为进一步贯彻落实晋能控股集团关于四季度安全生产的一系列会议精神和文件要求，煤炭加工利用分公司牢固树立安全生产主体责任意识，采取超常规安全举措，超前部署、精准发力，层层压实安全责任，下功夫扎实推进洗选系统安全生产工作。

　　强化安全管理 在“三基”上下功夫

　　该公司把“三基”工作作为强化安全管理重要抓手，深入贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，加强“掌控力、领导力、执行力”建设，建立“检查”和“要求”两个清单，以“车间、班组”为重点，深入岗位查管理、查现场、查思想，不断推动“上标准岗、干标准活”走深走实，真正打通安全生产“最后一公里”。

　　该公司以“安全生产月”为契机，深入开展关于“习总书记关于安全生产重要论述”专题学习、“专项整治集中攻坚”专题宣传;安全宣传咨询日，安全生产百日行动;安全专题会议、事故警示教育、安全专题培训、应急预案演练的“2+2+8”等12项专题系列活动，广大干部职工对安全生产重要性的认知明显提升，安全责任意识不断增强，安全素质、应急能力不断提高，有效降低洗选系统安全风险。

　　夯实安全基础 在“检查”上下功夫

　　该公司每月定期组织安全生产主要负责人，深入开展全覆盖大检查活动，严密管控变化作业安全风险，精准涉事故隐患排查治理，切实加强安全生产工作。针对安全隐患问题，开展安全风险辨识评估，科学制定安全风险辨识程序和方法，定期进行生产工艺、设备设施、作业环境、人员行动和管理体系等方面风险辨识，进行风险点查找、风险研判、风险防范。围绕洗选系统重点环节，紧盯变化作业、特殊作业和高风险作业，该公司主要领导坚持问题导向、目标导向、结果导向，亲自安排、亲自部署，全程监管，切实防范变化作业引起的各类安全风险。

　　压实安全责任 在“制度”上下功夫

　　该公司严格落实集团公司“一网多格、一格多点、一点多责”总体要求，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理。通过建立“网格式”安全包保制度，完善“网、格、点”三级安全管理体系，形成公司领导、业务部室负责人包保选煤厂、选煤厂干部包保车间、车间干部包保班组的安全包保体系，实现各选煤厂全方位、全覆盖、全过程、全天候安全无缝隙，有效遏制安全生产事故发生，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现安全全覆盖精准管理。

　　筑牢安全防线 在“帮扶”上下功夫

　　该公司以问题反思和作风整顿为契机，聚焦“安全、效率、效益”，深入开展“领导干部下沉一级结对子”帮扶活动，通过以上率下，示范带动。不断在安全管理、生产组织、系统优化、工艺改进、煤质管控等方面持续发力，调查研究各系统环节存在的短板、弱项、风险以及难点、堵点，以‘马上就办、真抓实干’的执行力，完善业务管理、现场管控、绩效考核等制度、流程，解决管理体系不科学的问题，扎实推动安全“三基”工作取得成效。(宋铭铭)