《国企》杂志融媒榆林讯（鲁峰  鲁宏伟）今年以来，陕煤集团曹家滩矿业深化拓展四种经营理念，紧扣机制协同、资源协同、业务协同三个维度，破除壁垒、畅通链条、凝聚合力，1至8月完成内部协作金额8.78亿元，将协作优势转化为发展优势。

机制协同聚力

曹家滩矿业健全跨部门议事协调机制，推行问题台账动态跟踪、专项推进会协调销号闭环管理。班子成员分片包保分管业务，下沉一线协调堵点难点，定期梳理跨部门协作事项，逐项明确责任人和完成时限。将协同成效纳入绩效考核，压实层级责任，推动形成横向联动、纵向贯通的工作格局。1至8月，地质环境监测及生态修复类内部协作金额0.72亿元，完成全年计划的144.91%；后勤服务类0.16亿元，完成全年计划的83.84%，重点领域协同有序推进。

资源协同创效

曹家滩矿业深化资源协同，打造闲置积压与废旧物资“一站式”处置示范标杆，联动内部单位创新推行比例置换、采购优惠、等价置换、免费处置、维护保养五种模式，推动资产价值最大化。统筹内部检修资源，依托一体化检修车间建立跨单位设备检修协作机制，聚焦精密液压件专项检修，完善备品备件内部调剂、自修复用体系，减少重复采购。1至8月，完成21类废旧物资处置协商，实现资产增值600余万元；一体化检修车间平均检修时长缩短15%，资源协同价值不断释放。

业务协同提质

曹家滩矿业推动采掘接续、调度、销售一体化运行，建立产销平衡值班机制，智能调度平台实时共享出煤、煤质、发运数据，动态优化产品结构。深化业财融合，依托智慧经营系统实现生产、采购、工程、销售全链路数据分析。聚焦重点项目建设，推行设计、施工、验收交叉协同，三级网络计划挂图作战。1至8月，产销衔接顺畅、煤质稳定可控，生产服务类协作金额3.30亿元，矿建、土建及安装工程完成3.24亿元，实现利润65.40亿元，完成全年计划的79.76%，业务协同质效持续提升。