《国企》杂志融媒彬州讯（鲁峰  鲁宏伟）8月份以来，陕煤集团彬长矿业铁运分公司每日14时至24时开展筒仓检修，煤炭装运窗口大幅收窄、列车调配难度增加、外运任务持续承压。彬长矿业小庄矿主动作为、精准施策，通过超前谋划部署、优化分仓装运、强化多方联动，在有限作业时间内全力抢抓装车效能，保质保量完成煤炭外运任务，确保检修期间生产保供“不掉队、不打折、不降标”。

超前谋划，下好保运“先手棋”

自接到铁运检修工作通知后，该矿迅速响应、统筹部署，及时组织召开专题工作会议及装车协调会，全面梳理检修期间煤炭外运的堵点、难点和风险点，针对性制定《铁运检修期间煤炭外运保障方案》，明确有限时段高效装运工作策略，确立“主动对接、快速响应、精准施策、提质提效”的工作目标，为检修期间外运工作筑牢制度根基。

为最大限度盘活装运资源，该矿主动对接运销集团、铁运分公司，实时跟进列车到站时刻、车辆调配计划，将每日装车任务细化到小时、落实到车次，精准盘活有限装运窗口。同时，全面摸排各品类煤炭库存储量及客户发运需求，科学优化发运次序，优先保障重点客户、重点煤种外运需求，严格实现计划、煤种、车次“三方精准对接”，提前扫清外运障碍，牢牢掌握检修期间煤炭保供主动权。

分仓转运，打好提效“组合拳”

检修期间列车进站、装车、出站流程衔接紧密、时效性要求极高，分秒之差都会影响整体外运进度。为破解时段受限、效率受限难题，该矿创新优化装运模式，重构煤仓运行体系，将3#备用仓转为主力装运仓，1#、2#主仓调整为备用仓，实现不同煤种分仓存储、分区管理、专项装运，彻底优化装车作业流程。

作业期间，洗煤厂以小时为单位实时报送仓位数据，值班人员动态掌握各煤仓储煤量、煤种品类等核心信息，实现仓位情况精准可控。装车指令下达后，岗位作业人员10分钟内全员到岗、提前备煤，列车到站后可实现“对号入座、即到即装”，有效扭转了以往“装一车煤、调一次系统、等一次通知”的被动作业局面。

此外，值班调度与洗煤厂集控室建立联动机制，实时同步作业进度，快速处置装车过程中的设备故障、流程卡顿等突发问题，全力保障“设备稳运、作业接续、装运不停”。针对列车晚点、运输计划临时调整等突发情况，工作人员全程动态跟进、及时沟通协调，灵活优化装运方案，以全员坚守、主动值守换取列车准点开装、高效外运。

严守质量，筑牢品牌“生命线”

稳产保供既要提速增量，更要保质保量。该矿依托分仓装运新模式，从源头规避不同煤种串仓、混装导致的煤质污染问题，实现各类煤炭产品指标稳定、品质可控，牢牢守住煤炭外运质量底线。

为进一步夯实煤质管理，煤质化验人员全程随车取样、逐批化验，严格把控每一批外运煤炭的发热量、灰分、水分等核心指标，做到批次抽检、全程溯源、全员把控。检修期间，该矿外运煤炭质量抽检合格率始终保持100%，未发生一起因装车作业引发的煤质纠纷，以严苛的质量管控、稳定的产品品质，持续擦亮“彬长牌”煤炭优质品牌形象，切实维护企业市场口碑。

面对铁运检修带来的多重考验，该矿统筹兼顾检修配合与保供任务，在全力协助铁运分公司高效推进检修工作的同时，抓实抓细煤炭外运、销售攻坚各项工作。截至8月23日，该矿本月累计销售商品煤35.6万吨，煤炭外运质量抽检合格率100%，交出了一份“进度不掉队、效率不降低、质量不打折”的优异答卷。

下一步，该矿将持续保持攻坚奋进态势，一手抓实铁运检修期间外运协调、现场管控工作，一手优化煤炭销售结构、精准对接市场需求，紧盯重点客户、核心煤种，动态调整发运计划，全力冲刺月度销售目标，以实干实绩为矿井高质量发展注入强劲动能。