文/《企业家》杂志 朱新月

　　8.28号午后，京城的创投读书社、早晚读书、中流读书会联合举办了一期读书分享活动，这次请的分享嘉宾是改进咨询联合创始人顾立民老师，顾老师分享了他和丁晖老师共同完成的《改进——高成长组织的系统原则》 一书的内容，二个小时的演讲激情澎湃而且风趣幽默，能把管理经营讲的这么鲜活有趣，也是没谁了。我作为本书的策划人，同时又是丁晖老师18年的老朋友，顾立民老师的南开校友，想对本书及顾老师的演讲谈点感受。

　　作为资深图书策划人、出版人、我总共策划出版超过500余种图书，其中畅销书有几十本，其中包括超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《团队精神》等等，而今天的图书市场已经发生了很大的变化，特别是经管类图书，再出畅销书是件挺难挺难的事了。但是，我还是看好丁晖、顾立民老师的《改进》 。

　　我谈二个方面：

　　一、琢之磨之，玉汝于成

　　这句话出自宋代诗人王炎午，放在今天，也非常有意义的。

　　我们知道，严格来说，改进开放之前，中国没有现代企业，也没有什么市场概念，都是计划好的。而后，改革开放四十多年来，中国经济获得了迅猛发展，中国的企业，特别是民营企业那是野蛮生长，狂飙突进。当我们国门打开之时，聪明的中国人贪婪的学习着各种新鲜的、先进的东西，当然也包括管理知识。许多耳熟能详的管理大师的名字被企业经营者们所熟悉。从一百多年前的“科学管理”之父泰勒，到彼得·德鲁克、戴明博士、朱兰、迈克尔·波特、彼德·圣吉、吉姆·科林斯、明茨伯格、拉姆·查兰、艾利·高德拉特、杰克·特劳特、赫尔曼·西蒙、大前研一、今井正明、稻盛和夫等等。几乎每一位管理大师的理论漂过，都能刮起一阵旋风。

　　在网上可以看到“世界最具影响力的十大管理大师”。这里边没有出现我们中国人的名字，网上也有“100位世界知名管理专家”的介绍，这其中有M国人67位，欧洲人21位，日本人3位。这么看来，我们对世界管理学的理论贡献可以说是太少了。

　　我认为这与我国的经济发展与经济体量严重不符的，中国毕竟有自己的国情，我们应当有自己的企业管理理论。

　　十七、八年前，我策划出版了汪中求老师的《细节决定成败》，接着又出版了《精细化管理》，就是结合泰勒的科学管理，戴明的质量管理，丰田精益管理模式，并与中国企业的实际结合提出来的理论。此后十余年风靡企业、政府，“精细化管理”也成为企业家、政府官员的口头禅，包括当时刚步入管理培训界的丁晖老师在安徽为“精细化管理”的推广作出了很大贡献。

　　很可惜的是，当时我们的团队没有能把这一理论很好的进一步完善、丰富，搞出系统的工具，还是停留在理念层面了。

　　而这时的顾立民老师在美国已经完成了“培训专业”硕士学习，这也是中国人唯一的培训专业的硕士，接着顾老师又加入了国际绩效改进协会，完成了绩效改进的学习与实践。

　　实现了美国梦之后，顾老师回到了神州热土，要把自己的所学带给中国企业，要实现中国梦，他和丁晖老师在上海成立了改进咨询公司，把自己的所学与中国企业的实际相结合，他们“死磕”管理技术，发明了“GPS-IE®管理改进系统” ，十几年来，改进咨询做了300多个咨询项目，讲了上千场课程，从实践中来，到实践中去，把这套方法论不断“琢之磨之，玉汝于成”，形成自有知识产权的原创管理思想“改进思想”，这部《改进——高成长企业的系统原则》就是丁晖、顾立民老师十几年改进思想的精华。

　　顾立民老师还在今年成功当选了国际绩效改进协会主席，这也是该组织自1962年成立以来首位来自中国的主席，让我们祝贺顾立民老师。

　　也真心希望丁晖老师、顾老师不断实践、升华，成为中国人自己的管理名师。

　　二、从“学习型组织”到“改进型组织”

　　说起“学习型组织”这个词，搞企业经营管理的人应该没有人不知道，可能许多朋友的单位也搞过学习型组织。

　　这个理论是麻省理工学院斯隆商学院的彼得·圣吉博士提出来的。在1990年，彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》 ，此书一出，立刻风靡全美，连续3年荣登全美最畅销书榜首，彼得·圣吉在书中系统提出了“终身学习”“学习型组织”的理念。

　　哪五项修炼呢?就是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 通过这五项修炼，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。

　　上世纪90年代开始，那些最成功的公司，就是那些基于“学习型组织”的公司。

　　而今，30年后，丁晖、顾立民出版了《改进——高成长组织的系统原则》 ，探究管理的逻辑，找寻管理的规律，给出改进的方案，提出了“改进型组织”的理念与整套的方法论。

　　我相信，21世纪最成功的组织，将是那些不断自我进化的“改进型组织”。

　　如今的社会进入了移动互联时代，知识的增量以几何级别爆发，如何运用知识改进组织的工作就成为组织能否生存的检验尺，顾立民老师有句话：“今天不改进，明天被改进” 。那么，一个组织试错、改进、迭代，将是组织生存、成长、成功的主旋律。

　　江山代有才人出，时代非常需要本土原创的管理经营思想，相信中国的企业家们、经营管理的研究者们、企业管理的培训、咨询师们，一定会不负伟大时代，创造出更多的适合本土企业的管理理论、管理方法、管理工具，让中国的企业不断的能够成长壮大、做强、做久。

　　我也希望社会上有更多的读书会出现，带领大家选好书、读好书，为中国企业的发展，为社会的前进多铺进步的阶梯。(朱新月2021.8.28)