2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情突然爆发，并迅速在全球大流行，成为新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件，对国家经济和人民生产生活造成严重影响。面对突如其来的新冠肺炎疫情，为确保人民生命健康安全，保持国家经济整体向好的基本面，以习近平总书记为核心的党中央，迅速作出部署，全面加强对疫情防控的集中统一领导，先后召开中央政治局常委会会议、中央政治局会议，专题研究疫情防控工作和复工复产工作，要求统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展。

　　党令如山。作为国有企业党组织，听党指挥是旗帜鲜明讲政治的具体体现。中国中铁电气化局京沪高铁维管公司党委严格贯彻落实习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话要求，以及国资委、股份公司、集团公司党委有关抗疫情、保增长，全面推进复工复产工作部署，紧密结合京沪高铁供电维管实际，坚持在危机中育新机，于变局中开新局，聚焦基层疫情防控、安全生产、科技创新、经营开发等重点工作，从政治高度、管理深度、创新力度、关爱温度四个维度，瞄准工作中的盲点、堵点、难点、亮点，充分发挥党组织政治、组织、思想三大优势，迅速打开复工复产基本面，着力提高企业管理水平面，不断助力提质增效工作面，持续扩大凝心聚力引力面，做到了疫情防控零感染、设备品质零缺陷、高铁运营零事故，忠实履行了“为高铁供电护航 为品质生活提速”的企业使命，有力捍卫了中国高铁、中国制造、中国速度的世界品牌形象。

　　把握政治高度，扫除备战盲点，迅速打开复工复产“基本面”

　　不谋全局者，不足以谋一域。认清形势，提高站位，是把握事物客观发展规律的前提。公司党委统筹复工复产工作和思想政治建设任务，迅速奏响复工复产集结号、铺开复工复产作战图、打开复工复产基本面。

　　召开“三个会”，统一复工复产思想认识。 召开一期党委理论中心组学习专题会，领导班子成员带头学习党中央、国务院、各级政府以及股份公司、集团公司关于统筹推进疫情防控和复工复产的要求，并用系统思维、辩证思维、战略思维深入研讨企业复工复产的重大意义;召开一次党委办公会暨党建工作会，采取“云会议”方式，及时传达中央和上级企业有关复工复产要求，进一步明确了各级组织和干部员工在复工复产中的政治责任和工作职责;召开一次专题党课学习会，结合领导班子到联系点讲党课，把复工复产动员工作纳入专题授课内容，激励引导广大党员干部积极投身企业复工复产，切实把思想和行动统一到中央决策部署上，为疫情防控和复工复产提供了坚强政治思想保障。

　　树好“三面旗”，加强复工复产政治领导。 一是树好组织领导旗帜。成立工作领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由公司党委副书记、纪委书记、工会主席担任，主要领导既挂帅，又出征，进一步强化了复工复产中国有企业独特政治优势。二是树好调度指挥旗帜。坚持“越是兵临城下，指挥越不能乱，调度越要统一”的原则，建立应急响应和联防联控等制度，统筹协调疫情防控和复工复产“两线作战”关系，为复工复产提供了坚强政治保证;三是树好方案指导旗帜。对公司复工计划进行统筹安排，及时印发《复工复产指导意见》和《复工复产实施方案》等系列指导性文件，并针对重点项目制定专项复工方案，做到了有章可依。

　　剑指“三场战”，明确复工复产目标任务。 一是打赢“抗疫情”阻击战。要求公司各级党组织和广大党员干部时刻保持“赶考”心态，自觉激发战斗状态，把更多的时间和精力投入到疫情防控第一线，切实打赢这场阻击战。二是打赢“保安全”守卫战。要求在扎实做好疫情防控的前提下，扎实做好季节性设备安全隐患防治、接触网集中修、大修更改项目以及外部环境风险排查治理等重点工作，提升企业本质安全保障能力，实现年度无责任事故的总目标。三是打赢“保增长”攻坚战。要求增强经营上下“一盘棋”的大局意识、左右“一条线”的集体意识、远近“一股劲”的攻坚意识，积极承揽京沪高铁沿线的施工改造、施工配合及路内路外相关多元施工项目，以现场保市场，提高企业发展质量。

　　把握管理深度，打通机制堵点，着力提高企业管理“水平面”

