为进一步加强队伍作风建设,规范干部员工纪律管理,强化公司工作的落地执行能力,推动各项工作有序开展，临沂移动平邑分公司开展进一步转变工作作风、强化执行力专项提升活动。

　　一、健全问责,强化执行

　　要求各部门要自觉维护县公司制度、政策的权威性和严肃性,严格遵守公司各项规章制庋,认真落实有关工作要求,坚决杜绝推诿扯皮现象,切实提高办事效率,确保政令畅通,做到令行禁止。对于公司安排的工作,要做到有问必答、有令必行、行则必果:工作询问有答复,当时答复不了，要承诺一定期限内答复并如期落实;工作安排有落地，对公司安排的每项工作任务都要做到有明确的时间进度和工作质量要求,周期较长的工作要定期进行进度汇报。公司办公会对所安排工作进行首次过问的，视为对工作进度进行督促;二次过问或在公司正式会议提出的，视为工作督办,等同公司下发督办单;如再次过问的,视为该负责人工作不作为。

　　二、加强支撑,说“不”汇报

　　对基层一线提出的问题、汇报等,公司四部门应并予以明确答复,对回复“不”的,要有正当明确的理由以及相应的解决措施。如无相应解决措施,应汇报公司领导直至提出解决措施,并给子回复,确实经研究无法解决的,根据公司办公会决策结果回复。对于一线提出的需求，公司部门要在合规情况下给予最大限度的支撑服务,坚决杜绝简单粗暴回绝、推诿扯皮以及不了了之的现象。综合部每月统计公司各部门收到一线请求或需求后答复“不”的次数,对于未经公司分管领导确认的,视为主管人员不作为或存在故意推诿,将根据情况追究责任人相应责任。

　　三、转变作风,贴近一线

　　公司各部门要倡导求真务实的工作作风,坚决克服形式主义、官僚主义,切实为基层减负提效。要进一步减少一线上报报表的数量及频次,为一线减负释放生产力;通报方面多做原因分析及指导建议，少做例行文字套话表述。

　　通过专项提升活动，督促管理人员坚持深入一线、深入网格开展调查研究，真正沉下去，静下心，摸实情，出实招，坚持将工作重心下移，把各项活动安排到前沿阵地，尽可能为一线业务发展排忧解难，为公司高质量发展打下坚实基础。