成都兴城集团党委认真贯彻落实中央和省委、市委以及市委国资国企工委关于党纪学习教育工作安排部署，牢牢把握“学纪、知纪、明纪、守纪”目标任务，做到高起点谋划、高标准开展、高质量推进，推动党纪学习教育走深走实、入脑入心。

精心筹划部署，丰富学习载体。加强组织领导，统筹协调推进，制定工作方案，成立党纪学习教育工作专班，设置综合组和联络指导组。及时召开党纪学习教育启动会，第一时间将工作要求传达至17个党委、21个党总支、192个党支部，确保3600余名党员全员参与。一是搭建学习矩阵，分类分层施教。搭建“领导班子+中层管理人员+普通党员+一线员工”四级学习矩阵，细化学习计划，原原本本学《条例》；基层党组织结合年度“三会一课”、主题党日安排，做到分类分层、精准施教。二是注重联系实际，用活警示教材。邀请检察系统专家结合企业实际作《国有企业高管职务犯罪的预防和警示——以工程领域为样本》案例分析。组织党员干部利用会前15分钟学《条例》，推动党纪学习教育学在日常。联动纪委打造“警示课堂”，以身边人、身边事的“活教材”敲响党员干部警钟。三是丰富载体形式，营造清廉氛围。各级次公司制定读书班方案，把党纪国法和规章制度学习纳入干部培训体系，与“兴城大讲堂”“青竹讲堂”“润学堂”等集团自有培训载体有机融合，提升学习实效。目前全集团已经开展专题培训30余次，覆盖5000余人次，观看警示教育片覆盖3000余人次。组织签订家庭助廉承诺书，主动与家人在“八小时以外”一起学习《条例》，倡导党员干部及家属共同树立良好家风。

锤炼思想作风，突出实绩实效。坚持思想锤炼从严、工作标准从严、作风养成从严，营造风清气正的政治生态。一是转思想，凝聚发展共识。围绕选人用人制度规定、内部审计、财务管控等主题举办“兴城大讲堂”，组织开展二三级企业负责人读书班和后备人才读书班，设置《新时期纪检监察干部的法律风险与防范》等课程，力促参训学员增强规矩意识、纪律意识。“一企一策”细化子公司年度经营指标，突出效益导向、质量导向，增加“一利五率”、项目管理、应收账款、成本管控等相关指标权重，以“指挥棒”作用引导党员干部员工树立正确政绩观和高质量发展理念。在全集团倡导迎难而上、担当作为的精神，标本兼治深化巡视巡察反馈问题整改，着力推动片区开发、环城生态区建设运营、上市公司等历史遗留问题、复杂问题取得进展。二是转作风，强化担当作为。树立实干实绩导向，提炼“务实创新、行稳致远”的全新企业文化理念，集团每周召开工作例会，各级次中层以上干部填写工作日志，定期通报进展，研究部署重难点工作，下属党组织结合实际出台《“守纪律、转作风、提能力”作风建设专项行动实施方案》，提倡务实作风、强化担当作为。积极践行“一线工作法”，一个月内集团主要领导赴下属公司和项目一线实地调研解决重要问题20余个，将390名后备人才选派至急难险重项目、重大赛事活动和上市公司实践锻炼，加快成长成才。三是转方式，从严干部监管。建立组织人事、纪检监察、审计法务协同联动的干部监督工作格局，创新建立个人综合信息报告机制，要求干部报告酒驾醉驾、“十三小”、违规经商办企业等情况；建立安全生产、纪律处分、审计问题、经营亏损、违纪违法5类“负面清单”，作为干部选拔任用的前置条件从严把关；加强对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部教育监督，近期组织11名新提任中层管理人员进行廉洁考试、廉洁谈话，编印《廉洁从业“规纪法”文件汇编》，筑牢拒腐防变防线。针对101名委派参股公司董事、高管开展专题约谈，就勤勉履职尽责进行规范，要求其依法治企、审慎履职，充分维护出资人权益。

完善治理体系，提升发展动能。坚持党纪建设与企业管理相辅相成，确保制度和流程的合法性、合理性和有效性。一是健全完善制度机制。对照《条例》中违反工作纪律、疏于管理等条款要求，坚持问题导向，检视管理漏洞，以集团2024年“制度建设年”为抓手，进一步明确“三重一大”权责边界，完善集团“三会”议事规则等。党纪学习教育启动后，集团新增和修订38项制度，13家二级公司新增和修订制度共计225项，努力构建协调运转、有效制衡的现代企业制度和公司治理机制。二是全面加强投资监管。针对决策流程问题和短板，建立重大决策前置审查机制，成立投资、招标、资金、技术、资产5个评审委员会，实现人、财、物重大事项决策关口前移。针对低效投资问题，建立专家评审、委员会评审“两道关口”，今年已从严评审投资项目18个，以周密严谨的决策机制助力防范经营风险和廉洁风险。针对两家控股上市公司围绕投后管理开展多轮内部专项审计，以问题为导向推动建章立制和整改问责，加强大股东参与上市公司人事、投资等决策力度。三是建立合规管理规范。抽样审查全集团近6年签订的合同7000余份，从完整性、合理性、合法合规性及风险性等方面进行全面评估；修订和完善标准合同模板10类34项，逐步建立全集团统一完备、权责利对等的标准化合同范本体系。对各子公司公司账户开、销、变业务按照“每日收件审批+每月清理维护”原则进行合规性、完整性管理，提升账户管理效率；全力推进全级次财会监督体系建设及执行，实现全程跟踪，强化事中事后监管，推动监管目标达成；以财务共享建设为契机，通过流程再造，提升工作质效，逐步实现业财一体化。健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，逐级分解，明确责任，制定实施措施，抓好安全隐患大排查大整治工作，推进企业安全生产标准化和清单制建设，切实强化生产安全事故追责问责力度。