近日，中交一航局一公司机械分公司紧扣公司“两进四管”工作部署，以“管培训、强本领、提质效”为核心抓手，在拌合站组织开展一线工长培训班。通过集中授课、案例剖析、实操演练等多种形式，帮助工长们把规范操作内化于心、外化于行，着力锻造一支懂技术、会管理、善协调的一线骨干队伍，为班组建设标准化、规范化注入强劲动能。

分公司以体系建设为重点，结合施工生产实际，建立健全工长培训配套实施方案，明确培训目标、课程设置与考核标准。同步建立培训档案与考核奖惩机制，将工长参训情况与岗位晋升、绩效评定挂钩，切实激活工长队伍的学习动力与责任意识。

本次培训坚持“实用、实战、实效”导向，紧扣设备操作规范、安全生产要点、质量管控标准等核心内容，采取集中授课与现场教学相结合的方式，对一线工长进行全面系统的技能提升培训。在集中授课环节，围绕日常作业中暴露的共性问题和薄弱环节进行精准辅导，引导工长们将规范操作内化于心、外化于行；在现场教学环节，结合拌合站生产实际，开展设备操作演示和应急处置演练，手把手教方法、面对面传经验。培训过程中，参训工长认真听讲、踊跃互动，达到了“学有所思、学有所获、学以致用”的预期目标。

分公司持续加强产业工人生活保障体系建设，通过优化驻地生活设施、改善食宿条件、开展“星”宿舍检查评比等举措，让工长们安心在岗、舒心工作，不断增强一线队伍的归属感、幸福感、凝聚力。