年行动计划”推进，湛江分公司海上平台上部组块及模块钻机的建设量剧增。

这些项目投资大、工期紧、任务重、参建单位多，需要多方协调解决的难题多、范围广。如何打通建设各方的沟通渠道？如何保证重大项目在合同签订后能够实现快速落地建设？如何确保项目中流动党员的经常性教育管理和服务到位？

该党委的做法是：启动红色引擎，通过联合党建，项目练兵，成立党员先锋队、突击队等方法，让党旗飘扬在工地上，推动项目跑出“加速度”。

党建共建  同频共振出奇效

为推动多个项目项目安全、高效建设，党委按照“互联互动、资源共享、优势互补”原则，探索建立“党委统一部署+支部统一落实+项目党员行动”的组织架构。

针对重大项目建设任务重、项目党员流动性大、党员作用发挥难等情况，党委以项目为单位，与不同系统、不同层级、不同建制、不同类型的党组织进行党建共建，推动项目建设高速度推进、高质量实施、高水平完成。

外部，湛江分公司党委与业主项目团队进行党建共建，聚焦项目实施难点，资源共享、信息互通，应用模块钻机标准化进行建造实践，成为甲乙双方制胜全局的关键。

项目党支部与采办共享中心党建共建，通过签订通用材料框架协议，提升材料年协覆盖率。通过分批启动采办、采用通用部件制造配送模式，减少调试材料采购工期，降低采办成本。

内部，设计板块与建造板块党建共建，通过应用设计标准，、严格按照一类技术规范采标使用通用技术规格书等，减少设计工作量，提升设计效率。

设计板块与数字化中心党建共建，应用三维设计进行真实模拟，确保设计合理，同时减少建造中的错漏碰撞现象，有效提高现场建造效率。

联合党建发挥出统筹引领的作用，跳出“就项目抓项目”的“单打独斗”思维，党组织和党员的作用体现在工程项目建设各环节，形成各级各部门协同联动、主动作为、齐抓共管的工作格局，为项目攻坚奠定坚实的基础。

人才兴企  创新人才选用育留

项目建设，关键在人；而项目建设，又可以反哺人才建设。湛江分公司党委坚持建设目标指引到哪里，党建就跟进到哪里，让人才在项目中历练成长。

在项目建设过程中，湛江分公司克服唯资历、唯学历倾斜的用人不足，聚焦项目建设中的痛点问题，细化问题分类，设置成长通道。

通过多项目历练，党委挖掘出一批有能力、有干劲的项目经理、副经理，并成功孵化技术技能专家。围绕项目进度、安全质量管控、费用控制、业主满意度等进行考核打分，把考核结果与党员干部使用、奖惩、教育、管理结合起来，作为创先争优、晋级提拔的重要依据，形成优者上、庸者下、劣者汰的机制和导向。

党委书记为异地施工一线职工送清凉、送温暖，以“心合”实现“力合”。党的政治优势转化为项目建设优势。

人才培养机制的创新，起到聚合力、激活力、提能力、强实力、挖潜力、增动力的良好效果。现已培养集团级专家、海油工匠、中国海油青年岗位能手、中国海油技术能手各1名、海油发展专家5名、海油发展级项目经理 3 人，为项目提质增效提供坚强支撑。

先锋引航  榜样力量促提升

怎样解决多项目同时施工导致资源不足问题？通过先进典型引领，提升作业时效成了破局的最优解。

党委通过“两优一先”的推评，以及青年先锋、金牌及红旗班组、劳模、工匠、岗位及技术能手的评选，发挥先锋引航作用。结合项目工作，组织开展攻坚小组、党员先锋队、党员示范岗，划定质量安全党员责任区等，通过发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋作用，助推项目安全高效开展。

通过发挥集团公司标杆支部示范引领作用，党员突击队、青年先锋队奋勇当先，加速设计数据流的自动关联和生产数据信息流的高效流转，并持续打通预处理、下料、组对焊接、整体防腐各环节实现智能制造，使建造效率整体提效20%以上。

缺材料，“追货突击队”盘库存、追厂家，红旗班组提前开始材料预制和备库。进度慢，团队结合材料到货情况优化施工顺序，优化建造流程。迎高峰，青年先锋队对各项目作业计划进行动态调整，灵活协调施工力量，同类作业统筹安排，解决场地存在的交叉施工难的问题。

优秀党员在“党员突击队”、“党员先锋队”上发挥作用，改变了传统的“起高楼”式总装模式，推动结构、机管电仪等专业施工由“串行”向“并行”转变，有效节省吊机资源，2024年上半年吊机台班减少15%，提升作业效率。

3月，乌石16-1/17-2钻机、乌石23-5上部组块在这里装船出海，为我国北部湾首个实现生产水“零排放”油田正式投产奠定坚实基础。

5月，完成中国海上首个超高温超高压气田开发示范项目乐东10-1平台的海上连接工作，湛江分公司将平台整体交付，为我国非常规气田开发提供新样板。

6月，我国首个智能海上钻采平台惠州26-6DPP模块钻机开钻。在该钻机建造过程中，湛江分公司将该钻机陆地建造周期缩短三个月，提效工作显著，有力保障了惠州26-6油田提前见产。

至此，湛江分公司累计完成32台钻机及35个上部组块项目的设计建造及联合调试工作。

“党建+项目建设”，在“全流程闭环管理”上精准发力，集众智、纳良策、合众力、破难题，湛江分公司党委以解决项目“难点”“痛点”为抓手，持续通过高质量党建实现精益管理，跑出项目“加速度”，为保障油气增储上产、提高油气田开发项目经济效益持续贡献装备力量！