作者：夏元明

推动传统媒体和新媒体融合发展，是以习近平总书记为核心的党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略决策部署。企业宣传媒体是党的新闻舆论工作的重要组成部分。近年来，经济体制、社会结构、利益格局发生了深刻调整和变革，职工的价值观念呈现出复杂、多元的状态，伴随着移动互联时代的到来，企业所处的舆论环境发生了重大变化，如何把握新媒体与传统媒体融合发展趋势，充分整合媒体资源，着力打造多媒体宣传矩阵，对构建舆论引导新格局具有重要的现实意义。

一、充分认识新时代推进企业内部多媒体融合发展的重要性

1.内部媒体融合发展是企业顺应新时代要求的必然选择。当前，数字移动通讯技术发展迅猛，新媒体已成为企业宣传工作重要阵地和主要载体，加快企业新媒体和报刊等传统媒体融合发展，谋求宣传质量效能的叠加升级，有利于增强新时代企业宣传工作的传播力、引导力。

一是顺应舆论主阵地转移的需要。新媒体突破了传统媒体在时间和空间的局限，职工更愿意通过新媒体途径获取、交流、分享信息。舆论宣传主阵地转向新媒体，这就要求企业借助新媒体快速抢占舆论阵地，努力开创新媒体阵地。二是顺应信息传播模式变化的需要。新媒体实现了新闻的双向传播，原来的信息壁垒逐渐消除，职工可以在网络媒介上自由交流互动，随时随地阅读、评论和转发信息。传统媒体的魅力趋于弱化。这就要求企业探索传统媒体和新媒体融合的新的途径和方式。三是顺应职工阅读习惯改变的需要。相较于传统媒体，新媒体信息传播速度快、信息量大，职工可以随时随地获取信息和及时便捷交流分享，挤压了职工对传统媒体传播渠道依赖性。这就要求企业改变舆论宣传工作方式，努力适应职工“大众化”“快餐化”的阅读习惯。

2.内部媒体融合发展是企业适应改革发展新形势的内在要求。在深化供给侧改革的大背景下，企业内外部环境发生了深刻改变，凝聚职工思想共识、优化发展环境的任务更加繁重。一是适应企业转型发展的需要。电力市场化改革加快，发电企业生产经营方式由过去依靠发“计划电”向跑市场、推销电转变。作为一个市场竞争力相对较弱、历史包袱较重的国有老企业。近年来，扬电公司立足自身优势，着力转型发展，大力开拓外部发电检修、调试和常维市场，加快走出去步伐。先后承接了句容、仪征、金湖电厂发电机组常维，检修队伍足迹遍及省内外电厂的机组检修、环保项目调试工程，检修职工相对分散、流动性大。推进内部媒体融合发展，让舆论引导工作打破地域、时空界限，实现双向互动、异地联动，是扬电公司宣传工作面临的新时代“赶考”。二是适应职工结构变化的需要。随着移动互联网技术的迅猛发展，职工思想意识形态和行为方式更加趋向信息化、多元化、复杂化。伴随着两台9F燃机项目建设，扬电公司持续招收大学生入厂，思想独立、富有创新的“80后”“90后”青工在企业职工中所占比例逐步提高。企业传统的宣传模式难以适应新群体的阅读需求。新媒体为企业宣传工作在内容、渠道、平台、手段上提供了更多选择和契机。内部媒体融合发展，形成立体多样，权威性、指导性兼备，融合发展的现代传播体系，是企业宣传思想工作与时俱进的必然要求。

二、推进企业内部多媒体融合发展的探索实践

扬电主动融入媒体融合发展大势，将传统的线下宣传引导与“互联网+”思维下的线上宣传引导相融合，从内容、平台、管理等层面，探索资源整合、优势互补、交叉运行、互促共进，着力打造企业宣传“线上线下”互联双驱格局。

