能源产业绿色转型浪潮下，综合能源服务作为电气类国有企业新兴核心赛道，人才队伍综合素养直接决定企业市场竞争力与长远发展根基。如何把思政价值标尺嵌入市场化选人用人全流程，既守住价值引领根本，又释放市场化机制活力，是国有综合能源企业长期深耕探索的核心课题。行业内相关企业立足青年职工占主体、专业需求多元、市场技术迭代快速的行业特点，构建 “思政标准前置、市场机制赋能” 选拔体系，将思想素养划定为人才准入第一门槛，把业绩实绩作为干部成长核心评判依据，走出适配国有综合能源企业的选人育人全新路径。

思政是国有企业选人用人不可动摇的底层标尺。综合能源业务覆盖新能源项目开发、全域客户市场拓展、资金风控、工程建设等多元板块，干部职工的价值认知、职业操守、责任担当直接关乎国有资产稳健运营。企业在修订干部管理、综合素质考察配套制度时，将思政考察细则完整纳入选拔任用全链条，明确多维度综合评判标准，既看日常思政学习参与成效、岗位使命践行表现，又看市场攻坚实绩、基层职工口碑；既看面对经营风险时的底线意识，又看攻坚克难的奋斗精神，将思政素养转化为可落地、可核查的硬性选拔红线。在干部提名、储备人才筛选环节，优先考量长期坚持理论学习、主动践行行业责任的职工，以骨干党员群体作为青年干部核心储备池，实现思政标准贯穿人才储备、民主测评、组织考察、廉政审核、任前公示全部环节，从源头杜绝 “重业务轻思想”“重业绩轻操守” 的选人用人偏差。

打破行政化桎梏，依托市场化通道激活思政育人效能。过往行业内部普遍存在论资排辈、岗位固化等固有问题，许多年轻专业人才即便具备过硬技术与市场开拓能力，也缺少展示自我、历练成长的平台，思政引领价值难以转化为干事创业的内生动力。企业摒弃固化老旧用人思维，秉持 “使用即培育、实干即成长” 的思政育人理念，搭建青年人才、优秀专家人才、技能人才多类动态储备库，所有新提拔干部全部出自优秀年轻干部人才储备库，让经过长期思政淬炼、一线实战打磨的青年职工拥有清晰上升通道。针对产品研发、区域营销、项目管理等市场化关键岗位常态化开展公开竞聘，同步按需引进社会成熟专业人才，补齐新能源研发、业财融合等紧缺专业短板。近年来企业内部提拔重用多名骨干，同时向集团内兄弟单位输送了一批市场营销、工程管理、财务管理等领域的专业支撑人才；近年面向社会公开引进多名急需紧缺的成熟研发人才，进一步优化研发团队配置。整套选拔流程严格落实 “凡提四必” 闭环管控，动态更新全体干部廉政档案，累计为多批次干部选拔出具廉政审核意见，在市场化择优选拔全过程守住思政廉洁底线，实现人才选拔公平透明与思想价值引领双向统一。

思政培育与市场历练同步推进，锻造德技兼备国有企业干部梯队。企业建立分层分类思政 + 业务双轨并行培养模式，针对管理、研发、营销多条核心业务赛道匹配差异化思政提升路径。管理人员以科室、业务班组为培育单元，选拔核心骨干重点打磨综合管理与统筹能力，常态化参与经营研讨、市场专题调研，在统筹区域市场、推进组织优化过程中深化全局责任认知；研发人员走出固定实验室下沉市场一线，全程对接客户能源方案设计、项目落地调试，在实操场景中将技术创新与绿色能源服务使命相结合，用思政导向校准研发攻关核心方向；营销人员划分多个区域攻坚单元，由管理班子带队下沉市场前线，在客户拓展、项目落地、矛盾协调中锤炼服务大局、实干争先的职业品格。

同时搭建常态化思政学习载体，固定周期开展专题培训，由各业务部门负责人轮流授课，多年来累计覆盖职工数千人次，内容涵盖合规纪律、市场营销、业财融合等多个板块；联动外部专业师资开展合规、职业操守专题授课，先后推荐多名干部参与上级单位挂职、专项工作借调以及地方县域挂职锻炼，在多元岗位实践中同步夯实思想根基与市场业务能力。配套建立学时考核、业绩量化双维度综合评价机制，明确干部周期内理论学习学时要求，将思政学习完成情况、精益经营市场实绩同步纳入年度考评体系，考评结果直接与岗位调整、激励分配深度挂钩，倒逼全体干部同步提升思想自觉与市场化履职能力。

思政约束与市场激励协同发力，构建干部能上能下长效发展生态。一方面搭建企业内部管理、纪检、基层职工群众多元思政监督网络，定期开展关键岗位廉政谈话、经营风险隐患排查，紧盯项目决策、薪酬分配、岗位调整等核心节点，常态化会商研判队伍思想作风问题，为市场化经营筑牢思政廉洁防线；另一方面破除平均主义分配思维，推行共享式激励机制，将干部职工个人收益与企业经营发展深度绑定，同步完善职员职级体系，将职称、职业资格证书与薪酬晋升挂钩，引导职工深耕专业、坚守从业初心。同步落地组织架构动态优化机制，依据市场业务变化灵活调整研发、营销团队人员配置，对业绩疲软、思想松懈、担当不足的干部及时调整岗位，将职能板块富余人员调配至市场攻坚一线，畅通干部市场化上下流转渠道。近年通过架构精简、团队重组，选拔多名骨干担任研发、区域营销负责人，既提升市场响应效率，也让坚守初心、敢闯实干的专业人才获得更大发展平台。

长期实践成效清晰印证，思政标尺与市场机制深度融合，能够全方位优化国有企业人才队伍结构。截至目前，企业领导干部队伍年龄结构持续优化，中青年干部占比稳步提升；职工队伍整体呈现年轻化特征，青年职工占比突出，形成以青年为主体、中年为支撑的梯队格局，干部队伍活力显著增强，适配新兴企业快速发展需求。管理、技术、营销、财会等各类专业干部配置均衡，形成技术、营销、支撑协同的业务格局，有效破解了发展初期营销队伍培养不足、技术驱动作用发挥不充分的痛点，适配综合能源服务业务的多元化需求。干部政治素养与市场化能力同步增强，未出现因能力不足导致的重大业务失误。面向未来，国有综合能源企业仍需持续深化选人用人领域思政与市场机制融合，持续破除行政化、固化思维壁垒，以思政锚定发展初心，以市场激活人才活力，为绿色能源产业高质量发展储备源源不断的高素质骨干力量。

（平高集团有限公司   焦晓娟）