晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井党委按照“抓好基层党组织建设，必须打牢基层基础”的迫切需要，围绕“党委抓统筹、部门抓督导、支部抓落实”的层层落实机制，通过制定《五责清单》、开展“三维评价”、实施“结果亮相”，以党支部书记履职能力的提高，促进基层党建工作落实落细落小。

《五责清单》履职责任到位。晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井党委根据矿井“1·1·3·6”党建工作思路，制定出2024年党建工作清单，共包含六个方面40项工作任务。为明确党支部书记履职责任内容，提升落实能力，按照“党的建设、党风廉政建设、安全生产、团结稳定、服务职工”五方面“第一责任人”职责，特将清单进行拆解细化、定责定时、明确标准要求，精准制定出《五责清单》。党支部书记每月将履职事项、推进情况、完成实绩，如实、及时、完整记录在《五责清单落实记录表》中。党委工作部每月组建督查小分队，全覆盖对党支部书记《五责清单》落实情况，逐条逐项进行工作验证，作为考评和整改销号依据。通过“派账”“记账”“核账”的“对账式”履责落实机制，确保工作显现化实绩化。

“三维评价”责任考评到位。该矿党委以党支部、党支部书记两个层面分类设置考核清单，细化、量化考评指标及评分标准。针对党支部层面的考核，将党支部各项工作“化繁为简、化难为易”，下发《党支部工作手册规范化填写建议（试行）》，制定《质量标准清单》《考评细则清单》等工作清单、流程图、工作表、记录卡，党群部门在实施考评过程中，更加清晰明了、科学有效。针对党支部书记层面的考评，实施“三维评价”打分，即“党群部门评、支部班子评、全体职工评”。党群部门评：由党群部门根据党支部书记《五责清单》和月度工作安排落实情况，进行考核。支部班子评：由本支部行政正职，副队级以上领导干部，每人每月填写《党支部书记“五管”情况综合评分表》。全体职工评：由本支部随机组织半数以上职工每月填写《党支部书记“五带头”情况综合评分表》，通过统筹各级评价，建立工作落实三方评价体系，着力推动抓基层党建工作实效。

“结果亮相”激发争先到位。实施“三维评价”后，分别以“4·3·3”（党群部门考核占比40%，班子成员考评占比30%，职工评价占比30%）为比例统计考评结果，每月党建考核结果确定后，矿党委将通过党建工作例会进行通报，并纳入矿井绩效考核与工资挂钩，以此作为“七一”表彰、评先评优、对外推优依据。适时组织对连续排名末位的党支部书记、单位负责人进行提醒谈话。在此基础上，实施“两亮相”。一是“张榜亮相”，对排名前三的党支部，在宣传栏张贴党支部先进事迹并配有书记工作照。二是“上台亮相”，对连续三个月排名倒一的党支部，由党支部书记在矿党建工作例会上公开做问题汇报、原因剖析、整改方向的通报，并由党委工作部在矿长办公会上进行通报。通过“激励+鞭策”推动党支部书记进一步实心干事、担当作为，抓实党支部工作，为加快建设更加安全、更有效益、更可持续的高质量精品矿山贡献基层党组织力量。