2026年是“十五五”开局之年，是晋控电力“保盈提质”，加快推进高质量发展的关键一年。开局之年过半，晋控电力吹响加速奔跑的集结号，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，以决战决胜姿态打好攻坚战，奋力交出年度高质量发展高分答卷。

履职尽责讲担当。晋控电力坚定不移贯彻落实上级党组织决策部署，做到令行禁止，以“实”的作风和“优”的标准，把党的路线方针政策、上级决策部署转化为实实在在的工作举措。各级领导干部时刻保持良好的精神状态，工作中能扛得住压力、受得了委屈，涵养顾全大局、隐忍担当的精神品格，在任何时候、任何岗位上都能意志坚定、追求进步，豁达坦然、保持本色，在其位、谋其政、尽其责，敢于担当、积极进取，尽职尽责地做好本职工作。

全力以赴保安全。狠抓作业现场安全管控，突出对高处、动火、吊装、临时用电、有限空间等高风险作业的安全监管，确保作业安全。严防迎峰度夏高负荷运行风险及设备过热引发火灾、停机故障，同时，落实人员防暑降温管控，常态化督查劳保用品佩戴、现场通风降温措施落实，防止一线人员中暑、摔伤等人身伤害。压紧压实防汛责任，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”要求巡查重点区域，及时消除隐患，时刻关注属地气象预警，采取强有力的措施积极防范和应对强降雨和强对流天气，对灰场、大坝、煤场、边坡、泵房、地下电缆沟、排水管网等重点部位开展全覆盖隐患排查，严阵以待、严防死守，切实保障安全度汛。

众志成城抓经营。抢抓夏季用电高峰机遇，统筹电量任务与经营效益，全力争发效益电量，实现量价双赢。立足发展全局，多措并举对冲煤价上涨带来的冲击，以月保季、以季保年，确保完成全年目标任务。抢抓机组低负荷窗口期开展设备预防性消缺，提升机组运行可靠性、稳定性及长周期接带高负荷能力，保障现货收益最大化。做实做细对标管理工作，聚焦区域内同类型机组核心关键指标，深入开展对标工作，系统学习先进管理经验、运营模式和增效举措，以精准对标倒逼管理升级、技术提效、经营提质，持续推动企业经营效益稳步提升。

持之以恒谋发展。没有发展就没有未来。当前新型电力系统建设加速推进，传统煤电转型、新能源扩容、储能、综合能源服务等是电力企业的核心赛道，必须抢抓机遇，发展壮大。在增量发展方面，抢抓“十五五”煤电发展关键窗口期，做好同华二期、塔山三期、王坪二期等一批煤电项目和配套新能源项目的前期和建设工作。在存量发展方面，通过技改、检修、运行、维护等手段，持续改善机组设备可靠性和经济性，夯实市场竞争优势。做好机组延寿工作，确保符合新一代煤电机组在安全、能耗、调峰、智能等方面的新标准、新要求。

凝心聚力带队伍。晋控电力之所以能够持续攻坚克难、稳健前行，核心是有一支团结奋进、令行禁止、纪律严明、作风过硬的高素质干部队伍。各级领导特别是各单位主要负责人作为企业的中流砥柱，切实扛起抓班子、带队伍的主体责任，坚决杜绝相互拆台、斤斤计较、格局狭隘的不良风气，大力整治队伍内耗、作风涣散等突出问题；努力营造风清气正的政治生态、干事创业的良好环境、简单和谐的工作关系和人际关系，依靠集体的力量，团结一致、攻坚克难，推动企业健康持续高质量发展。

驰而不息守廉洁。全面从严治党、从严治企永远在路上。晋控电力坚持监督执纪与廉洁教育结合，常态化开展关键岗位和重点人员谈心谈话提醒，推动廉洁教育入脑入心、见行见效。时刻牢记廉洁纪律更是触碰不得的高压线，坚决摒弃侥幸心理，始终敬畏党纪国法、敬畏规章制度、敬畏岗位职责，清清白白做人、干干净净做事，管好自己、管好队伍、管好身边人。强化正面宣传引导，总结推广亮点成效，讲好企业发展故事，树立良好社会形象，为打赢“保盈提质”攻坚战，实现公司高质量发展凝聚力量。（刘红润）