《国企》杂志融媒浙江讯(党建好故事 江 风)1月21日,浙江建工宁波公司召开发展成果发布会,系统总结"十四五"期间经营成效。五年来,该公司在集团统筹引领下,坚持党建引领、市场导向、创新驱动、人才强企,累计承接合同额突破100亿元,打造多项国家级精品工程,综合实力与品牌影响力显著提升,成为区域城市建设的重要力量。
浙江建工宁波公司承建的国家优质工程奖项目
市场布局:从“零的突破”到百亿规模
公司坚定贯彻"全员经营、公建为主、优质大客户"方针,深度绑定宁波城投、宁波工投、岱山交投等政府平台及方太集团等优质民企,在岱山、松阳等地实现区域市场"零的突破",持续优化布局版图。
"十四五"期间,累计承接5亿元以上重大项目9个,中标北仑区文化中心、甬江实验室等重点标杆工程,合同总额突破100亿元。通过全生命周期专业化服务,与方太集团累计合作7个总承包、15个专业承包项目,二次经营成效显著,形成自主经营、持续经营、产业链协同发展格局。
宁波北仑区文化中心项目实景
工程创优:从“钱江杯”到国家优质工程奖
公司构建"国家-省-市"三级创优体系,五年来斩获国家优质工程奖1项、"钱江杯"3项、长三角示范工程1项、市级优质工程奖6项。
在文博类建筑领域优势凸显,连续承建弥勒博物馆、宁波帮博物馆改造、北仑区文化中心、松阳县文化创意园等项目,以精细化管理和专业化施工攻克技术难题,打造区域文化地标,显著提升了集团在宁波市场的品牌美誉度。
科技创新:从BIM应用到智能建造试点
公司加速推进数字化、智能化转型,BIM技术获国家级奖项2项、省级奖项6项。北仑区文化中心项目集成BIM与三维扫描技术,破解复杂空间施工难题,成为数字建造标杆。
累计获实用新型专利8项、省级QC成果8项,并承担省级科研课题。打造省级智慧工地示范项目7个,获省级标化工地5个、市级12个,承办区县级安全生产观摩会6场。岱山体育中心项目入选浙江省智能建造首批试点,安全技术管理水平获行业广泛认可。
青年骨干在项目现场
人才建设:从“双导师制”到执业资格增量
创新实施新员工"双导师制",搭建管理、技术、技能"三通道"职业发展平台。五年新增一级建造师等执业资格37项,培育正高级职称1人、高级职称15人、中级职称63人,人证岗匹配水平稳步提升。
通过在重大项目实战中淬炼骨干,形成多支结构合理、成熟高效的项目管理团队,具备同步实施多个大型复杂项目的组织能力,为企业可持续发展提供坚实的人才底座。
经营质效:从成本管控到利润率3.87%
构建动态成本管控体系,五年间承接项目全部实现盈利,平均利润率稳定在3.87%高位。严格执行"四流一致"资金支付原则,建立项目"资金点对点"核对机制,"两金"占比逐年下降,资产结构持续优化,抗风险能力显著增强。
面向未来:夯实可持续发展内生动力
浙江建工宁波公司负责人表示,公司将持续巩固区域竞争优势,协同推进科技创新与管理提升,强化人才梯队建设,以更加务实的作风服务区域建设,为行业高质量发展贡献更具分量的"建工力量"。
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