（通讯员：王雷）自《中国海洋石油集团有限公司党员网格员制度实施办法（试行）》和《中海石油（中国）有限公司天津分公司党员网格员制度实施细则（试行）》以来，蓬勃作业公司党委高度重视，通过专题研讨、精心设计、方案细化、措施落实，画出路线图、列出时间表、明确责任人，推动网格各项部署要求落实落地，不断提升精细化治理能力和服务水平，实现“人在网中走、事在格中办”，切实打通“神经末梢”，让基层治理“末梢”变“前哨”，让“小网格有大作为”，以“网格”推动党建生产大融合的“大格局”。

科学划分，织就一张“覆盖网”

蓬勃作业公司经过前期调研、专题研究，遵循划小划细的原则，结合公司实际，打造1名党员+N名职工群众的服务网格模式。基于目前公司职工共计640名，其中党员230名，通过支部推选、职工群众投票，最终挑选160名党员网格员，初步形成每一名党员都是网格员的良好局面。此次网格划分不仅上下贯通、左右相连，还可以内外联通，建成一张双重覆盖、无盲区、可互补的“网格”，为打通基层治理“最末环节”和“最小区块”提供基础，使岗位责任制进一步细化落实到网格，实现各项工作在网格内的全覆盖。

亮出身份，织好一张“精细网”

蓬勃作业公司召开“党员网格践使命·服务群众零距离”党员网格员启动会，会议集中学习党员网格员职责，并就如何发挥好“五大员”职责进行研究讨论。各党支部利用支部阵地载体将党员网格员信息全部上墙，便于职工群众了解网格员信息；党员网格员主动在办公位和工服上亮出身份，通过“静态+动态”模式将网格用起来，在工作和生活场所中处处可见党员网格员的身影。通过3种维度亮出网格员身份，不断将责任压实，引导网格员在火热实践中不断提高服务大局的意识、基层治理的能力、联系职工群众的本领，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。

积极探索，织密一张“服务网”

海油移动云上构建160个党员网格员沟通群，搭建起格间、格内沟通桥梁，相关政策要求和信息传达一贯到底，确保信息准确性与及时性，同时建立起高效在线沟通交流模式，实时解决问题，发挥凝聚群众、服务群众的作用，不断延伸网格精细化服务触角。网格员联合平台医生针对网格内成员的体检报告进行深度分析，及时了解掌握网格内职工群众的健康和生活状况，同时做好健康知识普及、健康咨询等健康服务工作。通过充分发挥网格员熟悉网格内人、事、物情况优势，开展职工群众“点单”、党支部“派单”、网格员“接单”服务，全力解决员工群众身边“关键小事”，使网格服务持续升温，目前已解决60余项问题。

履职尽责，织牢一张“责任网”

推动各支部以“网格+安全”为主要抓手，引导每个网格充分发挥属地管理职能，多点联动，从严从实落实好每一项工作。在蓬勃号光伏发电项目过程中，党员网格员史振兴化身一名“宣传员”，每天工作开始之前认真讲解当天工作的具体操作规范和注意事项，为施工作业打好理论前战。他同时也是一名“监督员”，不仅是网格内的工作负责人、验收人，也是网格内施工作业的安全监督员，全面负责网格内各项作业的施工质量监管工作，行使安全监督管理职能，督促成员时刻绷紧“安全弦”。蓬勃作业公司自网格治理模式开展以来，现场“低老坏”现象明显减少，已顺利完成了89个外委施工项目、5129个自检自修项目，解决各类隐患问题431项，高标准、高质量、高效率完成每一个环节，为油田的安全平稳运行保驾护航。

蓬勃作业公司将会持续健全完善运行机制，不仅会“画网”还要会“用网”，坚持将网格用起来，让党员动起来，不断探索高效管理路径，将网格建设成为基层治理的“前沿阵地”、上下联动的“中枢神经”、畅通联系的“最后一米”，让网格管理见真效、见实效，真正地实现“日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格”。