　　法与时转则治,治与世宜则有功。善于洞察腠理之弊，精准实施靶向疗法，是打通制约企业高质量发展梗阻问题的关键手段。公司党委通过深化“三项管理”，确保企业管理水平得到显著提升。

　　深化制度管理。 贯彻落实党的十九届四中、五中全会精神和集团公司党建质量进阶管理要求，探索党建引领企业治理体系和治理能力现代化新举措，公司党委构建了“6355”党建制度体系，该体系分类精准、链条清晰、系统完备，共分四大部分，包含六项建设、三项管理、五个到位、五个考评，并对标制度体系，系统梳理了自党的十八大以来中央、股份公司、集团公司三个层级的党建重要制度文件，其中中央层面138个、股份公司层面128个、集团公司层面118个，逐项梳理，查漏找缺，共梳理出98个有效党建制度文件，其中有61个新修订制订文件，并全部通过评审，健全了公司党建制度，优化了党建工作运行，夯实了基层党建基础。

　　深化工区管理。 工区是京沪高铁供电维管一线的战斗堡垒，是企业战斗力生成的关键所在。着眼于适应高铁综合维修一体化改革，积极推进工区基础管理变革，探索建立了工区积分制管理考核机制，综合考量作业层员工安全生产责任、业务技能水平、排查隐患贡献大小、出勤及工作完成等情况，充分考虑作业分工、劳动强度等不同客观因素，对工区月度安全考核奖采取“劳动定额+日常积分奖金”的分配方式，施行累计积分，日记月结，体现了多劳多得原则，终结了以往“大锅饭”模式，实现让吃苦者吃香、出力者出彩的管理目标，形成良好的正向激励机制，激发出员工干事创业热情，大大提升了工区战斗力，以集中修为例，今年集中修任务提前40天完成，作业效率相较去年同期提高了近60%。

　　深化人才管理。 人才是企业发展第一资源。公司党委根据企业发展和管理需要，建立起一项旨在培养各类专业化人才，实现人才台阶式培养机制，着力打造管理型、知识型和技能型“三型”人才队伍，定期组织培训，邀请业内专家讲授现代企业管理、职业能力修炼、高速铁路运营抢修管理、安全生产管理等知识，并严把准入关，对参培人员统一进行结业考核，结合抗疫复工表现，考核达标后纳入“三型”人才库管理，作为干部选拔、职称评定、评优评先等工作的重要指标，打破了员工身份壁垒，拓宽了选人用人渠道，激发了员工干事创业热情。截至目前，公司“三型”人才培训180人次，纳入“三型”人才库36人。

　　把握创新力度，解决发展难点，不断助力提质增效“工作面”

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。善于创新、勇于革新，是破除制约企业发展瓶颈，赋能企业高质量发展的必要举措。公司在疫情期间和复工复产工作中通过创新党建方式、创新科技手段、创先争优活动，攻坚克难，助力企业提质增效。

　　开展创建“党员先锋设备”活动。 统筹疫情防控和高铁安全检修，以支部为单位，开展创建“党员先锋设备”活动，精确分析查找风险隐患高、承担安全运营作用大的关键设备，以不发生责任故障，不影响行车为目标，组织党员包最差、干最难、创最优，共计完成全线16类、756台关键设备的责任包保。与此同时，建立《党员消除安全隐患功劳簿》20本，记录各类先锋设备功劳370余件，坚持“设备状态即组织工作状态”，组建包保验收小组每月至少组织1次设备检查，发现问题及时处理，根据设备隐患查找和整治业绩，评选命名“先锋设备”756台。通过开展创建“党员先锋设备”活动，让京沪高铁每台关键供电设备具备了“红色属性”，促进了党建与中心工作深度融合，发挥了基层党组织和党员在保京沪高铁运营安全中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　开展“建功智能维管”科技创新活动。 针对人工智能运维技术，组建党员创新领导小组，开发出“AI+高铁供电监测与分析系统”，极大改变了以往线上图像采集后，仍需技术人员在线下用肉眼逐帧辨识分析的现状，以京沪高铁为例，在全长1318公里高铁线路上对接触网设备进行“4C”图像检测采集，每季度采集的设备图片可达200余万张，需要线下18名技术人员，13台计算机，用时20天才能完成监测分析任务，如今使用“AI+高铁智能图像处理系统”后，仅需1名技术人员，1台计算机，用时1天便可完成关键数据的采集与分析，缩短了图像分析周期，降低了技术人员劳动强度，提高了监测分析效率和质量。该系统上线应用后，降低了疫情对高铁供电运维工作的影响，并指导现场处理缺陷1803处，提高了京沪高铁供电设备运行品质。