1.着眼媒体融合发展，打造企业媒体矩阵群。扬电公司在坚守传统媒体阵地、挖掘和发扬传统媒体优势的基础上，顺应媒体融合发展大势，推进平台交互性建设，构建了“网—报—刊—微—窗—板—廊—屏—群”多媒体矩阵圈。“网”，即扬电公司内外门户网站，外网由“要闻播报+扬电新闻+企业文化”等栏目组成，内网主要由“要闻播报+扬电新闻+媒体报道+扬电星座+综合资讯+部门专题网站”栏目组成。“报”，即以“每月两期的企业报《扬电通讯》+为重要工作、重大活动专门制作的专题报”；“刊”，即为职工政治理论学习辅导的内刊《宣传参考》杂志；“微”，即“扬州发电”微信用公众号平台；“窗”，即宣传栏橱窗；“板”，即专题制作的各类移动宣传展板；“廊”即布置在330MW机组天桥的文化长廊；“屏”，即布置在办公楼和厂前区，可播放文字和视频电子显示屏与广告机；“群”，即“公司+部门的微信、QQ工作群。借助多媒体矩阵圈，扬电公司实现了传统媒体与新媒体的优势互补，实现宣传平台的“无处不在”、“无时不有”，同时解决了外部检修调试市场职工流动分散带来的宣传思想工作不能全覆盖、全时空的问题，满足了不同年龄层次、不同阅读习惯的职工对媒体宣传舆论的差异化需求。

体现不同媒体特点，推行内容传播差异化。扬电公司明确各自平台定位，针对不同媒体传播特点，坚持从内容到风格的差异化传播。外网新闻报道贯彻保密工作要求，内容简洁明了、不具体展开，筛选重要新闻和特色工作宣传，同时展示企业文化理念，重在塑造企业良好形象。公司内网具有传播快、容量大、门类齐的特点，突出各方面新闻信息的报道，要求内容详实具体，可读性、引导性强，作为宣传舆论引导的主阵地。《扬电通讯》报纸出周期长、时效性差，重在体现深度、权威优势，主要阅读人群为中层干部、管理人员、老职工、离退休人员，在内容采编上偏重公司重大决策部署、重要经营成果、先进典型、新闻故事等报道，兼顾展示职工文学作品，服务职工健康生活。《宣传参考》杂志主要阅读人群为班组职工，重点开展形势任务和法制宣传教育。“扬州发电”微信用公众号平台突出学习、宣传功能，转载党内教育要求和专题学习文章、以大众化、口语化的形式编发推送企业要闻，力求生动活泼，在内容和语言上偏重“图片+生动活泼网络语言”，吸引“掌上”一族年轻职工的关注和满足外地项目职工的同步关注。文化长廊，重点展示企业文化理念和各种文化实践活动，通过环境文化熏陶和视觉感受，让职工潜移默化接受宣传引导。《宣传橱窗》重点年度工作部署、专题活动宣传；“移动展板”结合阶段性重点工作、各类现场会、调研活动专题制作，加强现场氛围营造。电子显示屏和广告机以播放滚动标语、短视频、人物海报、专题图片为主，给人以强烈视觉冲击效果。以年度职代会宣传为例:《扬电通讯》报纸通过“综合消息+评论+报告+图片”全景式报告会议精神；网站则以“预备会+会议开幕+会议闭幕”3个动态消息及时迅速报道；微信公众号则采用网络化语言+大量图片，对报告进解读；《宣传参考》对工作报告进行摘编，方便职工学习；电子显示屏则以标语形式对会议主题进行滚动播放。《宣传宣传橱窗》则以“图片+图表”形式宣传。

3.加强线上线下协同，开辟媒体宣传新时空。结合生产经营、改革发展、党建和文化建设工作，扬电公司着力激活传统媒体阵地深度宣传优势，将《扬电通讯》报纸、《宣传参考》内刊等传统媒体融入互联网因素，从“线下”拓展到“线上”，同时发布网络版，强化职工感知。利用网、微、群等新媒体加强动态报道，扩大传统媒体宣传覆盖面，发挥好网络舆情导向作用。报刊与网络相互借力，网络吸取报纸的内容和资源，报纸借助网络的渠道和平台，两者加强互动，达到拓展传播范围。网站第一时间发布新闻后，编辑人员从中遴选“干货”制作成“微信”发布到公众号上，特别重要的新闻则补充新闻事实后，刊登到《扬电通讯》报纸。网、微、群等新媒体在运用传统媒体内容时，根据新媒体的传播及语言特点，进行必要的内容和形式转换，充分利用可视化工具，使得内容表现方式更直观、更鲜活。《扬电通讯》报纸也注重从微信公众号征集到的素材中，深入挖掘新的报道线索，形成微信到报纸的单向流动。微信公众号依托报纸、网站新闻信息资源，策划制作“一周要闻”、各类重要会议报道等微信，并运用朋友圈点赞等形式，扩大传播范围。结合江苏公司加强互联网群组管理要求，扬电公司完善群组管理，明确群主管理责任，依托微信、QQ工作群目标群体明确、工作导向清晰，能够进行点对点、点对面、面对点互动的优势，广泛开展动态新闻、形势任务、管理制度、工作要求的“漫灌”，形成新的学习、宣传、教育能量场。企业内部媒体线上线下加强协同，有效提高了多媒体宣传集群效应。

