近年来，甘肃电投常乐发电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实落细全面从严治党要求，持续推动党建工作深度融入公司生产经营、工程建设和改革发展的各个环节，按照“三领、六融、创一流”思路，凝心聚力抓落实、攻坚争先创标杆，为企业高质量发展提供了政治保障。

党委领航，掌舵定向筑牢根基。始终坚持党对国有企业的全面领导重大政治原则，以政治铸魂赓续红色根脉，以监督铸剑涵养政治生态，以组织铸基建强阵地堡垒，以理论铸心凝聚奋斗合力，以融汇贯通推进一体管理，构建“大党建”融合矩阵，推动党的领导优势向企业竞争优势和发展优势转化。坚持把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，持续巩固拓展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育成果，切实用党的创新理论统一思想、统一意志。

支部领跑，强基固本夯实堡垒。以党支部标准化建设为抓手，持续加强支部建设，配齐配强基层党务干部，优化公司基层组织设置和党员分布，为公司中心工作增添更多“红色力量”。大力开展党务干部大练兵，党支部书记带头开展理论领学、党课领讲、难题领战、任务领办，常态化安排专人对基层党务工作者开展短平快、滚动式指导培训，持续提升党务工作者业务水平，不断锤炼政治过硬、本领过硬、作风过硬的党务干部队伍。立足实际扎实推进党支部贯标达标提标，循序渐进推进党支部建设标准化，逐步将党支部建设成政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”标杆样板党支部。

党员领先，蓄势赋能擦亮底色。充分发挥党员先锋模范作用，规范做好“三个围绕”，奋力形成工作新局面。围绕亮身份，积极开展党员“先学、先讲、先行”活动，以“线下+线上”多维带动“全员学”“老兵+新兵”薪火相传“全员讲”“先行+促行”示范带动“全员行”，开展全员大学习、大讨论、大宣讲、大练兵，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。围绕做表率，探索建立“岗位主管＋党内协管”的责任机制，通过对生产现场进行网格责任区划分，将设备管理、安全管控、环境整治等方面工作一揽子纳入管理视线，形成“双管双负责”的工作格局。围绕破难题，充分发挥党员工作室、党员先锋队、党员责任区集智创新、协同攻关作用，鼓励党员带头参与“五小”创新、“揭榜挂帅”、设备更新改造等活动，形成人人争先进位的团队合力。

融入责任体系一体压实。围绕党建、纪检、意识形态和宣传思想、群团等方面工作制定年度工作计划，与各党支部签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》，定期召开专题党委会研究党建、党风廉政建设、党支部工作、宣传思想和意识形态、安全环保等重点工作任务开展情况。压紧压实党建工作责任制，梳理完善公司党委落实全面从严治党四级责任清单，进一步靠实公司党委全面从严治党主体责任，推动全面从严治党不断向纵深发展。加强制度建设，依托公司标准化建设工作，全面梳理修编公司各项工作制度，进一步完善工作流程，提升工作质效。

融入中心工作一体实施。聚焦安全生产、机组检修、工程建设等中心任务，对照《集团公司重点任务分解清单》，梳理制定《公司年度重难点工作清单》《历史遗留问题清单》《技改项目及顽固性缺陷清单》等七个清单，逐项细化工作措施、狠抓任务落实、强化考核问效，确保各项重难点任务如期完成。将打造红色工地与推进5、6号机组建设任务有机结合，通过划分党员责任区、成立党员先锋队、开展“联学联建·融通融合”结对共建等活动形式，让党旗在工程建设现场高高飘扬，让党员在急难险重中冲刺在前。打造样板检修区，使检修工作安全、高效、高质，目标更为清晰，检修现场整洁、规范、有序，作业过程安全、高效、可靠。梳理节能降耗、设备优化、电力营销等方面的疑难杂症问题，制定重点项目“揭榜挂帅”攻坚实施方案，让党支部书记、中级管理人员主动挑担子、扛责任，集中优势资源力量，破解一批阻碍高质量发展的“卡脖子”问题。