　　开展“创先争优”主题系列活动。 一是开展“抗疫情、保安全、保增长”主题活动，投入防疫经费、物资等合计500余万元，实现疫情防控零感染;保证了京沪高铁供电设备顶住了特大暴雨、强台风等恶劣天气的淬炼，顶住了千里沿线外部环境的安全威胁;顺利中标徐州地铁维保等项目，提前完成年度经营任务。二是开展“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛，提前完成京沪高铁车站站房变电所、信号变电所UPS 设备更新改造等项目，极大提高了站房变电所、信号变电所保护装置的供电安全性能。三是开展“党员突击队建功徐连，大干快上保高铁开通”主题党日活动，组织党员成立徐连高铁项目施工党员突击队，顶高温、冒酷暑，起锚、架线、倒鞍子，在挥汗如雨中彰显党员本色，在建功立业中率先垂范，仅用三个月时间完成全年施工任务的63%，抢回了因疫情耽搁的时间，对冲了疫情影响。

　　把握关爱温度，塑造品牌亮点，持续扩大凝心聚力“引力面”

　　党建强，则民心聚;民心聚，则事业兴。以人为本，关爱员工，是企业凝聚力、向心力生成的关键所在。公司结合疫情防护和高铁供电维管职业特点，建设了“民心工程”，开展了“暖心活动”，凝聚了“洪荒力量”。

　　建设“健康小屋”。 由于京沪高铁供电维管工作特性，员工长期在夜间作业，为保证一线员工身体健康，加大职业病防控力度，购置了“健康一体机”医疗设备，聘请了专业医护人员，在沿线各段建立了员工“健康小屋”，主要由智能超声波身高体重测量仪、全自动电子血压计、肺功能测量仪、脂肪仪、六导联、十二导联心电图监护仪、血糖仪、总胆固醇分析仪等多项数字化诊断设备组成，可以在10分钟内完成18项体检内容，让员工足不出户，便能及时检查和评估健康指标，实现自助式体检。与此同时，建立了“健康小屋”员工健康电子信息档案系统，通过大数据分类、对比、研判，宏观记录体征指标变化情况，及时作出健康评估和指导。

　　建设“心灵驿站”。 基于给员工提供一个放松身心、疏解情绪、感受幸福的角落，切实做好一线员工的心理疏导，公司在沿线建立了5个“心灵驿站”，设有“谈心沙发”“心愿墙”、音乐茶吧、心灵疗养书籍和按摩椅等，同时引入EAP员工心理健康帮扶计划，邀请高级家庭教育指导师、国家级心理咨询师，通过全时空间、抖音、快手、人人讲等多个直播平台，针对疫情发生之后，员工在家庭与工作双重压力作用下容易产生焦虑感等问题，讲解如何通过萨提亚家庭治疗理论管控情绪、处理好家庭关系，切实帮助员工解决心理健康问题，鼓励员工做最好的自己，以更加饱满的精神状态投入到高铁安全检修工作中去。

　　开展“暖心活动”。 举办了“家属体验高铁”文化周活动，邀请员工家属乘坐京沪高铁并参观车站、驻地，详细了解、亲身体验员工的日常工作生活，为员工与家属提供更多团聚的机会，增强了员工的荣誉感和责任感。积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动，共计投入33万元，及时开展湖北疫区、洪涝灾区员工专项慰问，共计投入9万元，进一步增强了员工归属感、幸福感，推进了高铁“家”文化建设，形成了“家”的情结，营造出“家”的温馨，汇聚了“家”的合力。

　　实践证明，中铁电气化局京沪高铁维管公司党委通过把握“四个度” ，瞄准“四个点”， 着力“四个面”，充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实的作用，为疫情防控筑起了“铜墙铁壁”，为高铁检修练就了“火眼金睛”，为提质增效提供了“红色引擎”，让企业员工得到“稳稳的幸福”。(京沪高铁维管公司党委)