9月2日下午15时,燃气分公司夹江营销部部黄土中心站值班站长刘波目不转睛盯着视频监控屏幕。通过屏幕,他可以随时查看“装”在里面的各站场实时状况,现场值班人员只需驾车定期巡检。而此前,每座无人撬装站每天都需要人工巡检。

近年来,夹江营销部在油气田公司及燃气分公司各业务部门的指导下率先启动基层单位生产信息化建设试点。如今,该部所辖中心站信息化建设基本完工,三个中心站及13个撬装站被“装”进视频监控屏幕里,天然气生产告别传统组织管理模式,实现数据自动采集、无线传输、中心指挥、无人值守。与实施前相比,徒步巡检变为昼夜视频监控和定时驱车巡查,井站发生异常情况,值班人员能在20分钟内到达现场处置。

夹江营销部管辖区域夹江、丹棱两县城。20年来,因受设备老化、腐蚀严重等因素制约,大量员工长年累月在各个值守站值守,定时巡护、录取资料、检查设备、处理故障、应对治安案件,人力成本压力很大。
    促进油气田公司体制机制改革为契机,该营销部于2016年12月首先在黄土中心站启动信息化示范建设。截至目前,所管辖的全部中心站、值守站及无人撬装站的生产信息化系统覆盖全被“装”进屏幕。通过这些屏幕画面,主要生产流程、管线已基本达到全部实施视频监控。
    目前营销部生产信息化系统,通过专用网络实现实时视频监控、数据采集、压力自动报警、人工监控指挥5大功能,其中视频结合红外线装置智能分析技术的应用,实现对智能识别报警,一旦有人非法闯入站场,或移动物体进入站场电子围栏、站场围墙等范围,监控系统会自动弹出报警窗口,启动喇叭喊话,进行驱离。
    依托互联网+现场仪控技术,夹江营销部实现天然气动态数据及重要参数实时监测。这些参数被一体化采集后自动生成报表,取代人工现场录取资料和填报工作。依托信息化建设,夹江营销部管理区域目前一线班组员工人数与2016年前相比,减幅约10%。（潘欣 瞿学军 黄海涛）