《国企》杂志融媒神木讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团神木煤化工富油公司深入践行四种经营理念，抢抓市场机遇稳增长，1至8月利润完成年计划的145%，超额完成全年目标任务。

精管稳产 筑牢运行根基

富油公司坚持用营销思维抓生产，建立“日监测、周分析、月总结”穿透式经营研判机制，推动生产、市场、财务数据实时联动。强化催化剂末期运行专班精细化管控，17万吨/年全馏分加氢装置运行时长突破415天，50万吨/年全馏分加氢装置运行时长达785天，石脑油加氢装置及分离装置实现自主运行，自控率达100%。围绕安全管理“六个提升”，常态化开展安全法规宣讲、事故案例警示教育和应急演练，依托网格化、走动式管理消除现场监管盲区，推进67项重点任务落地，优化装置报警及联锁管理，全面筑牢安全生产防线。

拓市提质 拓宽增收渠道

实施差异化“一户一策”服务策略，精准研判市场变化、抢抓发展机遇。1至8月新增客户116家，产品产销率保持在95%以上。FI45X高端变压器油顺利完成海外首单签约交付，成功打通海外销售渠道，累计出口产品180.34吨。实施轻质白油、工业白油、工业用环己烷等产品线上竞价销售，累计开展线上竞拍101场，成交5.64万吨，实现溢价增收80.65万元。积极参加行业展会，推行客户分级精细化管理，新签战略客户11家，品牌影响力与客户粘性持续增强。

深挖降本 激活创效潜力

坚持成本领先战略，构建三级成本管控体系，原料采购均价同比下降7.85%。建立多气源互补保供体系，推行天然气市场化竞拍模式，优化气源调度配比。全面上线陕煤集团云仓库存管理系统，盘活闲置物资、压降库存资金400余万元。深化班组日成本核算2.0体系应用，细化成本管控颗粒度，系统梳理生产全流程降耗点位162个，制定最佳经济运行指标525个，各装置单耗环比稳步下降，累计创效900余万元。创新实施动态“优化增类”课题分类机制，打破传统管理壁垒，今年落地25项课题，累计创效1700余万元。