《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）在1月21日举行的《稳定·前行——2026城市高质量发展与未来人居年度研讨》上，蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明被授予"十四五"浙江城市更新（好房子）领军人物称号。这位在政府代建领域深耕15年的"老兵"，带领团队累计建设保障性住房超1亿平方米，惠及近70万户家庭，推动了浙江安置房建设从"有得住"向"住得好"跨越。

从2011年加入绿城专攻政府代建板块，到如今掌舵蓝乐集团，他带领团队累计打造超1亿平方米的安居工程，惠及近70万户家庭。这份荣誉，是对一位在政府代建领域深耕十余载的“老兵”的肯定。

在保障性住房建设与城市更新持续深化的当下，我们对话裘黎明，探寻他如何将“为更多人造更多好房子”的理想，一步步变为温暖人心的现实。

 蓝乐集团党委书记、董事长裘黎明

行业“黄金时代”，投身“缝隙市场”

时针拨回本世纪初。“2000年左右，杭州城市化进入‘腾飞期’，安置房作为伴生物大量出现。但那时没有标准，只有成本预算。”裘黎明回忆，早期有些安置房在规划、设计和建造上常常被忽视，仅满足“有得住”的基本要求。而这些品质欠佳的“城市补丁”，与“美丽杭州”的城市形象格格不入，也为后续的社区治理埋下了隐患。

 浙江第一个创钱江杯的保障房项目：杭州紫薇公寓（2010年交付）

彼时，商品房开发利润丰厚。为何要涉足利润微薄的保障房代建？“这源于宋卫平先生一句很朴素的话：‘做好安置房与钱没有关系，关系到的是良心，更是人品’。”裘黎明说，这种“对土地负责、对城市负责”的情怀，是企业介入的初心。他们坚信，凭借对设计、施工、材料等全产业链的精细把控，完全可以用同等预算，造出不逊于商品房的安置房。

回应质疑，需要实打实的作品。2011年，由裘黎明深度参与的紫薇公寓安置房项目，荣获浙江省建设工程质量最高奖“钱江杯”，成为浙江省首个获此殊荣的安置房。“这个‘第一’极具说服力。”裘黎明说，紫薇公寓完全按照商品房标准打造，其成功证明了“专业的人做专业的事”能让民生工程充满品质，也如同点亮了一盏灯，为后续政府代建模式的推广照亮了方向。

 读懂每一份“乡愁” 从“建造房子”到“营造生活”

紫薇公寓的成功，为政企协作提升保障房品质提供了范本。此后，裘黎明带领团队进入了快速发展的“淬炼期”，他们承接的项目从杭州辐射至全省，最多时同时推进数百个项目，真正将“好房子”的理念规模化地带入保障房领域。

时代在进步，方法在迭代。在后来成为行业样板的孔家埭和府项目中，蓝乐集团的实践进化到了全新的阶段——“因需设计”被系统性地落地。

这不是一句口号，而是一套贯穿始终的工作方法。“我们要求团队必须做最深入的前期调研。”裘黎明分享道，团队会深入走访原社区，与居民反复沟通，精准捕捉他们的生活习惯、功能需求乃至难以割舍的“乡愁”情感。于是，小区里有了承载记忆的“乡俗角”，有了满足全龄活动的“一厅三亭八角”公共空间体系，户型也根据家庭结构和“出租与自住”的不同需求进行了精细化设计。“交付的不只是物理空间，更是一个有文化归属和情感认同的新家园。”裘黎明说。

这种“以人为本”的理念，也延伸至社区治理。在孔家埭和府，蓝乐集团创新实践“1+3+1+X”运营机制，推动物业团队提前深度介入，协同街道、社区制定管理公约，并通过“双向评分”等机制，成功实现了538户集中装修期“零违建、零安全事故”的治理成效。

 孔家埭和府

居民陈安阳的感慨印证了这一点：“房子质量、小区环境都颠覆了我们对安置房的固有印象。管家事事有回应，我们提的很多想法都实现了。”对此，裘黎明深感欣慰：“金杯银杯不如老百姓的口碑。这种正向反馈，是团队最珍贵的职业成就感。”

新征程开启：他想做一盏照亮城市更新的“长明灯”

站在“十五五”的新起点，面对房地产行业从“增量开发”向“存量运营”的深刻转型，裘黎明对未来的思考更为深远。他将企业的定位，从“代建建造者”升级为“城乡有机更新服务商”。这意味着一场从思维到能力的全面进化。

“道路是曲折的，前途一定是光明的。”裘黎明指出，当前，城市更新已进入需要破解资金、运营、治理等多重难题的“深水区”，这关乎高质量发展的长期命题。企业需要二次“开先河”，探索新路。

 蓝乐集团代建·缙云名山保障房项目

他清晰地描绘了蓝乐的进化路径：转型绝非放弃代建主业，而是要以十余年沉淀的“好房子”建造能力为基石，将服务链条极致延伸。在巩固政府代建品质口碑的同时，积极向前端的策划咨询、设计研发，以及后端的资产管理、产业运营、智慧服务等领域拓展。

他列举了蓝乐集团正在推进的多项前瞻性探索：运用品牌与专业能力，以“资本+代建”模式成功纾困金华一个停工7年的烂尾楼项目，化解了复杂的社会矛盾；积极响应浙江省“好房子”建设号召，布局装修与适老化改造板块，并计划为老旧小区的困难老人提供公益改造；在萧山梅林村等地，探索整村策划、建设与运营，尝试盘活乡村闲置资产。

 萧山区梅林村

“城市更新不是政府的‘独角戏’，也不可能靠企业单打独斗。”裘黎明强调，新的机遇往往隐藏在未被盘活的资产和未被满足的需求里。蓝乐正在尝试用一体化的方案能力去说服，用轻资产的合作模式去撬动，例如探索与地方国企合作的“专业运营”角色，共同构建“利益共同体”。

“2025年我省的‘好房子展’，为行业高质量发展树立了标杆。”裘黎明表示，企业正围绕“让居者更幸福、让城乡更美丽”的使命，构建覆盖“策划-设计-建造-运营-服务”的全产业链能力。下一步，他们希望尽快落地一个能展现全链条能力的城市更新标杆项目，用实绩叩开更广阔的未来之门。

 金华中奥邑墅项目效果图

从点燃浙江保障房品质革命的“星星之火”，到立志成为服务城乡高质量发展的“长明之灯”，裘黎明与蓝乐集团的坚守，始终与城市化进程和国家战略同频共振。这盏灯，不仅照亮了万千家庭的安居梦想，也在为行业穿越周期、探索新路，贡献着温暖而坚定的光芒。

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