《国企》杂志融媒浙江讯（党建好故事  江 风）“十四五”期间，东方机电锚定高质量发展目标，聚焦“经营规模达标”和“质量效益达标”两大核心任务，实现了“十四五”规划设定的营收和利润底线目标，为可持续发展奠定了坚实基础。成功打造了以土耳其、缅甸、巴基斯坦为三大核心的区域市场体系，各区域市场已形成水电、火电、生物质发电、风电、光伏、储能等多业务协同发展的良好格局，项目储备规模逾30亿美元。巩固传统水电、火电优势领域的同时，积极布局光伏、风电、储能等战略性新兴业务领域，特别是“十四五”收官之年累计签约逾10亿美元，成功构建“传统业务+新能源”双轮驱动的业务发展格局。

推动“融资+工程”协同发展

清洁能源点亮丝路

东方机电深入践行“一带一路”倡议，积极拓宽项目融资渠道，引入德国中央结算银行、西班牙对外银行等国际金融机构，赋能项目融资闭环，深化能源合作再结硕果。承建的土耳其Sazak光伏项目作为中信保系统在土耳其市场提供出口买方信贷融资保险的第一单，完成融资关闭并顺利并网发电，未来每年能减少二氧化碳排放近4.5万吨，为推动当地能源结构优化与绿色低碳发展注入新动能，成为中国公司在土耳其建设的太阳能电站项目的示范性工程。

聚力核心技术攻坚

塑造企业核心竞争优势

东方机电下属力源公司通过技术攻坚推动产研融合，自主研发的高水头大型水利枢纽进水球阀，已应用在老挝水利枢纽工程，实现了浙江设计制造250m以上高水头大型水利枢纽进水球阀“零”的突破，被认定为浙江省装备制造业重点领域首（台）套产品，不断形成以新质生产力为引领的创新发展态势，为推动高质量发展注入强劲动能。

加强“两个一流”队伍建设

激活人才发展动能

东方机电大力弘扬“三个负责”特色企业文化，围绕“一流的工作质量与一流的队伍建设相结合”的核心理念，营造 “人人想干事、人人能干成事”的干事氛围。坚持正确选人用人导向，注重党员、骨干的“一线培养”机制，开展“青系列”培训逾130次，通过“扬长补短”“扬长引领补短”提升员工专业能力。高层次人才梯队持续壮大，现有C类人才1人，E类人才16人、正高职称1人、高级职称21人，获评“浙江青年工匠”3人，为驱动可持续发展提供人才支撑。

站在“十五五”新起点，东方机电将深入贯彻落实国家“一带一路”倡议，聚焦能源工程承包领域，打造一流的规划、建设、运营综合服务能力和价值创造能力，为全球客户提供从规划、投资、建设到运营的一站式解决方案，形成显著竞争优势和突出的行业地位，成为具有国际竞争力的能源工程领域全生命周期服务商。明确以“双突破、三提级、五提升”的总体发展目标，构建以“区域深耕+模式创新”双轮驱动的“123456”整体战略实施框架。在服务“一带一路”建设的新征程上，以优质工程讲好中国故事，以专业方案贡献机电智慧。

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