建筑工地，塔吊林立，机器轰鸣。在这片火热的建设图景背后，安全与履约是永恒的生命线。集团将思想政治工作深深扎根于施工一线，用“时时放心不下”的责任感，滋养安全管控、生产履约与成本管理的每个环节，以思想上的“零懈怠”换取安全“零事故”、履约“零延误”、管理“零漏洞”，走出一条用思政之力护航高质量发展的坚实道路。

一、铸牢安全之魂：从被动管理到主动守护

安全管理的难点，往往不在制度，而在人心。集团深刻认识到，只有把“生命至上、安全第一”的理念真正植入每一位建设者的思想深处，才能从根本上消除隐患。集团坚持把思政教育作为安全生产的第一道工序，常抓不懈。

在每次开工第一课上，管理人员都会结合近期行业事故案例，开展触动心灵的安全思政宣讲，剖析侥幸心理、麻痹思想的巨大危害，引导职工算清生命账、家庭账。集团常态化运行数字安全监管平台，却更注重线下人对人的思想把关。在日常安全检查中，检查人员不是简单地开罚单，而是蹲下来与工友交流：“师傅，安全带就是生命带，咱们出门在外挣钱，平平安安回家才是最大的福。”这种有温度的思想工作，让许多工人从嫌麻烦转变为主动遵守。

一段时间以来，集团累计开展在建项目安全检查数十次，排查并整改安全隐患一批，全部建立台账、限期整改、复查销号，实现整改闭环。同步召开多场安全专题会，深度剖析各项目安全管控难点；组织多轮安全教育培训，充实一线安全管理力量。集团足额投入安全生产费用，全覆盖保障防护设施、应急物资和演练培训等需求，有限空间、动火、消防等专项管控一丝不苟，全年未发生任何安全责任事故。成绩的背后，是无数次苦口婆心的安全思政微课、是党员安全监督岗的日夜坚守，正是思想防线的牢不可破，托起了安全的高墙。

二、压实履约之责：以担当作为书写建设速度

履约能力是企业的脸面，也是思政工作成效的试金石。集团与所有在建项目签订年度目标责任书，将产值、工期、创优、回款等指标按施工阶段层层分解，配套奖惩措施，形成“千斤重担人人挑”的格局。

面对多个重点项目的关键工序，集团采取周巡查与动态管控相结合的方式，以天保周、以周保月。管理团队的思政课就开在施工现场：“承诺就是责任，节点就是命令。我们每一分钟的拖延，都可能影响客户运营，辜负这份信任。”在思想动员下，建设者们主动放弃节假日，抢抓晴好天气，科学交叉作业。

集团统筹人材机内部流转，根据项目施工节奏灵活调配技术、质量和施工管理人员，打通闲置物资、设备内部共享渠道，既落实集约化管理要求，又有效压缩施工成本。在人员素质提升上，完成多批人员继续教育，新增取证数十人，确保每个关键岗位均有“明白人”把关。

同时，集团坚持以人为本，稳妥化解历史遗留问题，按照“一事一策”分类处置纠纷，多个历史项目维修顺利完工，相关协议签订有序推进，从源头规避诉讼风险。在工资支付方面，集团设立专户、规范流程，足额拨付农民工工资，筑牢劳资稳定防线。这种不回避矛盾、不推卸责任的担当，正是思政教育中反复强调的为民情怀和诚信本色的鲜活写照。

三、擦亮廉洁之心：阳光招采控本增效

成本管控和采购招标是建筑企业廉洁风险的高发区。集团将廉洁思政有机融入招采业务全流程，教育引导采购人员树立“阳光是最好的防腐剂”理念，坚决守住廉洁自律底线。

集团持续扩容供应链资源，近期新增入库一批供应商，覆盖劳务、设备、物资、专业服务全品类，充分竞争让成本更加透明。前置成本管控关口，累计审核大量标前询价资料，对比招标控制价与预算，对超预算项目逐项溯源核查，倒逼优化施工方案，拧干价格水分。在招标采购中，集团高效完成招标采购数十项，严格执行采购备案制度，完成一批标前备案，按月落实非招标结果备案，全流程资料留痕、全过程可追溯。每一个环节都置于阳光之下，让廉洁风险没有滋生空间。这种由思想自觉引导的行动自觉，筑起了廉洁防火墙，也为企业节支增效创造了实打实的价值。

四、从一人一事到整体风尚

思政工作不是虚无缥缈的说教，而是融入一砖一瓦、一举一动的具体实践。当安全员不厌其烦地提醒系好帽带，当项目经理为赶节点熬红双眼，当采购员为比价多方求证——这些平凡瞬间汇聚起来，就形成了集团特有的奋斗者文化。集团将继续推动思政工作与安全、生产、成本管理深度融合，用恒久之功塑造责任国企、廉洁国企、平安国企的品牌形象，为高质量发展筑牢稳固根基。

（河南省建设集团有限公司  李佳豫）