融入队伍建设一体推进。坚持党管干部、党管人才，树立“德才兼备、知人善用”的人才理念，做好公司人才选育管用和人才强企工作。严肃认真开展中级管理人员选拔任用，坚持把项目一线、生产一线、管理一线作为培养干部专业化能力的“练兵场”，让干部在急、难、险、重环境下吸取养分、砥砺品质、提升能力。稳妥推行管理人员不胜任退出和末等调整等制度，进一步激发中级管理人员干事创业的活力。加强人才教育培训，探索项目制培养模式，开展订单式培养、套餐制培养，通过“请进来”“走出去”、脱岗轮训、校企合作、线上线下相结合等方式，全面推进干部职工素质大提升。加强源头培养，继续坚持新入职毕业生在生产一线跟班学习，着力提升综合能力。优化公司人才配置体系，紧紧围绕公司生产经营实际，科学制定人才需求计划，适时引进高学历高层次人才、紧缺专业技术人才、与企业发展紧密的科技人才，增强队伍核心竞争力。

融入创新创效一体探索。深化创新驱动战略，为实施新一轮国有企业对标提升行动培植发展动能。强化党组织和党员“双带双创”引领作用，借助导师带徒、合理化建议、结对帮带等形式，带思想、带学习、带技能、带作风，用创新的思路和手段解决问题，进一步把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为公司竞争优势，把党员队伍创造力、凝聚力、战斗力转化为公司核心竞争力。构建“创新＋激励”管理机制，持续做大做优“常星闪耀”创新品牌，激励更多职工特别是生产检修部门员工将“小实活新”的金点子转化成为“提质增效”的助推器。充分发挥创新工作室集智创新、协同攻关、示范带动、传承技能作用，为公司实现高质量发展助力赋能。扎实推进5G智慧电厂建设，通过智能设备的精准高效运转带动公司实现安全、效益、效率全方位提升。

融入作风建设一体实践。坚持管业务必须管思想、管作风、管纪律，推动公司作风建设向纵深发展，大力营造风清气正的干事创业环境。扎实开展党纪学习教育，教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。组织开展“知足常乐”廉洁文化系列活动，大力宣传和践行“正风肃纪，守心慎行”的廉洁理念。加强内控管理，用好“码上监督”平台，通过常态化执行群众民主监督、专项监督、内部督查、邀请外部专家以查代训等方式，持续凝聚监督合力，倒逼责任部门和责任岗位补短板、强弱项、改作风、提效能。常态化纵深推进“三抓三促”行动，引导全体干部职工驰而不息改进作风，进一步在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动公司高质量发展。

融入群众路线一体贯彻。牢固树立为民服务的宗旨意识，紧紧围绕职工所想所盼，将群众路线融入日常，抓在平常，坚持做好“三个一”打通联系服务职工群众的“最后一公里”。建立一张办实事清单，将职工子女托管、室内外活动场地改造、9-12号公寓楼装修投用、职工之家建设、公寓楼资产更新等内容纳入重点督办范围，切实打通难点堵点。开展每周一次座谈，坚持每周深入一个部门、班组开展座谈调研，了解员工思想动态，帮助解决急难愁盼，不断激发职工对公司的认同感、归属感。形成党工团一张网，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，常态化做好夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、困难帮扶、青工思想调研、青年联谊、青年创新创效等工作，切实保障职工合法权益，提升青年员工的干事创业能力。

打造一流火力发电企业。深入学习贯彻习近平总书记有关能源安全和生态环保的重要论述，加强对标管理，学习借鉴行业先进机组生产经营指标管控经验，广泛开展班组建设、技能培训、创新创效、劳动竞赛，立足内部挖潜，围绕提质增效，破解生产“瓶颈”，努力打造安全环保、绿色低碳、设备先进的一流火力发电企业，为集团公司高质量发展贡献常乐力量。

下一步，常乐发电公司党委将对照集团公司一流企业行动方案要求，把企业改革发展融入全省发展大局，继续做实“361党建品牌”建设，在提能力、抓落实、促效能上狠下功夫，推动重点工作任务高效落实，以优异成绩践行党的二十大精神，为全省经济高质量发展贡献红色力量。