陕西建工第十二建设集团有限公司在实际工作中，不断创新思路、完善举措，创新实施“三个六”工作法，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现国有企业党建工作与生产经营工作从要融合到能融合、真融合和善融合转变。

一、“三个六”工作法基本内涵

三个六工作法即“六必讲”、“六必谈”、“六必访”。

二、“三个六”工作法主要做法

（一）“六必讲”以压实管党治党责任促进“能融合”

从管理制度上，陕建十二建集团党委将“三个六”工作法印制成册，从工作机制上，每月定期召开书记例会，将具体工作写入基层党支部工作指引，纳入基层党组织年度重点任务和季度工作清单。每半年开展一次员工思想动态分析，年底对落实情况进行考核评价。

“六必讲”通过要求各级党组织书记对国家和上级的重要会议精神做到必讲，压实了管党治党责任。实施六必讲以来，陕建十二建集团党委完善了党建工作责任制，健全了党建工作责任制考核，2020年以来累计下发完善党建有关制度8项，组织书记述职40人次。各级党组织开展“六必讲”300余次。同时全面加强基本组织建设，优化党组织设置，做到“应设尽设”全覆盖，所属14个党支部均配备专职支部书记和党务工作者，每年举办党务干部培训班，练好“六必讲”的基本功。

一是大课集中讲。充分利用职代会、季度会、年中会、党建工作会、党委理论学习中心组扩大学习会、警示教育会等企业“大会”，集中开展大课宣讲。先后组织党的二十大、全国“两会”精神等专题学习会30余次。二是小课分散讲。由各支部将理论学习、形势任务宣教送进基层、进项目，各级党组织坚持第一议题学习制度和讲党课，累计开展党课教育100余次。党纪学习教育期间，继续发挥六必讲工作法，讲授党纪专题党课17次。三是微课处处讲。创新开展“微党课”“班前安全会+党史学习”“职工大讲堂”“党史学习教育流动小课堂”等特色载体，邀请劳模工匠和省市好人等专题宣讲进企业，向广大职工宣讲党的创新理论。

（二）“六必谈”以为群众办实事解难题为基础促进“真融合”

陕建十二建集团青年员工占比80%，90后是企业发展的生力军，传统灌输式为主的思想政治工作手段已经不适应需求，陕建十二建集团党委根据实际，及时创新从四个方面制定“六必谈”的配套措施确保谈心谈话取得实效。一是全面摸底，及时摸清底数。由支部牵头采集每名员工的特长爱好、性格特点、思想倾向等全方位信息，建立员工综合信息库。二是每日观察，分析员工思想情绪。三是每月总结，及时发现并解决问题。四是分类施策，突出抓好思想容易产生波动的人员。有的放矢地做好心理疏导工作，把思想政治工作和企业的生产经营工作密切结合起来。

领导干部带头谈

陕建十二建集团党委健全领导干部联系基层制度、党员联系群众工作制度、领导班子和员工面对面制度，经常听取职工对本单位工作的意见建议，通过一对一的谈心谈话等，了解职工的思想动态，以及在工作、生活中面临的实际问题和困难，并下大力气解决职工的困难，坚持为职工办实事。

量体裁衣对症下药

在谈心谈话过程中，不断创新谈话方式，采取一对一谈话、多对一谈话、集体谈话等多种形式，把灵活性贯穿于谈心谈话全过程。统一制作《三个六工作法记录本》，通过六必谈，十二建集团党委建立了职工诉求意见汇总表，建立了为职工办实事台账，实施六必谈以来，陕建十二建集团两级党组织累计开展谈心谈话1400人次，收集意见建议50余条，为职工办实事30余件。

围绕中心服务大局

坚持把为职工群众办实事解难题作为六必谈工作基础。尤其是把谈话中了解到职工提出的“考证职工多，晚上没有学习场所的问题，非本地户籍职工子女上学难问题，外地职工住宿难”问题，一项项对接落实。这种既谈心谈话又办实事的方式，调动了职工工作积极性和创造性，从而为企业发展形成了强大的合力。

（三）“六必访”以创新载体发挥作用为突破促进“善融合”

作为一个建筑施工企业，留住人才是关乎企业正常运转的重要工作，面对单位人员长期在外，无法照顾家庭的矛盾，集团党委以维护职工利益、为职工解决生活中的实际问题为出发点，采用六必访增强感染力稳定职工队伍。集团党委班子亲自主抓，制定了职工家访制度，并亲自带头到员工家中家访，各党支部组建家访小组，合理确定家访时间、方式。以面对面交流为主、电话或视频访问为辅，以员工本人为主、员工家属为辅，了解职工成长情况和家庭情况，化解工作和生活矛盾。在家访中把握好关键时点，节假日对家属的感谢信，公司重大活动邀请家属参加，定期组织员工家属见面会等活动，不断增强员工家属对企业文化的认同感，提升团队的凝聚力和向心力。

“敲开门”拉家常

我们始终坚持管生产必须管思想的原则，将责任落实到党组织每一名委员或者支委的肩上，实行“一对一”结对走访，截至目前，集团累计家访120人次。家访之前注意摸清干部职工家庭生活、婚姻等情况，掌握思想动态和困难需求，帮助化解家庭内部矛盾。

“走进门”送慰问

在干部职工结婚生子、生病住院、家人去世等重要时期走访入户，了解职工身体和心理状况；在春节、元旦、七一等重要节日走访入户，慰问困难党员和职工，送去党组织的关怀与温暖。

“走出门”办实事

根据职工反映的困难和问题，集团党委认真研究，积极解决。建成“青春驿站”，解决了单身、异地职工“住”的问题；开通了机关食堂周末、节假日常态化供餐，解决了职工“吃”的问题；建设职工之家，配备健身休闲设施设备，解决了职工“玩”的问题。

三、“三个六”工作法实施成效

集团公司党委通过“三个六”工作法，充分发挥了“传家宝”的作用，有力推进了党建工作与生产经营深度融合，真正体现了“思想政治工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力”的效果，全集团上下团结一致、运转高效、热情高涨，干事创业氛围浓厚。陕建十二建集团实现了由小到大、由弱到强、从高速发展向高质量发展的转变。经济指标屡创新高，2019年以来，合同签约额年均增长11.85%，累计超过 596.52亿元；营业收入年均增长24%，累计196.78 亿元；利润总额年均增长22%，累计3.85亿元。先后获“陕西省先进集体”“陕西省优秀企业”等省、市级荣誉50余项，荣获包括鲁班奖、国优奖、长安杯等在内的各级各类质量奖项、科技奖项90余项，企业品牌竞争力和影响力显著提升。