4. 立足提高宣传效率，探索运行管理扁平化。科学的

宣传矩阵与管理方式是扩大宣传传播力的基础。围绕全面把握宣传工作主动权，扬电公司建立了扁平化媒体运营机制，确保新闻报道第一时间精准采编发布。一是媒体管理扁平化。扬电公司在多媒体矩阵管理上实行分工融合，既有分工更有协作。例如，内网平台管理，党建工作部负责新闻、资讯类栏目的新闻信息的采编和发布，其他职能部门负责“通知类”栏目和部门专题网的日常维护管理，党建工作部对部门专题网内容监控和工作考核。二是信息编发机制扁平化。扬电公司加强媒体宣传引导策划融合，每月制订下发宣传重点工作，同一宣传主题，同步开展传统媒体与新兴媒体的选题策划工作。对于普通新闻信息，由公众号业余编辑撰稿、编辑，党建工作部审核后发出；对于重大新闻信息，无论是《扬电通讯》报纸、内外网，还是微信公众号、互联网群组，由党建工作部门统一策划采编，各平台管理部门协同配合，共振发声。三是采编人员组织结构扁平化。建立由党建工作部统一指挥调度的多媒体采编平台，探索微信群、QQ群内投稿、采编、审核、反馈、修改，压缩审核流程，缩短反布等待时间，提高新闻报道的准确性、时效性。四是舆情监控扁平化。在舆情监控上加强与集团公司、江苏公司联系，将“扬电公司”“扬州发电”纳入舆情搜索监控关键词库，建立公司内部“联防联控”的舆情监控机制，通过上下联动、内外联防有效净化企业外部舆论环境。近年来，扬电公司未发生一起有重大影响的负面舆情事件。

5. 建强新闻宣传队伍，提升舆论引导新动能。提升企业思想舆论引导力的关键是提高采编人员综合素质。扬电公司着力建立一支高素质的新闻宣传队伍，为媒体融合发展提供智力支持。针对公司内部机构调整，及时完善覆盖全公司的通讯员网络，每个部门至少有2-3名骨干通讯员。“点线面”结合，加强通讯员和采编人员培养。一是抓“点”。对有着浓厚兴趣、基础条件较好的年轻职工工进行点对点引导帮扶。党建工作部创新开通“实习记者站”，建立“一对一、零距离”导师培养制，以月为周期，对基层兼职通讯员尤其是新进厂大学生员工开展新闻宣传实习轮训，实现一专多能。二是布“线”。组建由年青职工参与的企业专兼职新媒体采编小分队，将公司微信公众号新闻编辑任务按月分解到每个小分队成员，并鼓励小分队骨干成员参加上级单位微信公众号的轮值编辑工作。在编辑实践训练中，不断提升新媒体运用能力。三是拓“面”。在全公司范围内不定期举办各类宣传培训活动。培训内容涵盖传统媒体与新媒体的宣传策划、摄影摄像、新闻写作等，并持续选派优秀通讯员参加行业内外新媒体采编培训，不定期组织资深通讯员召开业务研讨会交流采编经验，培养了一批熟练运用新媒体的骨干力量。扬电公司内部媒体融合发展，凸显出传统媒体和新媒体优势互补，共同发力的新生态。近年来，扬电公司连年获得江苏省电力行业新闻宣传优秀单位荣誉称号，并荣获“华电江苏”微信公众号优秀轮值单位称号，4名骨干通讯员被表彰为“华电江苏”微信公众号优秀轮值编辑。

推动媒体创新融合发展任重道远，扬电公司先行先试、积极探索，初步形成了“快在新媒、深在报纸、广在网络”的立体化传播态势。面对企业高质量发展对宣传工作的新要求,扬电公司将认真贯彻《中国共产党宣传工作条例》，从时、度、效着力，推进内部媒体融合发展进一步往深度、广度延伸，不断提升协同传播效率，筑牢媒体融合发展的基础平台。

(作者单位系江苏省扬州市竹西路158号江苏华电扬州发电有限公司党建工作部)