江苏矿业集团党委深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实“139人才工程”，聚焦“引才、育才、留才、用才、管才”环节，创新工作理念，激发创新动力，为迈上高质量发展快车道提供有力的智力支撑。

一、科学布局，以若渴之心“谋”才。坚持把人才引进作为长远性、系统性工程，着眼于公司“一链两业”发展，定期开展人才队伍建设情况调研，找出缺口、找准症结，加强综合分析研判，根据行业特点、体量规模、市场化程度，聚焦公司战略发展需要，科学编制人才引进规划，细化节点任务责任，分步有序组织实施，进一步发挥规划引领作用。坚持“一把手”抓“第一资源”，聚焦“引育留用管”全链条人才生态，秉持开放包容的胸怀，加强顶层设计和战略谋划，着力建设管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，全面推进人才队伍建设高质量。建立健全人才工作目标责任制，定期调度、检查、督促落实，将人才工作纳入年度综合考核，深化运用“三项机制”，贯彻“三个区分开来”，引导各类人才担当作为、勇于创新。

二、突出重点，以伯乐之眼“选”才。推进产业工人进行“英才名匠”产业工人技能登高培训和“企业新型学徒制”培训，分层分类建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库，确保每一层级都掌握一定数量、熟悉不同专业领域的优秀人才，定期更新调整完善人才信息库，保持人才库“一池活水”。建立健全首席制、助理制等制度，大胆放手、不拘一格在项目一线选用人才，特别是大力选拔优秀年轻人才，激发各类人才动能。深化大学生工作队机制，坚持把高校毕业生作为人才的主要来源，实行新入职高校毕业生“双师制”，通过设立奖学金或助学金、提供实习岗位和发放学历补贴等措施，增强高校毕业生吸引力。加大内部、外部人才培养交流力度，建立健全优秀年轻干部日常发展和及时使用机制；坚持“压担”和“墩苗”并重，选派优秀年轻人才到市场前沿、项目一线、关键岗位磨炼、挑大梁、当主角，锤炼健康“体魄”，早日成长成才。

三、搭建载体，以筑巢之策“聚”才。围绕产业链布局人才链，坚定“三才”鲜明导向，大力培育人才成长成才环境，常态化开展素质提升、以师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定和技能晋升行动，努力培养一批具有江苏矿业特色的“领军人才”和劳模工匠。加快企业紧缺的高端人才、主体专业人才及高技能人才建设进度，构建完善企业创新发展的智力支撑体系。深入实施全方位素质提升30条“硬措施”，把产业工人技术创新嵌入企业安全生产经营链条中。积极创新产业工人新载体、新平台、新举措，开展“百名匠才”行动，引进创新人才，优化产业工人队伍。持续开展素质能力提升、畅通职业发展、激励技能行动，建立健全以岗位创新、班组（团队）创新、劳模创新工作室为主要内容创新体系，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍。

四、优化服务，以生态之质“留”才。进一步完善“以业绩为核心、以贡献为标尺、以价值为根本”的薪酬分配体系，采取多元化激励政策，确保各类人才留得住。进一步推进基层竞选聘上岗，完善任期制和契约化管理，以《薪酬分配改革实施方案》为抓手，突出向一线艰苦岗位、工龄长、技能高、职称高倾斜的薪酬分配导向，构建差异化工资分配体系，进一步规范薪酬发放程序，加强薪酬制度管理。建立健全人才服务制度，深入开展调研，密切思想联系，加强感情交流，瞄准问题需求“关键靶心”，办好人才服务“关键小事”，帮助解决实际问题，切实解决人才后顾之忧，促进各类人才安身、安心、安业。持续推动人事制度改革，建立人才项目遴选、评审、使用、退出以及绩效评价与监督管理等工作机制，建立健全“一把手”抓人才工作专项述职评议制度，着力打造最优人才生态。